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1、转载 开瑜伽馆的投资分析原文地址：开瑜伽馆的投资分析作者：宁波瑜伽教练培训投资：一、固定资产投资：装修，器材等二、日常经营费用：租金、工资、水电费、广告费，税费、固定资产摊销等三、固定资产投资及摊销方法：一次性投入，由于各地的情况不同，投入的费用不同，合理的固定资产回收期为三年。即：装修总金额/3年/12/月，得出的结果为摊入日常经营成本的金额。分析，合理的固定资产的投资总额当然是越小摊入的成本越少，瑜伽馆的日常运营成本就会减小，相反，就会增大.建议：1、充分地进行市场调查，选址规模符合区域性市场消费要求，过大或过小均属不合理投资.2、请专业的瑜伽馆设计或装修人士进行设计，能很好地控制投入的费
2、用。3、了解市场装修的基本行情，从细节上计划投资，能省一点是一点。日常经营费用的合理控制：1、租金的控制：在选址时就要考虑这个因素，在多处场地符合选址原则的情况下，选租金最便宜的很重要。争取尽量长的免费装修期也要注意争取哟。2、工资的控制：人员的合理配置以及工资的合理支出办法，A、按课时量确定教练人员的人数，原则上一个教练一天上二节课，特殊情况下上三节课是合理的。要考虑教练人员每周的休息日的课时安排。尽量调配好人员课程和休息的时间安排。专职教练的工资水平原则上相当于当地公务员的水平(每周五天，每天二节课的情况下，如果每月超出课时量四节以上，应适当补助课时费)。B、会籍顾问或前台人员的人数，原则
3、上一个会馆一名，工资水平为800-1500元(给予适当的提成奖励，办法是；每月超出会馆保底营业额以上的部份给予2-3%的提成奖励)。C、店长：一个会馆需要一名优秀的店长，店长的收入为工资+提成(工资为1500-3000元/月，每月超出会馆保底营业额以上的部份给予提成为5-10%的奖励)。D、保洁员：大型会馆，需要配备，工资为普工收入水平约为500-800元/月之间。提示：保底营业额的计算办法：人员基本工资+会馆租金+装修费摊入+广告费用+水电费+税费等。3、广告费的控制：A、广告形式：报纸广告、户外广告、电视广告、宣传彩页等B、广告费控制：1、选择最适合的广告投放形式，城市不同，选择的形式也不
4、同。2、主题活动必须要广告投入：开业，庆典、瑜伽文化宣传等3、大型活动选择多种形式配合的方法，费用会稍高。4、小型活动选择一种形式的方法，费用要低。5、尽可能采用不花钱的活动方法(例如参加当地的一些演出和公益活动，组织小规模的户外瑜伽表演活动等)。6、在广告投放当中，要充分了解和控制广告的设计、制作，印刷等方面的投入成本。4、水电费的控制：在装修时要充分考虑到，例如选用节水型的用具，节电型的灯具。特别要注意的在瑜伽馆的课室里要有双路灯光控制，一路是大灯，一路是小灯，大灯是用来开课前使用，小灯是在练习时使用。开关应放在教练台旁边，包括音箱架也放在教练台的旁边，方便教练控制好使用。如果是高温瑜伽馆
5、的用电使用，就更加要考虑采用最节电的升温设备了，掌握好开启升温的时间和时长。提示：广告投入是一个最不容易控制的费用，因而，瑜伽馆应当有一个明确的广告计划和方案，经过反复论证效果后再决定投入，原则上广告投放要考虑当前性和长期性的宣传相结合的方法，让每一次的广告投放即可获得当前的效果，也有一个长期的影响力效果。这样以来，积累起来的广告投入才会为瑜伽馆带来长期的效益。因而最重要的是需要好的广告策划方案。制定好的策划方案让每一次的广告投入都达到最佳的效果。关于这一点，需要大家特别注意，在需要帮助的时候与千店联盟营销中心取得联系。开馆规模与配套经营对照表城市等级县级城市地级城市中心城市开立规模200平方400平方600平方投资预算10万元20万元30万元瑜伽教室2个3个4个特色教室室1个1个1个瑜伽用品销售店1个1个1个MSN空间完美搬家到新浪博客！