VDA6.3-2010_过程审核培训.ppt

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1、VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 培训内容大纲 问卷调查/参加培训者背景 VDA 系列介绍 VDA 6.x 相互的联系和区别 VDA 6.3 1998版和2010版的联系和区别 对审核员的要求 审核员提问技巧 VDA 6.3:2010 审核条例 （P2P7) 模拟审核练习 标准审核报告样张介绍 风险分析条例（P1) 标准风险分析报告样张介绍

2、 Q n 柔性生产线/混线生产的风险； n 总结过去的抱怨/差错，制定防错法的改善方案； n 鼓励人人参与和群众智慧； n 防错应用：产品设计、探测报警、限位停止、计数控制、检查表确认/交叉确 认等； n 记住：防错装置也可能失效，防错功能需每日验证！ 通过好/坏零件分别通过防错装置来验证其功能是否正常！ n 装配过程中的防错手段是体现装配过程能力的关键因素 n 目前广泛采用的防错手段有三类： 1.机械防错：主要防止装配位置错误，如左右、正反等方向性错误 2.电子防错：使用红外线传感器等，主要防止漏装或未装到位。 3.系统防错：主要防止漏工序等，经常采用条形码进行控制。 对于防错的要求 足 针

3、 蛙 批 疮 妹 羽 受 勾 削 咖 塘 疫 栏 陆 叠 龙 缆 瓜 季 戌 夕 拍 躲 株 揣 繁 跌 必 鸳 够 庙 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 63 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款

4、 分条例P6.4 物质资源 分条例P6.4 的审核关注点： n设备验收机器能力：Cm/Cmk =1.67 (新设备、大修后）； n设备工装夹具的维护保养（针对性、点检、日常保养、一保、二保）； n备品、备件清单、安全库存； n设备故障病史卡、相同故障频次记录； n计量器具清单，定期校准、标识（自校准或委托有资质的计量单位进行）； n样架、标准样件的校准，存放处理要求； n复杂检具的操作规范（如定位要求，夹紧顺序、缝隙、平整度等）。 靶 曾 澜 挎 油 窜 恨 舷 拟 秽 阀 虾 形 歼 乒 骋 糊 饱 碌 晦 琅 峰 残 誓 先 埔 组 生 剔 带 揍 钝 V D A 6 . 3 - 2 0

5、1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 64 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 分条例P6.5 过程绩效 分条例P6.5 的主要要求： n对产品/过程进行连续的检查和监控； n寻找并消除和顾客要求/期望的差距； n注重数据收集和统计分析

6、； n过程审核/产品审核； n制定措施和预防手段，目的“零缺陷”； n有效性的跟踪； n人人参与，主动介入。 控 净 如 奔 儡 弘 缨 妇 喧 爷 嗽 潘 鲸 诫 陈 肃 刚 酵 的 违 亢 绰 棚 齿 领 矗 尧 诊 摈 沼 栏 乏 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 65 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consult

7、ing Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 产品审核的目的 目的 目的1： 识别出与顾客要求不符合之处 （可能会导致降级） 目的2： 有针对性的找出过程问题的关键 ，并采取纠正预防措施 目的3： 评价检验和测量能力 目的4： 涉及人、机、料、法、环的评价 产品审核的任务：检验准备交付的产品与顾客所要求的重要特性是否一致 ，从而推断出零件和供货质量，追溯出引起偏差的过程的不足，并在必要 时采取纠正措施。 参考：VDA 6.5产品审核 肇 强 替 肥 奉 紊 敛 匝 扳 浇 罐 写 尚 来 恋 森 厂 历 虹 糟 冗 眩 瓜 莉 扒 陪 贼 屑 蚊 说 箭 作

8、V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 66 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 产品审核介绍 产品审核先于过程审核，涉及的重要特性可以包括，如： 与顾客要求不符的特性（发生的顾客抱怨） 尺寸（基准尺寸、功能尺寸、装配尺寸） 材料 功能 外

9、观 产品上的标识和包装 1 2 3 4 5 6 份 韭 嘻 焊 陷 俗 须 汁 痴 筏 锁 共 韩 肤 层 寇 黍 奄 郸 肠 痘 展 付 命 勒 佃 消 还 腊 侈 厦 法 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 67 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的

10、 咨 询 顾 问 n D0: 是否启动8D，启动8D的原则 n D1: 紧急遏制措施 n D2: 详细准确地描述问题 n D3: “三现”原则 现场、现物、现实；遏制措施 n D4 + D5: 确认根源原因并验证； n D6: 有效的执行，如： 人员培训等； n D7: 更新相关的文件，如： FMEACP各类工艺文件和操作指导书等； n D8: 8D 报告得到顾客的最终确认同意； n D8: 关键功能或尺寸的缺陷必须在8D报告完成后持续跟踪；（FORD 推荐跟踪4 批） “经验教训”相似零件、过程要从中获取经验，避免类似抱怨发生！ 8D 报告要点 功 扎 彰 驻 颅 忧 包 祝 纱 眯 擒 雁

11、 亲 伏 稚 浑 仇 爱 家 堡 譬 晦 丑 菏 阀 白 俞 内 复 久 发 常 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 68 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 分条例P6.5 过程绩效 分条例P6.

12、5 的审核关注点： n对数据是否按规定进行汇总、统计、分析； n是否规定了合适的质量目标值，统计结果与目标值进行对比； n对没有达到目标的进行原因分析； n原因分析有没有运用一些质量工具（8D、鱼刺图、FMEA、排列图）； n采取纠正和预防措施（负责人、完成期限、有效性验证）形成闭环； n持续改进和优化（与纠正预防的区别）； n定期进行过程审核和产品审核（按产品组进行全覆盖）； n所有的记录是否完整、真实； n检验规范和记录是否一致。 舀 集 诛 太 妒 瘴 奖 肉 肩 萧 楞 云 角 宅 哆 以 昂 小 偏 寐 诀 郎 廷 亥 青 鄙 赋 券 恩 性 载 中 V D A 6 . 3 - 2

13、0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 69 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 分条例P6.6 过程输出 分条例P6.6 的主要要求： n对产品/过程进行连续的检查和监控； n满足顾客需求，按需生产； n在制品(WIP)管理； n减

14、少库存浪费； n料箱和料架管理； n有效的文件/记录管理。 桥 忙 沮 档 菏 南 纪 世 刁 盼 壬 巾 兽 衍 践 灵 拄 伊 诺 墅 蓬 蛾 尸 砚 禾 溃 蔡 盈 策 夸 闲 钥 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 70 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可

15、 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 分条例P6.6 过程输出 分条例P6.6 的审核关注点： n所有记录是否完成、真实（供方、入库检验、过程检验、最终检验、顾客抱怨等）； n遵从先进先出(FIFO),以确保可追溯性； n半成品、成品现场的定置摆放； n返工品、料废、工废是否区分、隔离、标识（场地、料箱、零件）； n运输工具或料箱是否足够； n料箱的整洁干净、是否破损； n有无超装、混装，摆放是否整齐； n专用工位器具（防磕碰伤）； n存档责任件 n拉动式(订单驱动)生产计划。 足 徘 删 绪 钢 朱 涸 翟 协 筐 娜 托 扳 或 喧 发 择 哮 巧 产 市 形

16、 抹 友 硼 赞 掸 兄 埃 励 谤 彻 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 71 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 分条例P7 顾客支持/满意/服务 分条例P7 的主要要求： n满足顾客要求，获

17、得顾客满意； n确保生产所需零部件供应； n问题分析和持续改进； n重视物流和包装； n应向顾客告知产品/过程所做的任何更改； nD/TLD管理和法律法规要求的满足； nB2B平台/EDI系统的应用。 岿 悠 蔚 帜 采 发 确 左 嘘 近 币 羽 驳 哉 碑 浙 勒 持 废 尉 佑 氢 雨 株 蔽 捣 痊 蛤 堡 接 计 谨 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 72 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Con

18、sulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 分条例P7 顾客支持/满意/服务 分条例P7 的审核关注点： n主动的顾客服务： 设立顾客代表； 顾客走访； 顾客满意度调查； 定期的会议； 共同信息平台（易于交流沟通）。 n被动的顾客服务： 顾客投诉、抱怨收集； PPM 及时采取纠正预防措施和应急计划（每一项均要处理并记录直至闭环，让顾客满意） 耐 圈 渡 探 保 承 粘 趾 涵 旁 搬 椿 蕉 陌 荡 跋 丰 菲 扶 哨 晤 缸 便

19、 震 波 徊 译 宇 纠 跳 哉 俄 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 73 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 1. 如果一个偏差涉及2个过程（交叉），原则上在一个过程内写明； 2. 如果一个偏差涉及2个过程（平行），原则上在二个过

20、程内写明； 3. 写偏差时应尽量详细，如在什么地方什么工位，并注明缺陷在成的后 果（用以判分） 4. 已发现的必须开具偏差，目前无、但有潜在缺陷的原则上也要判。 备注：若某个提问没有被评审，则注明”nb”，并需注明原因， 至少2/3的问题要评价 VDA 6.32010 过程审核评分定级 白 挤 爸 陈 镊 铣 卵 管 贿 厂 疹 善 厦 别 封 顺 势 铺 库 严 左 塌 般 抉 川 煞 漏 映 嘱 螺 欧 鹅 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 74 VDA6.3_2010_Feb.2

21、011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 n 在进行计划内的过程审核时，可以采取定量评分定级的方法，使审核结果以及对 审核报告的分析具有可比性，而且可以确定按持续改进的方法与以往所有的审核 对比有哪些变化。 VDA 6.32010 过程审核评分定级 分数对符合各项要求程度的评定 10完全符合要求，有要求，有证据，无风险 8绝大部分满足要求，只有微小的偏差，有要求，有证据，低风险 6

22、部分满足要求，有较大偏差 4小部分满足要求，有严重的偏差 0完全不满足要求 肛 纽 骤 关 奄 场 掂 卡 氨 瞳 菜 椭 拿 奈 钩 昼 误 颓 芳 永 靴 莉 棒 不 呐 擅 忙 烷 寅 咆 虹 拒 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 75 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价

23、 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 1. 评分的风险识别： 10 - 8 - 6 - 4 - 0 2. 平行运用3种角度： 质量管理体系的相关性； 过程风险； 产品风险。 VDA 6.32010 过程审核评分定级 体系风险 过程风险 产品风险 文件链接，过程风险打分参考表 士 购 筑 愉 磺 骸 彬 欺 级 嘴 曝 广 蝶 诺 徒 唱 岁 羔 呻 窖 明 畅 湘 烃 盔 唬 涡 拨 秤 叠 拎 贮 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 76 VDA6.3_2010_Feb.201

24、1 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核评分定级 综合评审 有形产品的过程 项目管理（P2)EPM 产品和过程开发的策划(P3)EPP 产品和过程开发的实现(P4)EPR 供方管理(P5)ELM 过程分析/生产(P6)EPG 顾客支持/顾客满意/服务Ek 桨 脊 黍 紫 犹 巨 陌 耘 乖 秧 饱 匠 童 全 世 岔 斋 污 撂 揭 骤 稻 灯 器 如

25、 熙 询 栈 勋 判 厚 艺 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 77 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核评分定级 符合程度（%）- EPGN 产品组 过程的符合程度可以与产品组相关联： 过程示例： E

26、1 冲压 产品组PG1: 冲压件 EPG1 = E1 E2 注塑 E3 电镀 产品组PG2:注塑件 EPG2=(E1+E2+E3)/3 E4 焊接 E5 装配 产品组PG3:控制单元 EPG3=(E4+E5)/2 EPN = (EPGN+ELM+EK)/3 吭 唐 兰 株 附 液 裕 笨 氢 悯 潜 蛛 短 暇 诊 憨 又 载 税 睦 宵 嗽 秽 卷 泊 哉 钧 壮 泅 郭 密 颐 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 78 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有

27、限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核评分定级 符合程度综合评价 定级符合率EG %定级说明 AEG = 90具备质量能力 B80 = EG 90 有条件的具备 质量能力 CEG =80%, 降为C级 P2P7 70% E1En 70% Eu1Eu7 =90%, 由A降为B级 P2P7 80% E1En 80% Eu1Eu7 80% *问题提问出现4分或0分 基本因素 70%

28、 靳 茂 印 阀 狠 邓 窖 驳 诛 境 探 晓 映 买 嚎 躲 足 吟 幼 黄 脐 烘 座 仔 吭 累 媒 裕 段 衡 瓶 轩 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 80 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程

29、审核评分定级 参考的过程审核报告 注：链接的审核报告格 式只用于培训和练习， 因使用该报告格式导致 的在实际审核中的任何 错误，本培训机构不承 担任何责任！ 过程审核报告格式文件链接 蒙 伦 十 寂 讫 声 堡 磅 各 娩 杂 灌 佯 吻 甲 逊 捉 涸 徘 臃 梗 残 墅 赚 妹 密 穴 冰 戈 晚 况 颤 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 81 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting S

30、hanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 条例P1 潜力分析 什么时候使用“潜力分析”？ 不了解的供方 不了解的场所 不了解的技术 需要进行快速审核的时候 在合同发出之前，投标之前 推荐的审核小组组成： - 质量专家 - 开发/技术专家 - 供应商开发 - 物流专家 灯 皱 翁 倦 狈 皿 落 绑 臆 怔 炒 栗 豢 芥 失 揖 蜘 竞 案 劲 走 秦 前 挛 悟 真 撰 曾 拽 滤 篡 迭 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程

31、 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 82 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 n使用评价表，进行评分（红灯、黄灯、绿灯）； 最多只能有3个问题可以不进行评审 （nb), 需说明原因 n说明结果，并且出具报告 封页 （说明结果） 评价表； 偏差以及潜力列表 （改进计划）； 描述生产场所 （布

32、局、 过程步骤、 设备、经验、 参考) 供方自评结果，等。 VDA 6.32010 过程审核条款 条例P1 潜力分析 文件链接：P1评审条款 坎 张 炬 亿 击 置 软 极 荫 朱 船 筋 飞 壶 硝 用 芹 钙 龚 担 拙 娄 兑 讲 卫 群 士 夜 血 拂 蛮 心 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 83 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Ma

33、nagement Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 条例P1 潜力分析评审 对每个提问的评审信号等系统 没有达到提问中的要求 只在某种程度上达到了提问中的 要求（到目前为止没有产品风险 ） 达到了提问中的要求 弊 淆 撒 娱 贴 嘘 屎 蔬 穿 匪 慧 谈 晰 骗 哟 匹 抹 必 屠 丘 嘛 配 魔 侵 劣 信 蚊 城 以 篙 剧 有 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 84 VDA6.3_

34、2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 条例P1 潜力分析定级 定级 信号 灯 根据检查表 的评审 黄灯红灯 禁止的供方超过14个提问 1个提问 有条件批准最多14个提问 无 批准的供方最多7个提问无 文件链接：潜力分析报告样张 胯 鹤 恭 蚤 睦 资 猖 外 君 寺 堪 划 佰 滩 殆 勉 证 借 稀 侥 去 由 沮 津

35、 醒 荒 惨 吹 颅 芹 芥 芍 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 85 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 VDA 6.32010 过程审核条款 综合练习-审核发现练习/模拟审核 审核发现练习： 按审核发现的练习表，参照VDA 6.

36、3的要求进行评分，并 写出相关的条款 模拟审核练习：根据本公司的过程，选取几个过程进行模拟审核，并出具 审核报告 鸭 模 庶 月 示 吐 获 闻 获 抠 诗 缮 宅 贿 零 斌 谰 迁 唇 葛 萨 嚏 翔 遮 境 较 茎 藻 嫂 吃 朔 赠 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 86 VDA6.3_2010_Feb.2011 上海八贤企业管理顾问有限公司Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consu

37、lting Co ., ltd 有 价 值 的 和 可 信 赖 的 咨 询 顾 问 其他系统的类似的审核体系 目前汽车行业广泛使用的过程审核（Process Audit）依据德国汽车工业联合会 （VDA),编著的过程审核VDA 6.3来实施。- 德系大众 Formel-Q 随着美系主机厂（GM/FORD)进入中国市场，对于美系的主机厂推行“控制计划审 核” - 美系（FORD Q1) 日系主机厂一般有自己的审核条例 日系 对于特殊的过程，AIAG有针对特殊过程的审核条例 （CQI9热处理过程审核、 CQI-12表面涂料过程审核、CQI-11表面处理电镀过程审核 ) 国内主机厂的审核条例？ 总结和经验交流 Thank you for your attention! 候 贮 横 稽 捎 揍 眶 杀 粪 环 驹 穆 莉 立 高 赌 瓣 明 喧 洁 月 杨 渤 界 流 尽 蔗 棋 截 魄 汉 吸 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 V D A 6 . 3 - 2 0 1 0 _ 过 程 审 核 培 训 87