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1、国外年终奖发放方式解读年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项 制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。国外年终奖的发放形式 也是多种多样。今天 要与大家分享的是：国外年终奖发放方式相关 解读。具体内容如下，欢迎阅读！国外年终奖发放方式：美国：高管“吃肉”员工“喝汤”美国人事管理局就公务员的薪酬和奖励制定了一系列规则。政府部门的新员工可能会获得某些特殊的奖金， 如招聘奖金或搬迁奖金约 为基本工资的25%。普通公务员除了得到有上限的薪水外，几乎没 有任何性质的补贴和隐性收入，没有绩效奖金，没有股票分红。他们 的薪水在扣除
2、联邦税、州税、保险等之后，一般只剩下 2/3—1/2 了。在美国也不是每个公司都有年终奖，也不是每位员工都有年终 奖。而且在美国，企业把年终奖作为一种管理的工具。年终奖一般发 给中层以上员工，比如说霍尼韦尔公司，中层年终奖的数额为年薪的 5%到10%，咼层在50%甚至更咼。此外，咼层还有期权等其他红利 发放，规模较大，可能远远超过年薪。不过，一如美国人对工作的认 真和幽默以及自信的态度，美国人虽然对年终奖很重视，但并不像日本人那样将其当作老板对自己信任与否的表现。对于美国人来说，如果今年奖金拿得少，通常的想法是：等着吧，明年好好干，我也能拿 到高额奖金。澳大利亚：年终奖多是小打小闹
3、澳大利亚一些公司有年终奖，但多是小打小闹，比如送购物卡、 小礼物、葡萄酒等。当然，高额年终奖也有，像澳大利亚的金融和保 险公司，他们的高级主管可能都会拿到年终奖，或很多的股票分红。 澳大利亚还有一种特别火热的年终奖： 第一个是明年能否升职，第二 个是明年能不能给更多的假期。因为很多员工和老板都会利用年终这 段时间来谈这两件事。还有的公司是明年给员工更好的车位作为年终 奖，来鼓励员工为公司更加出力。英国：地区和行业差别很大英国公司分发年终奖金首先是行业差别。 以伦敦商学院2004年 毕业的工商管理硕士（MBA）为例，在咨询、金融、产业界工作的毕业 生，2004年得到的平均年终奖分别约为 1.1万
4、英镑、2.6万英镑和 9000英镑。其次是地域差别。伦敦地区的年终奖金明显高于伦敦以外的地 区。另外，英国公司对在不同地区工作的员工实行不同的奖金制度。最后是职位差别。管理人员的年终奖金高于非管理人员。在英国， 高级经理人员一般能拿到相当于底薪 20%左右的年终奖金，而从事 文秘或体力劳动的员工只能拿到 6%左右。日本：年终奖发给员工的太太在日本，从一般企业的员工到公务员均有年终奖， 普通行政职务 的国家公务员奖金平均68.3万日元（约4.8万元人民币），地方公务员 65.2万日元（约4.6万元人民币）。2006年年终奖最高的是首相安倍 晋三和最高法院院长岛田仁郎，他们大约获得了582万日元（
5、约41万元人民币）的奖金。日本企业的员工在企业中工作时间比较长， 形成了深厚的人际关 系网络，想要把住员工的嘴并不容易，所以大部分企业就干脆实行透 明化。日本的年终奖也颇有创新。在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年 4月 还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称 之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太 太们更好地支持丈夫的工作。加拿大：CEO年终奖最高达年薪70%在加拿大私有行业，各个级别的员工都有资格拿年终奖。 鉴于私 有企业奖金与业绩挂钩，它们的年终奖分为两种，一种是全额奖金， 奖励完成所有工作目标的员工；另一种平均而言可拿到全奖的2
6、/3。私有行业首席执行官和副总裁级别的高级管理人员，全额奖金可 达年薪的50%至70%。奖金占年薪比例随员工级别递减。畐U总裁级 别以下的管理层年终奖约占年薪的30%至45%，经理可拿年薪的20%至25%，专业技术人员拿15%至20%。加拿大公共行业的年终奖则各有千秋。 非营利组织、大学等机构 以前只给高管发年终奖，但这种情况正在改变。法国：没有年终奖有过节费法国并没有规定必须给公务员发年终奖金， 绝大部分公务员的年 终奖金相当于年工资总额的 8%（略少于一个月工资）。领取最低“社 会融入津贴”（政府给低收入者的一种补助金）的人，每年年底也可得 到一笔过节费，数额从150欧元至500欧元不等。比利时：纠结！红包的一半是税金比利时的蓝领雇员没有年底分红，白领的年底分红分为两部分：集体分红和个人分红。集体分红部分每位职员都有，为5等，根据各 部门的业绩来定。个人分红根据个人业绩评定，分8等。两项综合之 后，每个人拿到的分红从低到高分为 A、B、C、D、E、F6个等次。 比利时对于年底分红的征税很重， 税率远高于个人所得税，甚至高达 55%。