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1、你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会长话业务事业部销售主管职务说明书职务名称：销售主管职务编号：直属上级：长话业务事业部经理所属部门：长话业务事业部岗位目的：在公司销售政策指引下，为了完成销售任
2、务，组织销售代表拓展长话业务的销售渠道，建立客户关系并达成销售目标。工作内容：1. 财务和业务拓展类(1) 承担长话业务的销售任务，制定销售计划并组织下属销售代表完成销售任务，提升销售业绩；(2) 负责本组客户的信用认证以及欠费催缴、托收办理以及合同履行等工作；2. 客户类(1) 建设和维护客户关系，提升客户满意度；(2) 协调解决销售过程中跨部门合作的沟通工作；(3) 做好与其他部门的协调工作，提升内部客户满意度；(4) 及时反馈各类市场信息，包括产品、竞争对手等；(5) 及时了解客户端存在的问题和客户的需求，并将信息及时反馈到相关岗位；(6) 负责落实组内员工客户合同履行率；3. 内部管理
3、类(1) 组内业务管理： 关注销售代表并提供有利的销售支持，提升销售代表的销售能力，帮助员工解决销售中的问题，作好大客户的公关工作； 监控销售计划，组织和监督员工完成本组销售任务；(2) 审批组内销售费用与设备、托收特出审批单；(3) 组内人力资源管理：协助完成部门员工招聘、培养等工作，并负责对组内员工的工作进行考核；(4) 日常管理： 负责本组的员工管理工作，包括：部署下级员工工作，督导其各项工作实施情况，并负责对其工作作出评定，组内员工培训，组内员工面谈与沟通等； 本组其它日常管理工作，包括小组例会等；(5) 组内MBO管理；(6) 完成上级交办的其它工作。权限：(1) 组内销售费用审批权（150元以内/一次）；(2) 本组人员一天病事假审批权；(3) 本组人员任免的建议权。所受上级的指导：接受长话业务事业部经理书面和口头指导同级沟通： 其他销售主管以及其他部门人员所予下级的指导：对本组员工工作进行指导。岗位资格要求：l 教育背景：大学本科l 经验：12年相关工作经验l 岗前培训岗位技能要求：l 专业知识：熟悉市场营销和产品知识；l 素质与能力： 学习能力，沟通和问题解决能力，制定目标和控制风险能力，组织分工能力。