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1、2018年上半年工作总结及下半年工作安排2018年，项目部在公司领导关心下和公司职能部门的正确领导下，紧紧围绕着公司2018年工作大会内容。认真落实“质量、安全、效益年”的目标，认真抓好项目部进度、质量安全及资金的监管，落实项目管理型的监管与服务职能，及时协调解决征地、施工中遇到的各种问题，确保工程的推进。一、2018年上半年工程主要进度形象（一）防护工程（1）C15片石混凝土挡墙目前完成K89+300-K89+422段、K89+600-K89+766段C15片石混凝土挡墙2439m，占计划工程量的12%。（2）浆砌石挡墙目前完成K89+910-K89+970段、K85+505-K85-546
2、段浆砌石挡墙500m，占计划工程量的3.1%。（二）桥梁工程目前完成栗扎坪1号桥一根桩基灌注，即1-2号桩基，一根桩基完成成孔，即1-1号桩基，占计划工程量的15%。（三）土石方工程（1）土方开挖目前土方开挖5000m，占计划工程量的8.8%。（2）石方开挖目前完成石方爆破8000m，占计划工程量的8.2%。（四）临建设施（1）拌合站建设拌合站建设完成，日产200-300m混凝土，附属石料场建设完成，日产100-150m。（2）工地试验室工地试验室建设完成，并得到中心试验室授权，满足工地各项试验的需要。（3）预制梁场预制梁场建设完成，一次可预制6片空心梁板。（4）电力保障梁场与拌合站分别架设一
3、台变压器，保障梁场与拌合站用电需求。二、目前存在的主要问题目前工程已开工2个半月占总工期12个月的21%，应完成产值800万元，目前只完成200万元，占计划完成的5%，工期严重滞后，造成工期滞后的主要原因有：1、外部因素（1）业主征地工作滞后，因树木、药材、拆房、临时建筑物拆除等原因，目前总征地量60%，征迁任务艰巨。（2）沿线施工干扰多，农民阻工的事情时常发生加之沿线很多高压线、电信、光缆、民房的拆迁迟迟未能进行。（3）爆破物品申办困难，受4.10月河爆炸事件影响，爆破物品管控加强，申办手续复杂，目前才恢复正常。2、内部因素（1）其管理流程不清晰、管理人员职责不明确、缺少奖罚约束机制，人浮于
4、事，劳动纪律松懈，干起事来无组织无头绪，工作效率极其低下。（2）试验资料滞后，分部分项工程无法报审。（3）与管理处、总监办沟通不足，部分报检程序不明确，上报文件准备不完整、不及时、不准确。（4）项目部人员工作缺乏监管，工作落实情况差。（5）已进行施工队伍素质不高，项目部对其施工的质量、安全无相应的奖惩和约束机制。三、具体解决措施针对项目部存在问题，项目部积极整改，并针对项目部内部管理制定一系列保障措施。（1）明确岗位职责针对项目部各岗位人员，确定明确的岗位职责，及一级对一级负责的管理办法，使施工过程中出现的问题在各层传递中得到有效可行的解决办法。（2）薪资发放形式改革为了使项目部薪资合理发放，
5、管理更加规范，项目部推出基本工资+绩效工资的发放办法，基本工资以固定形式发放，绩效工资根据工作任务完成情况发放，充分发挥项目部管理人员的主观能动性及积极性。（3）考核办法为了客观的评价项目部管理人员的日常工作表现，体高项目部人员奖罚的准确性，更好的调动项目部人员的积极性，特制定项目部人员考核办法，一人一册，必须做到一周一小节，一月一考核。考核后由项目部上报公司相关部门审核，确认无误后，次月结款下发绩效工资。（4）项目部会议制度为了项目部内部的及时沟通与工作安排，制定项目部会议制度。四、2018年下半年工作计划（一）工作目标计划完成产值3500万元，即路基工程、桥涵工程全部完成。（二）具体措施1
6、、项目部将以工程联系单和报告单的形式，催促管理处开展剩下的征地、拆迁和专项迁改、专项方案的实施工作。2、配备满足工程施工要求的管理人员和施工技术人员。3、要求项目部在引进队伍时，坚持先考查，后进场的原则，项目部要全程参与把握好各施工队伍的质量关，从源头上控制好队伍的质量，进场后加强施工队的技能培训。4、为确保每期结算的顺利进行，不因资料不全而影响进度款的支付，加快资料员的配备。5、抓好工程的进度控制，按进度计划合理配置资源，确保现场人员、材料、设备投入能满足节点工期的要求，使工程进度满足业主的形象要求。6、加强成本控制，对施工过程中出现的问题进行方案的优化和现场的成本控制，每月组织召开成本分析会，分析成本控制的薄弱环节和应对措施。7、加强过程控制，抓好现场安全、质量、环保工作，层层签订安全生产、质量责任书，加强对施工人员的安全、质量意识的教育和质量工艺的控制，对重点部位如桥涵、高边坡、石方爆破等作业，制订详细的专项方案，层层进行技术交底，做好现场的安全检查和质量控制，及时消除存在的各种隐患，确保安全生产。二0一八年六月二十五日