阳光丽景小区工程施工组织设计.doc

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1、目目 录录 第第 1 章章 编制说明及依据编制说明及依据3 1.1 编制说明 3 1.2编制依据3 第第 2 章章 工程概况工程概况3 2.1 地理位置3 2.2 工程概况 3 2.2.1工程概述3 2.2.2建筑特征3 2.2.3结构特征3 第第 3 章章 施工组织机构施工组织机构3 3.1 施工组织结构的建立 3 3.2 施工组织框图 3 3.3 施工组织的启动与高效 3 3.4 施工组织高效动作与保障措施 3 第第 4 章章施工布置施工布置3 4.1 指导方针 3 4.2 组织布置 3 4.3 质量及工期目标 3 4.3.1质量目标3 4.3.2工期目标3 4.4 先进工艺及技术措施 3

2、 4.5 主要技术经济指标 3 4.5.1工期指标3 4.5.2质量指标3 4.5.3劳动生产率指标3 4.5.4安全指标3 4.5.5机械设备完好率和利用率3 4.6 主要周围材料需要计划 3 4.7 材料、机具、设备供应应急保障措施 3 4.7.1材料方面3 4.7.2机具、设备方面3 第第 5 章章 施工协调管理施工协调管理3 5.1 与设计单位的协调 3 5.2 与监理工程师的协调 3 第第 6 章章 施工放线施工放线3 6.1 施工测量的控制 3 6.1.1工程平面控制3 6.1.2工程标高控制3 6.1.3、建筑竖向控制3 6.1.4工程平面控制3 6.1.5工程高程控制3 6.2

3、 施测中应注意的问题 3 第第 7 章章 基础及主体结构施工方案基础及主体结构施工方案3 7.1 降水方案 3 7.2 人工挖孔灌注桩施工要点 3 7.2.1. 方案总述3 7.7.2. 成孔工艺3 7.2.3主体施工工艺流程图3 7.2.4施工缝的留置3 7.2.5模板工程3 7.2.6钢筋工程3 7.2.7砼工程3 7.2.8施工缝及后浇带的施工3 7.2.9架子工程3 第第 8 章章 砌体工程施工砌体工程施工3 8.1 工艺流程 3 8.2 施工要点与构造柱措施 3 第第 9 章章 屋面施工方案屋面施工方案3 9.1 施工准备3 9.2 操作工艺3 9.3 成品保护3 第第 10 章章

4、装饰装修工程施工装饰装修工程施工3 10.1 天棚抹灰施工 3 10.2 内外墙抹灰 3 10.3 外墙涂料施工 3 10.4 木门安装及油漆 3 10.5 塑钢窗 3 第第 11 章章 主体质量控制措施主体质量控制措施3 11.1 基础工程质量控制 3 11.2 框架模板质量控制 3 11.3 钢筋模板质量控制 3 11.4 砼模板质量控制 3 11.5 屋面工程质量控制 3 第第 12 章章 装饰质量控制措施装饰质量控制措施3 12.1 装饰工程的质量控制 3 12.2 外墙防渗漏措施 3 12.3 塑钢窗防渗漏措施 3 12.4 卫生间防渗漏措施 3 第第 13 章章 保证质量优良措施保

5、证质量优良措施3 13.1 建立质量管理机构 3 13.2 工程质量保证体系的建立 3 13.3 技术保证措施 3 13.4 原材料质量保证 3 13.4 计量保证措施 3 13.5 施工保证措施 3 13.6 建立质量回访维修制度 3 第第 14 章章施工顺序及进度计划安排施工顺序及进度计划安排3 14.1 施工顺序 3 第第 15 章章 施工总平面布置施工总平面布置3 15.1施工临时道路3 15.2 施工用电 3 15.3 垂直运输设施的布置 3 15.4 生产临时设施的布置 3 第第 16 章章 保证施工期的措施保证施工期的措施3 16.1 组织管理措施 3 16.2 新技术应用措施

6、3 16.3 机械设备的配备措施 3 16.4 施工组织技术措施 3 第第 17 章章 劳动的安排计划劳动的安排计划3 17.1 劳动力的实施 3 17.2 劳动力的配置 3 17.3 劳动力组织和管理的关键环节 3 第第 18 章章 主要施工机械的配置主要施工机械的配置3 18.1 主体施工阶段 3 18.2 装饰装修阶段 3 第第 19 章章安全文明施工安全文明施工3 19.1 安全管理的实施 3 19.2 其他技术措施 3 19.2.1主体阶段作业安全措施3 19.2.2文明施工3 19.2.3外装饰和高空作业安全措施3 19.2.4现场施工用电的安全措施3 19.2.5基础和主体阶段作

7、业安全措施3 第第 20 章章 雨季施工措施雨季施工措施3 20.1 雨季施工 3 20.2 成品保护措施 3 第第 21 章章土建与安装工程配合施工措施土建与安装工程配合施工措施3 第第 22 章章 施工信息管理施工信息管理3 22.1 施工信息化管理内容 3 22.2 施工信息化管理方案 3 22.2.1 施工信息化管理工作流程3 22.2.2 施工信息管理措施3 22.3 施工信息化管理资源配置 3 第第 2323 章章 完工项目移交前的保护措施及工程保修措施完工项目移交前的保护措施及工程保修措施 3 3 23.1 完工项目移交前的保护措施3 23.2 工程保修3 第第 1 章章 编制说

8、明及依据编制说明及依据 1.1 编制说明编制说明 1.1.1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工 组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度 安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业组成。 1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工 程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特 点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小 组，集思广议、博采众长，力求本方案

9、切合工程实际，思路先进，可操 作性强。 1.1.3 本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分 编制。 第一部分为土建工程部分。 第二部分为装饰、安装工程部分。 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 1.2 编制依据编制依据 1.2.1阳光丽景小区工程（以下简称本工程）招标文件。 1.2.2建筑工程公司设计的本工程招标设计图纸。 1.2.3 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.2.4 国家和行业现行的施工及验收规范。 (1)地基与基础工程施工及验收规范 (2)建筑地基处理技术规范 (3)工程测量规范 (4)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标200085 号文

10、） (5)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） (6)混凝土结构工程验收规范（GB50204-2001） (7)混凝土强度检验评定标准（GB107-87） (8)普通混凝土拌合物性能试验方法（GBJ80-85） (9)普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000） (10)钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96） (11)砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000） (12)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95） (13)建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91） (14)建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001） (15)建筑施工扣件式钢管脚手

11、架安全技术规范（JGJ130-2001） (16)混凝土拌合用水标准（JGJ63-89） (17)砌体工程施工及验收规范（GB50203-98） (18)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） (19)建筑抗震设计规范（GB50011-2001） (20)屋面工程技术规范（GB50207-94） (21)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） (22)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-8829） 第第 2 章章 工程概况工程概况 2.1 地理位置地理位置 本工程位于万源市青花镇，施工区域场地平整，与市政道路相连， 从本工程所处的地理位置来看，施工方便，位置显要，因此

12、创建精品工 程是每个建设者的目标。 本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车 辆进出方便，是较为理想的施工场地。 2.2 工程概况工程概况 2.2.1 工程概述工程概述 （1)工程名称：阳光丽景小区工程 (2)建设单位：四川聚丰房地产开发公司 （3)建设地点：万源市青花镇 2.2.2 建筑特征建筑特征 1）室内装修用料及做法 2)地面:地板砖。 3)楼面: 地板砖。 2.2.3 结构特征结构特征 (1）结构体系及基础形式 1）本工程主要结构体系为框架体系，抗震设计为6 度设防； 2）混凝土工程 3）钢筋工程 本工程采用钢筋有I、级钢筋。钢筋接头要求焊接连接与搭接连接 均可；如

13、果采用搭接焊要求单面焊焊接长度10d，双面焊5d，也可以电弧 对焊；如果采用搭接需要保证搭接长度为受拉钢筋1.2 La，且不小于 300mm，受压钢筋搭接长度不小于0.85 La，且不小于200mm；钢筋锚固长 度按照I 级钢筋30d、级钢筋40d 考虑（C20 混凝土）。 第第 3 章章 施工组织机构施工组织机构 3.1 施工组织结构的建立施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总 经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组 建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对 此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押

14、证施工，并且该 项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经 理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全 等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力 的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量， 年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 3.2 施工组织框图施工组织框图 施工组织管理机构框图如下所示： 工程领导小组 项目经理 综 合 施 工 员 项 目 技 术

15、 副 经 理 项 目 土 建 副 经 理 项 目 安 装 副 经 理 综 合 办 公 室 安 全 员 质 量 检 验 员 微 机 管 理 员 计 改、 计 量 内 业 技 术 员 测 量 员 综 合 施 工 员 模 板 施 工 员 钢 筋 施 工 员 装 饰 施 工 员 环 保 消 防 员 后 勤 员 各作业班组 3.3 施工组织的启动与高效施工组织的启动与高效 1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前 可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技 术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满

16、足本工程需要为前提，未经 业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理 部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理 体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整 体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在 胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人” “人盯

17、人”为“制度管理人” ，做到项 目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分 明的先进管理模式。 4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将 一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目 每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工 质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业 文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心 享受精品工程的高品质使用价值。 3.4 施工

18、组织高效动作与保障措施施工组织高效动作与保障措施 1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 项目各项工作的高效运转。 5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行 协调安排。 6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员 及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明 确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第第 4 章章施工布置施工布置 4.1 指导方针指导方针 本工程是框架结构，且施工工期较短，其施工质量、施工进度乃至 场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本 工程的施工指导方针如下： 一、由公司副总经理挂帅，将