宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx

上传人:啊飒飒 文档编号:11161489 上传时间:2021-07-06 格式:PPTX 页数:35 大小:10.91MB
返回 下载 相关 举报
宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx_第1页
第1页 / 共35页
宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx_第2页
第2页 / 共35页
宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx_第3页
第3页 / 共35页
宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx_第4页
第4页 / 共35页
宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx_第5页
第5页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宝洁公司安全文化简介西青宝洁HSE部门经理: 李木子.pptx(35页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、宝洁公司安全文化简介,西青宝洁HSE部门经理: 李木子,Muzi Muzide微博 河北廊坊 江南大学生物工程 阅读,旅游,焙烤,宝洁西青工厂安全结果,100%符合法律法规 员工安全事故率:0 施工安全事故率: 0 连续40个月“0”施工安全事故 累计300万安全施工小时 累积100万安全生产小时 建立“我要安全”公司安全文化,健康,安全和环境保护愿景,宝洁公司 HS&E,HSE 安全程序三角模型,我们所做的任何事情都不值得使人受到伤害 健康,安全和环境可以被管理 每一个事故都是能够预防的 健康安全和环境是我们每一个人的责任 只有坚持安全行为的员工才被雇用,行为和条件,险肇事故,急救事故,损失

2、工作日,可记载事故,死亡,财产损失,KE I 领导和承诺,谁? 工厂领导小组和HS&E领导小组 是什么? 要保证: 工厂有 HS&E 目标存在 有技能的 HS&E 资源到位 每个人都要理解他们 HS&E 责任(工作发展计划) 每一个工厂人员对HS&E负责 符合法律法规要求的系统,厂长的安全期望,对于所有西青厂员工 对于所有西青厂的各级领导人和负责人 ,领导小组在线安全工作指导,厂长每周安全巡检 分厂长、部门经理在线安全工作指导 线长安全标准工作流程 外部专家的安全指导 领导小组的关键安全行为反馈,KE II 风险评估, 设计和施工KE III 操作和维护,四个子系统: 工艺系统 公用工程系统

3、热系统/压力容器/电和电力系统/维修和焊接系统 建筑结构安全 健康和安全系统 生物材料控制系统 / 化学品管理和信息系统 限入空间进入 / 化学品暴露控制 / 物理暴露控制 坠落预防和保护 / 能源隔离 / 材料运输/ 人机工程学 环境保护系统 废气排放系统/废水排放系统/溢漏保护系统 固体废物管理/潜在公共影响系统/危险材料运输,KE II 风险预测, 设计和施工,谁? 工厂HS&E领导小组, 技术资源. 做什么? 保证: 评价潜在的 HS&E 危害. 针对危害设计设备和系统. 保证恰当的施工系统. 对于操作和维护提供恰当的建议和对策 为什么? 保证HS&E的要求有效地建立于所有的项目中,K

4、E III 操作和维护,谁? HS&E 领导小组和员工 做什么? 保证: 建立和执行恰当的操作和维护程序 提供和获得培训 保证完成检查和维护 为什么? 保证设备和系统被恰当地操作和维护,KE IV 培训和程序确定安全培训需求,法律法规的要求,全方位的安全培训内容,New Hire,新员工入厂的3级培训,新员工,新员工入职第一阶段厂级培训,新员工入职第二阶段部门级和班组级培训,新员工入职第三阶段厂级培训,第一时间 建立安全文化,新员工第一阶段厂级入职培训,Team Level Safety Orientation,Department Level Safety Orientation,新员工第二

5、阶段部门级和班组级入职培训,Department Level Safety Orientation,新员工第三阶段安全培训,I Highly Commit to Be Safe “我要安全”,安全规定:总体安全规定,例如:在人和叉车混行的路口, 人员通过前必须先停下来, 然后转头观察身体两侧,同 时手分别指向两侧,发现无 叉车时才可以继续向前行走,安全规定:具体操作的安全规定,KE V 安全行为和文化建立-多渠道安全文化宣传,工厂每月定期召开全厂各级主管的安全例会,安全和生产部门每月定期召开安全例会回顾安全结果,部门组织各个班组每个月召开安全班组长会议,部门组织各个班组员工参加安全论坛,班前安

6、全评估表,班前安全评估表,Completed QRP,行为观察与反馈系统:,领导上线行为观察排班表,领导上线行为观察,安全的奖励和认可:,公司月度,季度,年度分别会给予在安全方面有突出表现的人员 树立榜样,并给予物质奖励。,“安全从我开始” 个人安全意识培训,“安全从我开始” 个人安全意识培训,6培训历时6个月 10每人付出10小时时间参加 9200092000美金的培训投入 178178场精彩培训 914全厂914人参加 4.58培训平均分高达4.58,“安全从我开始”安全文化宣传,快速风险预测工具和能力培训,29场培训覆盖850人 实用的培训教材 历史事故的教训 风险辨识能力 快速风险预测工具 部门领导作为培训老师,KE VI 预防和提高,应急管理系统:应急计划在位及有效 损失和风险提高系统:消除环境风险 事故调查和分析系统:事故有效调查及预防 社区公共关系系统:可持续发展,和谐社区 变更管理系统:控制变更,有效评估,HSE 安全程序三角模型,我们所做的任何事情都不值得使人受到伤害 健康,安全和环境可以被管理 每一个事故都是能够预防的 健康安全和环境是我们每一个人的责任 只有坚持安全行为的员工才被雇用,行为和条件,险肇事故,急救事故,损失工作日,可记载事故,死亡,财产损失,谢谢!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 科普知识


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1