项目管理课程总结word模板.doc

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1、项目管理课程总结项目管理 项目、项目管理的概念、项目管理的由来、项目生命周期、项目现实的组织环境、项目组织形式、项目组织的管理职能、项目经理职责、素质要求、项目团队的组建、项目管理的系统思想项目目标层次、目标的确定和描述、范围管理定义需求、工作分解结构(WBS)、里程碑计划、工作包计划、活动计划的制定组织管理 责任矩阵、估算单、资源负荷图、组织形式及其适应性进度管理 进度管理的内容、步骤(项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图、进度安排)、 网络图的绘制和计算、进度计划的编制、进度控制资源配置 费用计划与控制资源配置含义、工具(资源矩阵、资源甘特

2、图、资源分配表、资源载荷图)、资源充分条件下的进度安排、资源平衡、资源约束条件下的进度安排项目风险管理 费用估算依据、方法(由下向上、由上向下、计算机工具)、费用估算结果、费用预算表、费用负荷曲线、费用预算累积曲线、费用控制内容、费用控制图解法、费用控制计算法挣值法。谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。 风险含义、风险具备的要素、风险管理内容、风险管理流程(风险识别、风险分析与评估、风险处理、风险评估)方法(决策数法、不肯定性决策、敏感性分析)性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让

3、须眉的气势。思维活跃,创造力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。建设项目管理程序 建设项目的概念、组成、分类、建设项目管理的概念、项目建设的程序(项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收、项目后评价)“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处

4、在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往直前!工程承包与招投标管理 项目融资 工程承包的含义、承包方式、业主对总承包商的约束条件、建设监理的概念、方式、招标的基本特性和特征、招标方式(公开招标、邀请招标、两段招标、协商议标、国际招标)、招投标一般程序(招标准备、投标准备、开标评标、决标签约)、项目合同概念、分类、合同内容、合同计价方式项目融资的定义和特点、项目融资为投资者解决的问题、项目融资的框架结构(投资结构、融资结构、资金结构、信用保证结构)、项目融资的主要形式、项目融资程序(投资决策分析、融资决策分析、融资结构分析、融资谈判、项目融资的执行)、项目融资风险管理。

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