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1、项目装饰工程造价控制方案为控制装饰工程造价，企业组成以装饰管理部经理为负责人，由设计师、工程预算主管和施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。一、强化技术管理（一）管理装饰工程施工图1注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。2如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。3施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理的设计，节约原材料。（二）在进场施工放线阶段1结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异，发现问题及时处
2、理。2在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。（三）结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原则，实行封样板、定价格、明规格后再下采购单的制度，防止因为材料与业主要求不符而造成损失。（四）重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。二、加强材料管理1. 尽量减少中间环节，采取直接进货的渠道对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家订货，特别是进口材料。2. 重点批量材料采用招标式采购，具体招标措施由材料设备部负责制定。3. 成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单
3、采购制度，保证符合产品质量、花色的标准。4. 采用集中采购的原则尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与工程密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。5. 在施工过程中，对异型材料进行成套加工，降低采购成本。6. 材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门的运输系统。要求材料设备部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。7. 合理安排材料入场计划，提出详细的资料开料单、下料单，按图下料减少损耗。8. 加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。9. 在现场施工的过程中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。10. 分类保管，建立健全材料出入库制度，加强保管及
4、采取保管中的防火、防水、防盗、防人为损失措施。三、加强施工管理1. 施工主管要制订详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、窝工、停工待料等现象，减少工时损失，努力提高工作效率。2. 装饰施工主管必须合理安排工序，协调好各工种的关系，减少不必要的返工。3. 抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。4. 加强施工全过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象出现。5. 教育工人做到精心选料、科学用料，必要时加以明确的交底，对剩余材料及时组织回收，做到工完场清。6. 加强成品保护，防止二次维修费用的发生。7. 在施工过程中注意推广新技
5、术、新工艺，以提高施工效率，降低施工成本。你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。四、加强财务预算核算管理1. 深化预算管理，在工程预算的基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本的基本数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前，财务部有权加以控制。2. 加强对生产过程中预算资料的收集整理。“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！3. 财务加强付款再审工作，对重大支出，必须由装饰管理部经理审核，经总经理批准后再准予支出。“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。4. 在施工过程中，要以每十天为一周期，对工程量及材料使用情况进行成本控制核算，一旦发现异常及时通过装饰管理部经理进行纠正。