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1、2021/3/10,授课：XXX,1,企业文化构建,中高层经理人培训课件,2021/3/10,授课：XXX,2,一、企业文化的概念,1.文化的双重解释 广义的- 狭义的-,2021/3/10,授课：XXX,3,2.企业文化的几种说法,第一种指企业经营者通过产品和员工的行为 来反映经营理念和价值观体系，传 达给社会公众，得到认可的作法。 第二种企业通过一系列的活动改变员工思想 和行为，使其能为企业做出贡献。 第三种企业用来改善外部环境的弹性化活动。,2021/3/10,授课：XXX,4,总之,企业文化是一种塑造内部员工、改造外部环境、维系企业成员的统一性和凝聚力的新型管理理论和实践作法。,202
2、1/3/10,授课：XXX,5,二、企业文化的由来,四个阶段 1.早期管理阶段企业文化雏形期 （欧文人文管理之父） 2.科学管理阶段企业文化发展期 （泰勒科学管理之父） 3.现代管理阶段企业文化转型期 （梅奥霍桑实验） 4.最新管理阶段企业文化理论期,2021/3/10,授课：XXX,6,“7S”管理模式,战略（五年上市目标） 结构（科学的组织架构） 制度（人本理念，简洁规范） 人员（成熟、稳定，富有朝气） 作风（雷励风行，协作、高效） 技能（保质保量，精益求精） 最高目标：（企业文化传播）,2021/3/10,授课：XXX,7,企业文化的发展过程,经济人- 社会人 - 文化人,2021/3/
3、10,授课：XXX,8,三、企业文化的结构,物质文化层 制度文化层 精神文化层,2021/3/10,授课：XXX,9,物质文化层是表层硬性文化,产品外观：包装精美 生产环境：卫生、安全 服务质量：热情、周到 生活福利：优越,2021/3/10,授课：XXX,10,制度文化层是中介特色文化层,民主：保障制度制订的公平性 集中：制度执行的权威性 级别：分级负责、不越级 规章：按规律和章程办事 制度：科学、严谨,2021/3/10,授课：XXX,11,精神文化层是内层软性文化,经营哲学：不断追求企业价值最大化 企业风格：诚信、务实、奉献、发展 标语口号：平等、协作、共创、共赢 工作态度：勤劳、务实、
4、协作、创新 精神面貌：坚定、乐观、积极、向上 人才观念：人尽其才,2021/3/10,授课：XXX,12,企业文化的结构中,制度文化十精神文化=物质文化,2021/3/10,授课：XXX,13,四、企业文化的基本要素,企业的价值观 企业的目标 企业的道德经营 企业的工作作风 企业的民主氛围 企业的精神体现 企业的先进典范 企业的制度文化 企业的公共网络 企业的管理模式,2021/3/10,授课：XXX,14,企业的管理模式常见,层层把关阶梯型 横向关注监督型 一杆到底垂直型,2021/3/10,授课：XXX,15,五、企业文化的功能,1 对外求发展_企业形象延伸战略的 维护功能 自从80年代我
5、国企业开始注重企业形象以来，企业从形象中获取了利益，从品牌中赚到了金钱，所以追求形象已成共识，但是依靠企业文化去延伸品牌的思路目前尚不清晰。,2021/3/10,授课：XXX,16,2、对内求团结增进员工凝聚力 的教化功能 盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力! 企人 = 止,2021/3/10,授课：XXX,17,3,全员鼓动推进培养忠诚员工的 激励功能 培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉！,2021/3/10,授课：XXX,18,“4感”-,培养员工 认同感 信任感 自豪感 愉悦感,2021/3/10,授课：XXX,19,“4激励”-,激励之一目标、任务
6、激励之二情感、尊重 激励之三荣誉、制度 激励之四榜样、领导,2021/3/10,授课：XXX,20,六、企业文化的基本类型,1、个体权威型 企业的形象折射出企业家的形象 企业的声誉表白出企业家的口碑 企业的价值度量出企业家的份量 2、样板代言型 榜样的力量是无穷的 3、集束阶梯型 彼此碰撞 核心认同 群体感化 目标一致,2021/3/10,授课：XXX,21,七、企业文化活动,没有活动构成 何来文化形成 一切企业文化活动都需要遵循“管理员工、激励员工、团结亲和、调动积极性、达到企业形象延伸”的总原则而举办。,2021/3/10,授课：XXX,22,企业文化活动分类（环境分类法）,外部活动 社会
7、公益赞助、企业信息发布 广告发布宣传、产品促销推介 节庆假期游赏、公共活动参与 企业联盟互动,2021/3/10,授课：XXX,23,企业文化活动分类（环境分类法）,内部活动； 业务知识竞赛、员工喜庆祝贺 体育活动比赛、素质教育培训 优秀先进评比、阵地宣传专栏 福利行动实施.,2021/3/10,授课：XXX,24,观点,每一个企业都要根据企业的实际来选择活动形式,而不是盲目跟风。如听说“x管理模式”好，于是全员照搬，结果发觉不适应本企业。也有企业见别人搞CI，自己也跟着上CI，虽然宣传单张满天飞，结果是一无所获。原因太简单，就是企业内发力还达不到，跟风只是劳民伤财。,2021/3/10,授课
8、：XXX,25,推介几种常规的企业文化活动,1、办好企业内部宣传栏 2、经常开展知识竞赛 3、多开企业信息发布会 4、多开媒介联谊会,2021/3/10,授课：XXX,26,八、企业文化形成与传播,必须灌输的一个理念 企业是棵树齐心协力才能开花结果,2021/3/10,授课：XXX,27,企业文化的形成过程,首先，要塑造一个文化流行的过程 其次，要有寻找自我特色的过程 我们不是没有自己的文化，往往是没有发现自已的文化，只要挖掘和整理就可发扬光大。 其三，要有一个树立典型的过程 我们的眼睛总是盯着别人的先进人物，而不去寻找内部员工的先进典型，造成企业中先进层面的真空现象。,2021/3/10,授
9、课：XXX,28,企业文化传播方法,企业文化的传播形式也可分为内外传播两大类，取决于推行企业文化的决策者的目的取向。 反复传播法 环境传播法 内 动态传播法 广告传播法 公关传播法 外 事件传播法,2021/3/10,授课：XXX,29,九、企业文化重构,任何企业都有自我文化形态 主流文化- 亚文化- 负文化-,2021/3/10,授课：XXX,30,主流文化,企业在一定时期内形成的占主导地位的文化。 当企业精神理念与企业制度文化和物质文化相和谐时，企业主流文化占上风 主流文化是健康文化,2021/3/10,授课：XXX,31,亚文化,亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文
10、化,2021/3/10,授课：XXX,32,负文化,企业出现人浮于事、纪律涣散、勾心斗角等现象时，企业一盘散沙，称之负面文化。 负文化天疑是企业主流文化的对立文化,2021/3/10,授课：XXX,33,观点,当企业业绩明显下降，出现负文化现象时，排除了外界因素仍然有多问题使企业老板感到头疼时，我们就得认真考虑一下，是制度出了问题？还是精神理念不适合？或是文化活动搞少了？ 该是行动的时候了-重构企业文化。,2021/3/10,授课：XXX,34,企业文化重构的时机,1、企业人事长期无变动、人浮于事 2、部门作风不一致，纪律标准出现差异 3、员工情绪不稳定，议论公司说长道短 4、一连串的迟到早退
11、现象发生 5、干部精力不放在公司决策和市场， 而是整天防我斗他 6、企业高峰只看眼前，决策出现短期利益论,2021/3/10,授课：XXX,35,企业文化重构的原则,把握好企业原有优秀文化的延续性，不全盘否定 把握好重构文化形态的针对性，不无的放实 把握好重构的计划性，不拆东墙补西墙 把握好重构文化的持久性，不是一朝一夕能求全,2021/3/10,授课：XXX,36,十、当代企业文化新态势,新经济时代的三大明显特征 企业产品寿命周期大大缩短，更新速度越来越快 由于“过剩经济”的形成，市场以消费者为主导因素，市场特征发生了变化 网络经济发展迅猛，全球经济一体化，企业活动空间扩展，视野广阔了，但是
12、产品垄断不可能了,2021/3/10,授课：XXX,37,新态势一,企业的管理理念 由“一本论 向“二本论”转型,2021/3/10,授课：XXX,38,“二本论”的概念,财富的来源 土地-资本-劳动力（人） 有了资本可以投资，有了人，也就有了知识，而其可成为资源。企业从优化资本为目的，转向优化资本和人员两大目的，这即是“二本论”的管理理念,2021/3/10,授课：XXX,39,“人本企业”的特征,1.信任员工（基础）+激励员工（手段） =员工的创造性和能动力 2.不断学习（方式）+自我更新 =应对市场变革的本钱 3.公司目标（局部）+人类理想（全局） =企业全员共同价值观,2021/3/1
13、0,授课：XXX,40,民营企业的共产主义经济模式,如果企业章程规定企业永远不转让(使员工长久稳定），并在企业利润分配模式方面，将企业年度经营利润的50%用于扩大再生产，20%用于股东利润分红，10%用于社会福利投入和企业慈善形象建设，10%用于员工福利设施建设（如职工宿舍、企业幼儿园、家属养老院、职工及家属医院），10%用于各级优秀员工奖励。以此模式来保障企业良性、稳定、持续、快速、无限的扩张与发展。从而，打造百年企业，不再是梦想。,2021/3/10,授课：XXX,41,当企业年度利润达到一定数值时，企业家可将股份捐献或冻结（企业家看破名利，舍弃小我，成就大我），企业变成全体员工共同所有，
14、即形成单个共产主义经济单元细胞。 我个人将此模式命名为民营企业共产主义经济模式模型，可保证企业稳健、持续、快速发展，这种企业文化、经营模式的传播与扩散，会带动整个社会的经济模式的转型和调整，继而推动整个社会进步，加快共主主义进程，最终实现共产主义。,民营企业的共产主义经济模式,2021/3/10,授课：XXX,42,观点,未来的经济优势将会依赖与传统截然不同的动力资源，这就是“人力资本” ，是比土地和资本更难积累和管理的财富资源。任何技术和战略都是以人的才能为动力的，所以营造“二本论”的企业，才是企业文化的着眼点和落脚点！,2021/3/10,授课：XXX,43,新态势二,更加注重企业的制度建
15、设 形成坚实而科学的制度文化,2021/3/10,授课：XXX,44,观点,人的一生都是在约束之中基因坯胎时，紧裹在娘肚子里“受夹磨” ，出生后又受到家庭的“管护” ，入学后有老师“严教” ，工作后有领导“管理” ，社会上有法律“约束” ，既使是行走在公路上，也得受红绿灯指挥可见完全放任的人是没有的，自由只是相对的。 人，永远都得在制度下生活!,2021/3/10,授课：XXX,45,制度需要创新，创新是什么？,对原有的事物重新排列、组合、改动，变成另外一件东西，并能适用于当前或一段时期的需要，这就是创新。,2021/3/10,授课：XXX,46,新态势三,文化也能实现企业扩张 企业文化也能成
16、为资本,2021/3/10,授课：XXX,47,观点,传统的企业往往盯在资本的扩张上。而现代企业文化也能成为资本扩张的有力资源。特定的企业文化可以克隆，可以形成模块复制。将优秀的企业文化基因移植到另一企业时，就可能复制出同样优秀的企业文化，从而产生同化效应，促进生产业绩。,2021/3/10,授课：XXX,48,新态势四,中国企业未来的发展方向和唯一出路，必然是走向联合、共产、共赢！ 推倒企业这堵“墙”，建立“结盟取胜”的“互动文化”新方式！,2021/3/10,授课：XXX,49,观点,环境是企业生存和发展的重要条件，但是在网络经济飞速发展的今天，企业和环境的界线模糊了，企业的活动和社区的关
17、系横纵贯通，员工作为社会人，也和环境千丝万缕密不可分。网络经济已经把企业之间的墙垒洞穿，现代知识的扩散不受地域或“企业围墙”的限制 推倒这堵“墙” ，形成结盟、互动文化已成必然,2021/3/10,授课：XXX,50,互动文化的内涵,1.企业内部文化活动社会化和时代化 2.企业外部文化活动联合结盟式,2021/3/10,授课：XXX,51,新态势五,更加注重企业成员学习氛围的培养，建立“学习型企业”已成为现代流行的商业辞汇！,2021/3/10,授课：XXX,52,学习型企业的三大特征,1. 学习的精神基础是超越自我 2.学习的行为是自我意愿 3.学习的形式是团队互动,2021/3/10,授课
18、：XXX,53,观点,企业应该营造一种让员工觉得在这里能学到知识的氛围，要灌输一种“除了能够拿到应得一份报酬以外，还可以得到学习和培训的待遇”，这个待遇是企业给予员工的福利的体现，是一种价值观。,2021/3/10,授课：XXX,54,新态势六,更加注重民族精神的培育， 活动形式更强调本土化运作模式,2021/3/10,授课：XXX,55,观点,用民族的英雄气节教育员工、感化员工会起到强有力的企业凝聚力，民族精神是企业文化的粘合剂！ 将民族情节因素融于企业的文化活动中，会无限放大企业文化的生命力，会收到出乎意料的、甚至难以想象的良好效果！,2021/3/10,授课：XXX,56,新态势七,现代企业领导人必须甩掉 传统的思维方式，适应新的文化变革,2021/3/10,授课：XXX,57,现代企业领导十要,创造性 独立人格 多面手 意志力 危机感 战略头脑 人际关系 现场主义 勤俭诚信 崇尚文化,2021/3/10,授课：XXX,58,谢谢!,人，特别是男人，最大的梦想莫过于创造历史，改变世界！如果超越了名利，就有可能实现无限的价值，成就无量的功德，从而成就真正的自我！ 让我们以新的观念去构建崭新的企业文化吧!让我们伸开双臂去拥抱企业文化新的朝阳吧! 加油、共勉！,素材和资料部分来自网络，如有帮助请下载!,