《集成产品开发(IPD)高层培训.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集成产品开发(IPD)高层培训.pptx（112页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,一、提升研发管理水平的步骤 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六、如何有效实施IPD？,内容提要,非正式的管理,级别1,优秀的功能,级别2,优秀的项目,级别3,级别4,级别5,基于个人经验/不规范的实践,功能明确、完整，但跨功能运行困难,项目从概念到市场实现跨功能的有效运作,实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行,形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升,优秀的产品组合,世界级的 研发能力,提升研发管理水平，推动企业产品创新,各级别的主要特征,思考及讨论,的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题
2、？,一、提升研发管理水平的步骤 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六、如何有效实施IPD？,内容提要,IPD是一套系统性的研发解决方案,IPDIntegrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。,IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product lif
3、e cycle to better satisfy customer needs. Software Engineering Institute,“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”,郭士纳：IPD是关键!,IBM董事长Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NC 1996年7月12日,
4、“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”,任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!,华为公司总裁 任正非,IPD的核心思想,产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设,IPD整体框架,计划,概念,制定市场,细分策略,调整, 产品研发组织结构； 业务决策机制； 支撑性流程； 项目管理体系；,实施推行： 试点选择； 培训辅导； 试点运行； 体系优化； 体系推行（涵盖四个事业部）；,
5、绩效管理： 绩效管理制度设计； KPI体系设计； 关键职位评估； 激励机制；,CMMI 三级认证： 差距分析； 过程定义； 过程部署与实施； 正式评估；,山特电子IPD实施案例项目合作历程,山特项目涉及到研发的决策、组织、流程、人员动力机制等方面。其中规范、可复制的产品开发流程是重中之重。通过一致的流程去规范高中基层员工在产品开发过程中的行为，以提高产品开发的目的性、正确性。,山特电子IPD实施案例核心问题及解决方案,山特电子IPD实施案例核心问题及解决方案（续）,产品开发规划性加强 公司管理高层承担起立项、发布、生命周期终止等业务决策，确保产品开发的方向符合公司整体业务战略；正在逐步建立产品
6、线路标规划，加强产品立项的市场定位分析，保证“做正确的事情”。 项目A由于市场定位不清，公司高层决定推迟产品的立项，经过大量的市场信息分析后，用数据证明了可以立项。避免了无头苍蝇似的开发。 产品开发流程更为规范、顺畅，项目管理水平大大提高 各级产品工程师/各职能部门建立起端到端的、市场导向的产品开发流程意识，明确了各自在产品开发中的职责。加强公司项目的管道管理，提高了研发资源配置效率，在战略产品和利润产品之间进行有效平衡。有效的保证了公司“正确的做事”。 在项目B的开发过程中，一次Layout(布线)成功，减少了返工的次数，大大降低了开发成本，缩短了上市周期。 项目C在计划阶段发现了各种问题6
7、00余个，在原型机做出来后，发现应该考虑的问题几乎全部考虑到，有效避免了通过过多测试、重工来稳定机型。 理顺了产品线的运作。组建了跨部门的产品管理团队和产品开发团队，共同为产品开发的成功负责； 技术积累增加。目前，山特电子已经建立起初步的公用技术库和研发经验库；将产品开发和技术开发分开管理。 人员成长加快。新员工培养能够做到有的放矢，老员工的视野更加宽广，员工职业化程度更高。调查表明，绝大多数员工对于IPD的导入持很认可的态度。,山特电子IPD实施案例项目效果,中集IPD咨询案例项目背景,中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司初创于1980年1月，目前是全球最大的集装箱研发制造企业。中集集团于
8、1993年在深圳证券交易所上市，截止2004年底，市值达224亿，集团总资产169亿、净资产75亿元，在国内和海外拥有30余家全资及控股子公司，员工超过28000人。 自1996年以来，中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一，目前国际市场份额超过50%，中集集团在集装箱行业确立了世界级地位。 集团旗下新会中集集装箱有限公司成立于1996年。至2004年，员工5000余人，年产值超过3亿美元。十年来，新会中集作为中集集团最重要的研发生产基地，发展步伐迅速而稳健。特别是因应中集集团战略发展三部曲的需要，中集集团和新会中集的相关领导认识到：在中集集团做传统集装箱（干货箱和冷藏箱，以制造为主）已经做得
9、非常好的情况下，要发展和创新，要开发新产品（特种箱和新材料），研发就非常关键。通过提升特种箱、新材料的研发能力对于中集集团和新会中集继续保持在行业内的竞争优势，具有相当重要的作用。 于是在集团总部高层领导的强力支持下，决定首先选择新会中集作为提高研发管理水平的试点排头兵，同时新会中集高层管理人员也意识，作为一家国际化的企业，引入先进的研发管理思想的迫切性和重要性，在中集总部和新会中集高层的共同评估下最终选择了汉捷研发管理咨询公司作为其合作伙伴，帮助其提升研发管理能力。,中集集团项目于2005年5月18日正式启动，利用三个月的时间帮助中集设计基于集成产品开发（IPD）思想的研发管理体系，梳理、设
10、计优化产品开发流程与项目管理体系，有重点地解决研发人力资源管理中的研发人员素质模型及招聘管理、研发人才培养机制的问题。,中集IPD咨询案例核心问题及解决方案,中集IPD咨询案例核心问题及解决方案(续）,产品开发流程更为规范、顺畅，项目管理水平有所提高 各级产品工程师/各职能部门建立起端到端的、市场导向的产品开发流程意识，明确了各自在产品开发中的职责。 在自主开发型产品开发中，市场信息的收集与分析、需求的挖掘与变更管理工作在流程中得到了固化与规范，大大的推动了新箱种的开发市场准确性。 新产品开发工作的计划性、前瞻性得到了加强；特别是跨部门的配合，由于有了项目计划的保证，使得参与人员的配合更加顺畅
11、。当然这方面能力的提高也依赖于项目经理人员的个人能力提升。我们相信，随着时间的积累，项目计划的作用会体现的更加充分。 技术评审的有效性得到加强 以前产品开发没有区分客户驱动或是自主开发，在评审时的针对性不强。客户驱动型产品只需要满足特定客户的需求，而自主开发型产品没有特定的客户，在设计时需要更多的发掘市场需求共性，导致在技术评审时，侧重点也有所不同。有针对性地技术评审要素无疑改善了评审的有效性。 理顺了产品决策组织和开发组织的运作机制 组建了跨部门的产品管理团队和产品开发团队，共同为产品开发的成功负责；为不同类型的产品开发，不同的产品开发流程，建立起了相应的跨部门团队。为开发组织的沟通协调，建立了规范的沟通机制。,中集IPD咨询案例项目效果,IPD实施的关键成功因素,最高层亲自参与及坚决支持 适合企业实际、面向发展的管理制度及流程 观念的转变 获得大多数员工的支持 及时清除推行中的障碍 先僵化，后优化，不断改进,