聚美物流管理案例分析课件.ppt

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1、物流案例分析 聚美优品化妆品团购网,走进聚美优品,聚美优品(前团美网),是第一家也是中国最大的化妆品限时特卖商城。聚美优品由陈欧、戴雨森和刘辉创立于2010年3月,聚美优品的宗旨为“聚集美丽,成人之美”,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。,聚美优品的运作模式,聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品,并在采购部专门设置自己的质检员。让消费者拥有良好的服务体验,进而取得消费者的信任。 目前,聚美优品拥有300万注册用户,占女性化妆品团购市场份额的80%以上,是国内最大的化妆品团购网站,开创了一个以团购模式呈现的电子商务奇迹。在天使投资人徐小平看来,网

2、购化妆品也是近两年刚刚出现的事情,是聚美优品改变了人们购买化妆品的消费习惯。,聚美物流,众所周知,物流是电子商务发展的瓶颈和最大障碍,在电子商务中,可谓是“得物流者的天下”。让我们看看在物流方面聚美是怎么做的: 独辟蹊径,2010.04 在业界率先推出“买二包邮”,为用户带来实惠 大胆地将物流作为促销手段,且推出三十天无条件退货、全程保障、100%正品的三大政策,树立行业标杆 薄利多销、低价竞争,以物流的代价去占领市场,招揽顾客,扩大市场份额。 但是,聚美是如何降低成本,扩大利润的呢?,聚美的措施,最初物流系统: 最初,聚美优品的模仿对象是Groupon,采用每日一件产品的团购。为了获得货源,

3、陈鸥买断代理商的货物存进仓库,再以限时售卖的模式卖出,价格是专卖店的5-6折,毛利率保持在20%-30%。“价格战”让网站很快聚集起了一批粉丝。 用户增加的同时,聚美优品也调整了产品线,由以前的每日一件改为每日多件,几乎涵盖高中低档产品。目前每天推出30个左右的产品,主要由其买手团队和编辑团队推荐。,聚美与合作商的合作模式增加到两种,一个是消费者从聚美优品下单,直接由品牌商向消费者送货;另一种则是品牌商供货给聚美优品,网站利用自己的物流配送给消费者。聚美优品有自己的仓库与物流系统,已经和包括韵达、申达、圆通等第三方物流公司合作,目前聚美优品拥有自己的采购专家、仓储物流专业人士以及化妆品品质的专

4、业鉴定人员。同时,聚美优品也升级了ERP系统,启用新的仓储和呼叫中心,以更多的后端资源来配合销售量增长,其核心城市自建物流计划也在标本之中。,聚美的措施,聚美的大部分物流方式都采用了第三方物流,这对于企业发展有促进的方面也有阻碍的方面,下面让我们看看第三方物流的优缺点。,优点,1、企业集中精力于核心业务。 2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。 3、减少固定资产投资,加速资本周转。 4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值。,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。 主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发,谢谢聆听,

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