《《赢在执行》读书心得体会感想.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《赢在执行》读书心得体会感想.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、Word文档仅供参考赢在执行读书心得体会感想经过读赢在执行，我们要立脚工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。读书心得体味感想。下面是xxx范文小编为大伙儿收集整理的赢在执行读书心得体味感想，欢迎大伙儿阅读。赢在执行读书心得体味感想篇1我们要从如今开始，从自身做起，别断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行力的罗 文，坚决果断的坚决的去送好那封给加西亚的信。特别谢谢党委及时下发了赢在执行这本书，使我们同意了一场现代治理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周围存在的一些咨询题，为将来提高工作效率指引了更加科学有效的方式和办法。书中谈到了什么是执行力
2、 ？执行力的衡量标准，怎么提高竞争力？治理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调： 一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝结力和战斗力。书中还说了三个有锈的故事，说了世界上怕就怕仔细二字，用大量的案例证明：不管做 任何情况，都要抓好每一具细节。什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的 治理水平，更体如今全体职员的精神面貌上，它无时别再妨碍着我们每个部门、每个环节的工作。那么，怎么提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：如此，才干激发大伙儿对提高执行力的激情，使其发挥心里深处最大的潜能，用良好的心态，愉欢乐
3、观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大伙儿挑，人人肩上有指标。惟 独对各部门、各岗位的职责范围、 衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。三、建立良好的治理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定基本上为了帮助职员更好的工作，是提供方便而别是为了约束，是为了规范其行为而别是一种负担。所以，形成规范的、有章可循的治理制度， 谁应该奖，如何奖？谁应该惩， 如何惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行制度管人的新机制， 如此，才干增强治理的公平性， 形成一种互帮
4、互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围， 使每个人的执行力得到更加充分的发挥。四、识人，选人，用正确的人做正确的事：治理者执行力的高低，既能够促使各项工作的快速进展，也能够造成工作停滞别前，它直接决定着事业的成败。所以，各层次的治理干部要选拔具有坚毅的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，同时与领导层要同心协力， 如此，工作起来有欢乐感、荣誉感， 才干对本单位的决策和目标义 无返顾的执行。五、在实现目标的过程中要别断的关注、跟进、紧盯：并且要设立反馈机制，也算是余世维教授所说的回报。如此，别仅了解执行力的程度，而且便于及时发觉咨询题，及时解决咨询题，使制度在执行过程中更加完
5、善，使各项工作更加完美。结合实际工作，我认为，如今我们实行的量化考核制度，算是提高执行力的重要举 措。对各科室及每一位员工的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大伙儿的责任意识和执行力起到积极的促进作用。我作为-的一员，在将来的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要经过别断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备降实执行力的能力；其次，要别折别扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的适应， 使自己负责的工作别断完善，别断进步，别断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，寻到工作的切入点，按轻重缓急进行分
6、类，集中精力在更短的时 刻内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的许多咨询题 往往与自身能力别脚有关，因此，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能， 力争成为本岗位的行家里手。总之，我们要从如今开始，从自身做起，别断学习，开拓进取，做一位有坚毅执行 力的罗文，坚决果断的坚决的去送好那封给加西亚的信。愿我们的-集团，依赖大伙儿坚决别移的执行力，再创新的辉煌。赢在执行读书心得体味感想篇2前段时刻，依照部机关集中学习打算的安排，我仔细观察了余世维博士 赢在执行 说座。余博士的说座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时刻紧凑，初看令人耳目 一新，思之让人回味无穷，有一
7、种多看几遍的冲动。但学习别是目的，回味别是终点，学而 别思则罔，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对比余先生说座，深感提高自 身执行力，要做的情况还不少，可谓任重而道远。结合自身考虑，有几点心得：1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正 确，所谓做正确的事说的算是方向咨询题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方 向正确就能别断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。就拿写材料来说， 学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、汲取后变成自己的思想、自己的语言，如此 才干别断进步。假如适应于照抄照搬，适应于复制、粘贴， copy得越多，
8、你的能力提高得 越慢。对每个人而言，实现人一辈子价值的过程算是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件算是明确人一辈子慷慨向，树立正确的价值观和坚决的理想信念， 才干别走弯路、邪路，实现自己的人一辈子目标。对待每一项具体工作，别仅要埋头拉车， 更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果？事先一定要弄清晰，实施过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作别偏 别歪降实到位。2、凡事都要仔细。对执行的偏差没有感受，个性上也别追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底算是缺乏仔细的精神， 因此毛主席
9、说世界上怕就怕仔细二字。做到一时仔细并别难，难的是几十年如一日地仔细。首先要想仔细，尽管任何事都可不能十全十美，但我们依然要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目标奋进，别断靠近完美的坐标轴。 其次要能仔细，凡事精益求精，把每一项工作，每一件情况当作一件艺术品，倾注心血，凝结智慧，极力雕琢。让仔 细成为工作的常态，而别是咬牙的结果。最后还要敢仔细，别回避矛盾，别掩盖咨询题，敢 于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，别断改进和完善工作。3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土 ；千里之行，始于脚下。每一件情况基本上由若干个细节和小事组成的，做好一具细
10、节，你可能并别一定成功， 因为成功需要每一具细节的尽善尽美，但是做不行一具细节， 可能就会功败垂成。 追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细 腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。关注细节、 思考细节的人，可不能把细节看作一种包袱，而会看作一种财宝，善于在细节中寻到机会， 抓住机会；别重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，对付了事，毫无乐趣，更谈别 上成功。4、团队算是力量。一根手指拿别了东西，攥成拳头就有了力量，一具筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强怎么说有限度，惟独一群有执行力的
11、人团结在一起，才会拥有脚够的竞争力。提高执行力就要将团队意识贯通到工作的每个方面， 一具科室是一支团队，一具单位是一支团队，一支球队同样是一具团队。作为组工干部，大伙儿为了谋求组织工作进展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结亲爱，快乐大伙儿分享，困难一起承担，努力打造坚毅的团队执行力， 就可以面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。赢在执行读书心得体味感想篇3近期，部机关组织全体机关干部观察学习了余世维博士赢在执行说座。余世维 博士在培训课中说述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，说解深
12、入浅出，令我受益匪浅。立脚工作岗位实 际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。第一要进一步明确自己的工作责任。在不少事情下，我们会认为工作做得好坏或是 否偏离标准与我们没有直接责任，我们会寻到不少理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这要紧是因为我们的责任感别够，才会使我们的工作目标难以实现。做任何情况，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作算是别寻任何借口去执行，努力、仔细地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作；要按时、按质、按量完成任务，解决咨询题；要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而别推卸责任。第二要学会解码和回报。要学会发觉咨询题、考虑咨询题
13、、解决咨询题，努力将高 端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一具环节做好，以保证最终可以高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中， 要注意别断向领导回报任务完成事情，以便能及时发觉咨询题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。第三要注重细节。任何一件大事基本上由若干细节组成的，惟独注重细节，追求完美，才干最终将情况做好。我们在工作中常常由于时刻、精力有限而顾别上细节， 认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何情况都需要聚沙成塔， 离别开细节的积存， 因此在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝别苟，善始善终，把每一件小事、每一具细节做到完美。第四要力求创新。要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚定克 服无所专心、生搬硬套的咨询题，充分发挥主动能动性，制造性地开展工作。组织工作有不少条条框框，别可以随意有新的创新和举措，但是这别代表我们没有创新的空间，我们能够在别违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，别断找求新的思路和办法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。Word文档仅供参考