融资经理述职报告XX.docx

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1、融资经理述职报告 XX处理好同事关系，对工作有很多帮助。下面是提供的经理述职 报告例文，欢迎阅读参考 ! 希望大家采纳 !根据我行 20xx 年度述职考评工作安排的有关要求， 本人从提出 的主张导向、创造性主抓的工作、调查研究的收获、破解难题得到的 锻炼、廉洁自律、工作体会与思考六个方面将本人 20xx 年履职情况 报告做以下汇报：一、提出的主张和导向20xx 年是我行成立运行发展至关重要的第一年， 也是我在 xxxx 银行工作的第一年，面对 xxxx 银行的转型与发展，我们提出了以下 主张和导向：（ 一 ）xx 存款是 xx 银行资金运营、信贷、理财等各项业务发展 的基础，是保持增长、满足流

2、动性需要的基本保证。坚定不移地大力 发展 xx 存款业务， 不断提高 xxxx 的市场竞争能力， 加强支行营销队 伍素质建设， 持之以恒的提高个人业务市场营销能力， 从而不断提升 xx 增收水平。优化 xx 存款结构，支行在发展中，正确处理好结构调 整与 xx 存款稳定增长关系，综合分析付息成本和经营成本，增强抵 御各种风险的能力。（ 二）信贷业务是 xxxx 银行竞争的制高点。 xx 银行能不能立起 来，很重要的一点是要尽快把信贷业务做大做强。 受城市化进程不断 加快、中小企业迅速崛起、 中产阶层不断扩大、批发类资产业务竞争 日趋激烈等因素的影响， 零售信贷必然是我行打造有特色的零售商业 银

3、行的主要业务，小额信贷业务是我行最重要的特色，也是 xx 银行 “差异化”经营的具体体现。（ 三） 大力发展中间业务是 xxxx 银行业减少经济周期和政策调 整影响的战略选择。随着社会经济发展和居民生活水平的不断提高， 更多的百姓开始关注资产的保值增值，居民投资理财意识普遍增强， 居民金融资产多元化趋势明显。 支行也加入到社会经济增长转型的大 潮中，大力发展结算、 理财、基金、保险、外币以及各种代收付业务。 以“卡”为载体，推进其他各项业务的发展，调整业务发展结构，开 拓发展思路。支行通过发展“ E 卡通”，“电话银行”“商易通”等 业务，加快支付结算业务的发展，提高个人支付结算业务水平，改善

4、 xx 银行服务水平，保证活期的增长方式，稳定原有的客户群，发展 新的、更优质的中高端客户，从而不断提高 xx 银行在全社会个人金 融资产中的占有份额。（ 四） 公司业务是我行成立银行的标志性业务。公司业务作为银 行主要的资金 , 具有低成本、数额大、见效快、收益高的特点，是目 前各家商业银行主要的利润， 是商业银行经营的基础， 支行积极应对 传统负债业务升级换代和做大对公业务规模的挑战。 通过发展公司业 务调整业务结构，提高企业的赢利能力。（ 五） 以客户利益为中心，推进效率增长，努力提供全方位、综 合化、差异化的服务。管理好支行，不能局限于推出许多产品和服务， 关键是要管理好客户组合， 客

5、户组合已经成为商业银行组织设计和经 营管理的基础。 不同的客户有不同的关系价值， 掌握金融资源最多的 高价值客户是支行盈利的主要， 是银行高档产品的主要使用者， 支行 不断做好客户服务工作，加快 xx 银行服务能力建设。二、创造性主抓的工作20xx 年，在行领导的正确领导和各部门的大力支持下，主要做 了六个方面的工作：（ 一） 全力配合分行开展的各项工作。从分行的组建、公司业务 的上线，原北路 xx 的管理过渡，均按照分行统一部署逐步进行，全 力以赴的开展各项工作。 在新的工作环境， 不断加强自身学习和修养， 在公司业务上线前，配合各部门的工作， 并承担起上线小组的牵头人， 自 4 月至 7

6、月期间，定期组织召集每周的业务上线联系会， 内部与区 公司、信息技术局等相关部门协调各方面的工作， 外部加强与人民银 行中支，商业银行之间的联系，聘请专家和专业讲师，针对公司业务 基本制度、操作风险、业务营销等内容，对全区骨干人员进行全面培 训。为公司业务在我区的上线前期准备工作，与其它部门一样，默默 奉献，确保了 1月 1日公司业务在我区的顺利上线。（ 二） 抓住机遇，克服一切困难求发展。公司业务开办之际，虽 然直属营业部仅有两个人， 但不等不靠， 充分发挥自身营销和沟通能 力，敢于吃苦的工作作风， 主动承担起了营销员的角色，在炎热的夏 季，每天奔波于客户、营业网点及分行之间。在没有时间接受

7、对业务 统一培训的条件下，边学习边发展。通过下发的教材自学、向同事学 习、与同业之间学习，了解和掌握公司业务开立账户的基本要求，分 析我行的目标客户， 有针对性的开展各方面的营销工作， 走访我行大 客户，制定每个阶段的营销方案，在不足半年的时间揽收39户，20xx 年支行开户数与余额发展均列居全疆第一， 为公司业务起好步， 走好 路，打下很好的基础。（ 三） 统一思想，坚定信心，提高服务，加快发展。在接管原北 路 xxxx 后，我们发现存在以下现状 ; 一是柜面员工对金融业务发展的 的热情不足，对 xx 银行缺乏信心。二是服务工作存在一定的问题， 在 xx 年个人金融业务发展较好的内外部环境下

8、， 该网点 xx 存款 1 月 -9 月仅仅净增 35 万元，新业务发展缓慢，与同一地区、同一环境 金融行业相比在发展中存在较大差距。三是员工素质差次不齐，与现代化商业银行对员工综合素质要 求还有一定差距， 需要不断学习，提高综合素质。在了解以上情况后， 我们主动向行领导汇报了现状， 得到了孙黎焰行长及朱劲朴行长的高 度重视，并给予我们不断的关心与支持，在短短的三个月，使直属支 行各方面的工作有了大的改观。主要做法是：一是更新观念，明确目标。通过分析商业银行与xx 企业在经营中的差异、商业银行的经营理念、银行从业的风险意 识等，潜移默化的教育员工加强自身金融业务学习， 让员工充分感受 xx 银

9、行具有的优势，同时增强从事金融行业所面临的责任感与压力 感。二是树立竞争意识，加快发展步伐。在分析国内外经济形势，商业银行面临激烈的竞争环境，不得 不让我们加快发展的脚步。 柜面人员在深深感受到这些以后， 发展有 了很大的积极性，经营工作有了新的起色，在仅有 7 人的支行，分别开设了个人金融业务、 对公金融业务、国际业务等 6个对外服务窗口，10-12 月个人 xx 存款净增 600 万元，占全年净增的 94%。开立对公账 户 43 户，对公存款余额 6446 万元，完成分行下达计划的 128%，7-12 月仅对公存款业务实现收入 150 万元。支行在全区开展的金融业务 “争霸赛”活动中获得了

10、团体第一，我个人名列前茅的好成绩。三是强化学习，适应环境。成立银行以来我们深感学习的重要 性，不断开办的新业务，新的生存环境，维有不断的学习才能紧跟时 代发展的步伐。 支行由于日常服务的特殊性， 所有学习只能在营业终 了后进行，每周组织的学习，涉及规章制度、服务规范、业务操作、 银行营销、政治理论等方方面面，一次学习短则一个小时，长则二个 小时以上，支行员工对知识的渴望，让我们深受鼓舞。（ 四） 建章立制，加强管理。成立银行以来，我们在规范化服务 的要求，考评机制等制度化建设中深深感到， 许多制度需要不断深化， 不断完善， 由于新业务的开办， 我们的内部制度已经不能满足管理的 需要。支行在工作

11、中不断探索，制定了河伯分行直属支行员工服务 规范考评办法 、河伯分行直属支行柜员积分考评管理办法 、河 伯分行直属支行考勤制度等，适合于支行发展和管理的考评制度。（ 五） 高度重视安全工作。把安全放在各项工作的首位，要求全 体员工牢固树立“金融无小事”的观念，同时在支行推行诚信与正直 的职业操守和价值观念， 提高全体员工的合规经营意识， 打造合规经 营的企业文化。 健全完善各项内控制度建设， 不断提高支行风险管理 水平。使内控覆盖到所有线条、所有业务环节，实施审慎经营，有效防范操作风险和道德风险。 突出抓好储汇资金安全工作。 亲自进行网 点按月频次的资金安全大检查。（ 六） 以人为本，创造和谐

12、团队。关心每一名职工的工作、生活 和学习，利用每天的晨会，做广播操，学习新业务，进行个人工作亮 点的点评，形成激励激机，与员工一样每天早出晚归，全身心融入这 个团队， 让每个员工大感受到企业对她们的关心， 让每一名员工关心 xxxx 银行的发展，员工相互团结，相互关心的良好合作氛围不断增 强。三、调查研究的收获 在新的岗位中不断的学习，通过自学，参加总行及分行的各类 培训学习，系统学习了小额信贷，商业银行行长管理理论，开阔了视 野，丰富了知识，积累了经验，经营管理水平得到了明显提升，在不 断的学习与实践中，有以下体会。1 、银行是经营货币的风险行业，政策性、制度性、操作性强， 审慎经营是通过权

13、限、流程、政策、内控密切结合一体来实现严格权 限，合规经营。2 、xxxx 银行是金融服务性行业，服务中介，决定了以客户为 中心，不能以业务为中心， xx 银行要去适应客户与市场 ; 服务成为我 们生存之本，客户决定我们的命运 ; 支行要以银监监管要求遵守职业 道德与操守。3 、创新是商业银行的竞争力，是业务的生命线， xx 银行要适 应千变万化的市场与不断涌现的需求，让新产品、新服务吸引眼球。 每个员工都要学习新知识、新业务，提高适应性与创新能力。直属营 业部在保证为客户服务的同时， 利用工作之余不断组织员工进行业务 培训和学习，为我行长远发展，规划各项工作。4 、客户的千差万别，就要求我们

14、因地制宜。xx银行在发展中 面临着原则性与灵活性结合问题， 这就要求我们抓住机会并从根本上 把握好风险， 通过了解直属支行的客户构成， 使我们对下一步工作的 整体规划有了新的思路。5 、经营中充满着风险，从直属营业部来讲，主要是信贷风险与 操作风险。各项内控制度需要不断完善。四、破解难题得到的锻炼对于刚刚组建的 xxxx 银行我们在许多方面的工作与其它成熟 商业银行相比还有一定差距， 还有许多困难需要我们克服与解决， 这 也是锻炼我们一次很好的机会， 让我们不断的在坚难中寻求思变， 在 困难中寻找机会，在压力中接受挑战。吃苦不言苦，知难不畏难。结 合直属支行的工作， 支行在新业务上线过程中，

15、在风险可控的情况下， 通过流程再造，节约人力成本，在满足客户需求的同时，合理安排柜 面人员座席时间，以一当十，最大的程度改善服务软环境，从而加快 发展步伐。五、廉洁自律情况的报告 加强学习，从思想上提高对党风廉政建设重要性的熟悉。坚持学习制度，不断加强学习，提高自身政治素质，做廉洁自律的表率。 结合实际， 检查反思自己在工作中存在的问题和不足， 树立正确的人 生观、价值观，自觉从讲政治的高度来熟悉和把握自己的工作行为， 自觉维护单位和员工的利益，坚持廉洁奉公，不谋私利，事事处处严 格要求自己。坚持解放思想，实事求是的工作作风，做到说实话，办 实事，求实效，踏踏实实地完成分行交给的各项任务。六、

16、工作的体会和思考一、发展必须用科学发展观来指导发展，通过发展来解决我行 前进中的存在的问题， 充分依托 xx 企业发展 xx 金融业务， 用科学发 展观正确处理好 xx 企业与 xx 银行的协调关系，处理好 xx 银行当前 发展与未来发展的关系。二、发展必须依托 xx 这个品牌，在不断的创新中求得发展。以 银监部门批准的新业务为突破口，领会 xx 银行开办新业务的精神， 充分把握好、利用好、利用足政策，实现 xxxx 银行的发展与壮大。三、xxxx 具有全国最大的个人金融网络，如何充分发挥网络优 势，使 xx 金融业务实现跨越式发展，加快推进各项业务发展，使发 展与网络形成匹配效应，不断创新发展模式、提高发展质量，注重优 化结构、提高效益，注重实现速度和结构、质量和效益相统一。在新 的一年工作中，真正把学习实践科学发展观的活动，运用于实践、结 合于实践，全身心投身于 xxxx 银行改革与发展，让自己伴随企业的 发展共同成长，进步与您同步。以上是本人对一年来工作的汇报，如有不妥之处，恳请各位领 导和同志们批评指正。