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销售公司销售系统的建立和完善为确保完成公司下达的全年生产、销售，达到公司计划； 为蒙能投公司创造效益，把资源优势转化为经济优势，达到 安全生产，有序销售，科学计量，控制成本的目的。司建立 以下管理制度。一、营销售货系统1、客户资料：按照已签订合同、签订合同意向和可开发 客户三个等级。按照大客户、中小客户的原则建立客户信息 资料。2、市场价格资料：积极收集和准确及时更新周边煤矿不 同煤质不同客户的销售价格信息资料，在调研分析的基础上 向价格管理委员会提供准确信息，以供委员会决策。3、煤质化验报告：目前中介机构对现有煤质进行了化验 并取得化验报告，今后对不同时期、批次剥离的煤质进行化 验，储存分析化验结果。4、地方政府及各部门的反映， 有专人及时掌握各种信息二、准确计量外销、内销的数量，价格建立了日、周、月报表制度。日报表按不同煤质统计从 前一日下午四点到当日下午四点的销售量，包括日销售、周 累计、月累计销售量完成比，每一客户运输量。下一步完善 报表分析办法，增加分析出煤量受影响的原因，价格变动趋 势分析。报表要求逐级上报，未经允许不得对外提供，保证商业机密。三、销售控制系统为防止出现偷煤、多计少收、少计多收等现象，建立了 闭环式的控制系统。对矿区周边各岀口进行了封闭，进矿车、 已出矿车发放进出矿证，并配专人进行现场协调。