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1、2016年 11月车间个人工作总结范文2016 年 11 月车间个人工作总结范文在党的 xx 大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮 助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为 自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经 验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结 如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上 效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记 安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如 反应釜属于压力容器，高温高压运行 ; 行车操作中重物易摆 动; 还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这 都存在着很多安全隐患。所以
2、，我要求员工了解它们的基本 情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗 一分钟，安全六十秒” ，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患 于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。 工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都 在最适合的岗位上工作， “能者发挥所长，健者不遗余力” ， 低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要 求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池 个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物 耗能耗，增加效益。三、向
3、管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产 量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为 此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以 促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的 各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即 物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消 耗 ; 堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、 用汽以减少浪费 ; 加强设备维护，以确保设备正常运转 ; 并结 合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个 管理工作之中，以提高工作效率，确
4、保安全生产，保证生产 有序进行今年 10 月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱 车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱 车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为 复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大 部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司 来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及 sio2 含量， 一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、 摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各 种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车 情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益 阳泡花碱车间的实际情况，
5、我还在总部泡花碱车间制度标准 的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以 促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程 的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强 了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从 11 月份的 14 吨左右提 高到 12 月份的吨左右 ;2 、 11 月份所试用石英砂品种较多， 砂、碱单耗控制困难， 但由于一开始就加强了这方面的控制， 砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投 用的石英砂后， 12月份砂、碱单耗与 11月份相比明显降低 ;3 、 成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽
6、控制，清澈透 明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新 员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行 培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班 组长人选报益阳公司任命。 “工夫不负有心人” ，通过一段时 间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规 范，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月 下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了 提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项 目组提出过许多合理化建议， 大多被采纳， 有些已经改过来， 有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设 计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前 往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努 力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提 高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时 俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确 保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。xx 车 间乙班班长：