2017行政总监年终个人总结.doc

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1、2017 行政总监年终个人总结转眼间,一年又过去了。这一年来,在 xxxx 公司的正 确领导和 xx 部的英明指导下,在储运站领导的关心及各职 能部门的大力协助下,我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目 标,以构建和谐企业环境,下面是编辑老师为大家准备的行 政主管年终总结。我部门发扬 勤劳、务实、高效、优质 的工作作风,强 化后勤内部各环节的管理 ; 狠抓安全工作 ; 坚持 后勤为生产 服务 的观念,不断增强服务意识 ; 加强学习,努力提高自身 素质,为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。强化后勤管理,营造宽松、和谐的企业环境 良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件,他既包括 清新、整洁的自然

2、环境,也包括浓郁的文化氛围,还包括健 全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管 理,为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。建立健全各项规章制度,规范行为,明确职责 在生产前夕,我部门对各项管理制度、岗位职责、目标 责任考核细则等进行了进一步完善,并组织员工进行学习, 层层签定了目标责任书,使站内管理做到有据可依,员工行 为做到有章可循,明确了员工职责,使其目标清晰,有力地 规范了员工行为。加强企业文化建设,培育浓郁的文化氛围 我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式,开 展丰富多彩的文化活动, 宣传企业文化, 传授各项业务知识, 让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态

3、,还轻松学 到各项专业知识,也让领导知晓了员工心声,增强了企业凝 聚力。加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作 烟叶入库前夕,我部门协助领导,加强与县政府及各职 能部门的联系,让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我 站全年的工作打算, 争取他们的理解和支持 ;9 月 5 日,我部 门配合储运部和站领导,组织召开了 xx 部、xx 部、xx 公司 三方关于 20xx 年度入库、整癣销售工作协调会,成立了一 个三人质量协调小组,使质量方面的矛盾得到平衡和协调 ; 同时还加强了站内各部门之间的协作,避免了扯皮、推诿现 象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调,为我站各项工 作的运行提供了宽松的内外围环境。营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地,任劳任怨,为厂区卫生和绿 化工作劳心劳力,为全体员工提供了一个清新、整洁、有序 的外部环境。打造 xx 品牌,解放思想、与时俱进、开拓创新,使储 运站后勤工作得到了进一步改善,储运站整体环境得到了明 显提升。

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