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1、企业管理者需掌握的时间管理2016企业管理者需掌握的时间管理不知从何时起，“领导”与“忙”有了一种不解之缘，甚至成了 同义词。下属给领导打电话，往往开场白都是“某某领导，您好!请 问您在哪儿忙着呢” ？领导到基层调研、指导工作，莅临会议之时， 主持人或者介绍人总喜欢习惯性地说：“某某领导在百忙之中，抽 出宝贵时间，深入基层调研（指导工作、作重要讲话等等）”。领导的时间，太宝贵。“忙” ？为什么忙？时间管理也是领导的利刃，想要真正从繁琐的日常事物中解脱出 来，懂得如何利用时间是必不可少的。可是，作为一个想要获得成 功的人，你是否考虑过如何利用时间的问题。只有那些懂得珍惜时 间的人，时间才会珍爱他
2、们。美国前总统林肯先生曾说过：“每个 人都要树立一个时间观念，都应珍惜时间，要学会利用有限的时间， 在限定的时间内办完事，把握零碎的时间，做好时间管理的计划。” 可是，为什么大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做 不完如何改变呢?相信每一位领导者都会对这个话题感兴趣。首先要 改变的就是让自己的时间价值最大化。俗话说：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”时间对于我们 每一个人来说，都是一天24小时，1440分钟，86400秒。从这个意 义说，时间是最宝贵的，又是最有限的，也是最公平的资源。但不 同的是，有些人在有限的时间里，忙忙碌碌，却一无所得;有些人却 在有限的时间里，把企业经营得顺风
3、顺水。判断一个优秀的领导者 并不是看他能解决多少别人解决不了的问题，而是要看他领导的企 业运作是否顺畅，是否高效。一项国际调查表明，一位糟糕的经理 与一位高效的经理的工作效率相差在10倍以上。所以，不懂得有效 利用时间的领导人只能是整日忙忙碌碌的。那么，亲爱的读者朋友，你觉得自己的时间分配合理吗?我的学 员经常跟我说，他们每天都忙于处理很多“急事”，天天在到处救 火。可一面忙得焦头烂额，一而又因为忙而觉得很有成就感。这只 能说是一种怪现象。难道这种单纯的、不分轻重的忙越多越好?这种“忙”越多就表示收获的结果越多?答案是否定的。我们知道，紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能创 造价值的和
4、不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不 重要的、不能带来价值的事情，那你就算一天忙个24小时，也会毫 无结果。因此，好钢要用在刀刃上，力应该用在关节眼上。在几乎所有的跨国企业中，时间管理是每个领导者的必修课。他 们认为领导者应当关注“要事”而非急事，要把65%80%的时间花 费在重要而不紧急的事情上;对于那些紧急而不重要的事情，只需要 15%的时间去完成。CEO们典型的时间分配是：用40%的时间考虑战 略问题，40%的时间用于同外界各方面打交道，20%的时间用于处理 日常事务。而且越到高层，用于思考的时间越多。现在，你不妨回顾一下上周的生活与工作，看看自己是如何分配 自己的时间的。其实我们在日常工作中要避免完美主义，找出最重 要的事情，将时间花在最重要的20%的事情上，而不要花在80%琐碎 的事情上，这样，才能起到事半功倍的效果。