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1、化工企业年度的工作总结化工企业年度的工作总结尊敬的各位来宾，员工同志们：大家下午好。今天正值20xx年元旦佳节，首先，我代表公司向 莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎，向为公司的发展 做出积极贡献的全体员工表示新年的祝福，并通过你们向你们的家 人致以新春的问候！根据大会议程安排，下而我对公司20xx年的工作进行总结，并 对20xx年的工作进行安排和部署：一、20xx年工作回顾20xx年公司生产xxxx吨，同比增长xxx%；生产xxxx万吨，同 比增长XXXX；生产XXXXX吨。实现匸业总产值XXX亿元，同比增长 XXX%；完成工业增加值XXXX亿元，同比增长XXX%；实现销售收入 XX
2、X亿元，同比增长XXX%；上缴利税XXX万元；员工年均收入为 XXX元，同比增长XXX%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工 作：化工企业年终工作总结一年来公司始终把安全工作放在首位，认 真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针， 狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打 下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。20xx年 公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全 生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安
3、 全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数， 确保了公司的安全生产运营，20xx年的安全事故发生率相比去年有 了大幅度的降低；三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安 全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工 过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20xx年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降 的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻 求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现 场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。 随着生产规模的扩大，公司进一步加大
4、对产品质量的控制力度。3、加强原料供应，保证采购质量。为了确保20xx年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管 理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资， 减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购 而更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调 研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现 比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。20xx年项目物资按时 到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。20xx年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全
5、国 市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略, 并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客 户网络，不断提高市场占有率，20xx年公司全年销售总额xxx亿元。5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，20xx年是 公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升 级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好 项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显 著，再创历史新高。6、加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年公司 进一步对资金使用实
6、行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金 统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好 用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管 理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了 对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使 应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了 流动资金周转；三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少 资金损失。7、狠抓文明生产，重视生态发展8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。20xx年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为 员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设
7、 工作。在制度建设方而：完善制度建设，加大执行力度。20xx年，公 司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司 制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明, 不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年 来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把 对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人 才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断 增值。在形象建设方而：加大对外宣传力度，20xx年共接待社会新闻 媒体记者xxx人次到公司采访；制作安装了企业文化展
8、示牌和橱窗, 进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了 企业的健康发展。9、关注员工生活，促进队伍和谐。20xx年在公司的领导的关心下，在全公司开展了 “送清凉”、 “送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展 帮困扶贫活动，全年共为xxx名/次困难员工争取帮扶资金达XX万 余元。同时公司用于职工福利方而的支出超过xxx万元，切实为广 大职工办实事、做好事、解难事。二、存在的问题和不足20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我 们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意 识和竞争意识。近年来国际国内的客
9、观经济形势仍不明朗，市场需 求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方而带 来不利的影响。而对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居 安思危、如临深渊的紧迫感和危机感；二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的 管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要；三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不 够全面到位，精细化管理水平亟待提高；四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和 基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能 力较低，导致人身伤亡事故的发生；五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距；六是人才引进、选拔机制不
10、健全，还不能实现人才的有效储备， 员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还 需加强；七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮， 工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工 作中不断克服、改进和总结完善。三、20xx年工作安排20xx年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要 紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提， 以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模 上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：1、在安全生产方面，要充分认识到安全
11、生产责任重大、面临的 形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思 路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化 监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发 展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大安全生产事故， 为推动公司事业的大发展保驾护航。2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济 指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技 术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产 经营理念，创造更高产能和产值；二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的 生产组织观念；三是要严肃生产
12、指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调 度，提高应变能力，确保生产计划有效实施；四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业贏 取市场的品牌效应；五是要强化成木管理，努力提高企业经营效益；六是为确保指标 落实，强化绩效考核。3、在原、辅材料供应方面：一方而近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势 必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难 度；另一方而随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将 随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度, 严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计划性，严格 控制从材料“进口”到产品“出口”的
13、各个环节，以销定产、以产 定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降 低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材 料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为 公司择机采购原料提供准确的决策依据。4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力 稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局， 引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实 现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢 固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售, 个个围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时
14、 回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和 项目建设两促进，两不误。6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用， 保证生产和项目资金的需要。而对竞争激烈的市场，切实做好成本 核算、增产节约和降低费用的工作。8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模 范作用，不断增强党建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展 环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了 强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实 “关心”二字，维护员工切
15、身利益，增强企业凝聚力。使广大职工 明白公司的发展方向，同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、 和忘我工作的精神，离不开公司领导卿精竭虑、把握机遇的正确决 策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后 的工作中，我们要进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自治区 党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点 找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主 线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业 的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的 实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各 项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗！