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1、2019 年车间年终总结范文篇一 自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有 一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下， 车间的产量、 质量都有明显的提高， 公司日趋向做大、 做强。 以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各 工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创 下了 xx 公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以 前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面 加强控制。 因管理等多方面的原因， 新员工也在不断的补充， 但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高 工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造 成个别员工的思想波动
2、性比较大。另一方面，由于我们是生 产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层 次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间 每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投 入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制 不是太好， 有待于加强管制。 产量日报表、 周报表、 月报表、 个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数 据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总 结影响产量、质量的原因。 三、质量与安全方面 为 了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，
3、在张总的指点及班组的监控下， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日 益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量 保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样 品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没 有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对 xx 公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望明年我们能 飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 四、工作中 的不足 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能， 提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加 强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对 设备的保养；加强对重点工序的
4、管控，减少生产质量事故的 发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合 格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指 套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引 起重视，加强管理，确保安全生产。 在新的一年来临之 际，我希望公司能在新的一年中， 从考虑员工的稳定性出发， 热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当 的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力； 同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 2019 年车间年终总结范文篇二 时光如水，日月如梭， 转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间， 承蒙车间领导和各位同事的帮助
5、指导，再通过自己的努力， 在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成 了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来 工作总结如下。 一、努力学习、勤奋工作 日常工作 中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老 师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他 们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环 境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的 方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车 间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断 提高。 二、班组管理 年初，我被任命为维修主任， 我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的
6、期望，我在 严格要求自己的同时，还加强了班组管理：按照班前、后会 议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种 文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上 启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透 彻上级的精神。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规 章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、 进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设 备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工 时、材料、库存量、费用） ，都做到有据可查。我认为，做 好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少 在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两
7、种， 一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了 再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设 备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、工作中 的不足 对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地 掌握。服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理， 应强调意识和态度。对于隐患的整改有时存在一定的时间差， 在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100% ，在 维修时有影响生产的现象出现。 五、建议和打算 建 立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运 行情况，重新制定点检标准。制定计划，对设备检修以时间 为基础，到期必修。强化员工培训：加强岗位技能培训，提 高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。实施全员设备 管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生 产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实 行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 总结这些日 子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平 时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分 内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到 位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工 作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄 之力。