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1、某公司公司 2012 年信息化工作计划2012 年，分公司信息化工作按照总公司 2011-2013年信息化工作规划以及分公司 2011 年 -2013 年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统； ，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块） ；进一步加大信息化宣传及培训力度。二、主要工作任务1 、继续通过集团智能报
2、表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。 （全年工作）3 、持续推进集团 OA 办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率100% ，重要管理岗位在线率100% 的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。在用好 OA 体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作） 。4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。5 、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）；积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.
3、6 、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。 （全年工作）7 、利用集团 OA 论坛信息化专栏、公司网站、 广州运输小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、 系统功能作用、 应用效果以及信息安全、新技术、 IT 行业动态等方面的宣传， 普及员工信息化工作意识。 （全年工作）8 、做好信息化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团 OA 系统、总公司综合运营管理系统
4、的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关OA 系统的操作与使用能力 （全年工作）精选资料某公司2012年信息化工作资金预算表序号项目金额（元）备注一设备更新及维护29001复印机年度维修保养5002网络使用费24003购置新电脑2500二软件开发及维护1000001物业系统开发100000三宣传费用100四培训费用1400外派培训五其它480激光打印机碳粉硒鼓费用480总金额107380某公司2012年信息化培训计划表序号项目培训对象培训方式培训时间备注1计算机办公软件操作分公司相关人员内部培训全年主要安排在生产分析会后2办公软件培训相关人员外部培训上半年3管 理 系 统集团OA系统基层推广分公司使用人员内部培训全年4公司综合营运管理系统分公司相关人员参与总公司培训按公司计划