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1、别让薪资福利睡着了建立一套 对内具有公平性，对外具有竞争力 ”的薪资体 系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员 工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是 最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设 计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管 理理念的一个最基本的问题。薪资福利要求在相当多的公司里，薪资福利计划一经制定，就许多年躺”在上面睡大觉，很少有人花心思去想想这些计划执行起 来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，福 利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已 有的薪资福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。要做好薪资福利
2、工作大致有三项要求：围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务重点和经营战略相一致。【案例】娱乐费的使用，企业一般可能直接发现金给员工，这是 一种做法；另外也可以组织大家旅游或者别的活动。这怎么 跟企业的经营活动及管理结合起来呢？如果是一个高科技企业，员工的工作节奏很紧，怎么样用好娱乐费，让大家能够 有一个比较好的身体，能以良好的身心投入到工作中来，这 就是娱乐费应该花的方向。比如有的企业在周末安排娱乐， 安排俱乐部健身，用半天的时间去从事这些活动，大家除了 交流之外，还有一个休息恢复的效果。这样的安排就直接起 到支持业务的作用。其实所有的薪资福利工作都应该有这样 的想法和
3、做法。绩效导向各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩（绩效要素，如技能、工作表现）。福利项目也可以与员工基 本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩，如医疗保险、员工休假 分别与员工个人的基本工资和工龄相联系。市场导向结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在 人力资源市场的战略定位。战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位 置，还是想保持前25%的位置；福利工作要做最有吸引力的 服务，还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相 对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人 才和吸引到什么样的人才。工资系统设计薪资管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标 准。这个
4、工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时 又能保障企业的经济效益呢 ？工资管理的原则是：在企业能承 受的范围内、在市场上有竞争力、对内员工间公平、对员工 个人有意义。基本办法是建立企业基本的价值标准：对企业内部各类 职位价值的确定 T职位级别与工资、对某一时期业绩的价值 评定T业绩工资、对各类型贡献的价值评定T奖金。企业要做到员工之间的工资平衡就要有一个很好的工资结构。工资系统设计的思路和方法是：工资的系统设计要围绕 职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制 定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。为所有的员工提供一个公平合理工资
5、的职位体系应具 备的内容是：职位设置、职位类型、职位标准、职位要求职 位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描 述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。要设计出合理科学的薪资体系和薪资制度，一般要经历 以下几个步骤：职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分 析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资 源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出 职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准， 消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但 实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不 同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它 是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。第1页第2页