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1、精品文档2010 年工作总结2010 年已经结束了，在运行部领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的2011 年。回顾一年来的工作历程， 由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺， 现场的安全生产面临着巨大的威胁， 经过运行部领导的运筹帷幄， 科学合理调整人员。 让我们现有的人员发挥出最大的潜力， 使我们被动的工作局面逐步得到改善。 同时煤炭的颗粒度及煤质， 给机组运行带来很大困难。我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下，坚持安全第一，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利的完成了生产任务。一、 2010 年主要工作：配合 #1、2 机组检修，做好机组检修工作。 将检修工作
2、中的危险点整理并组织班组成员学习， 并认真完成工作票的办理和设备安全措施的执行，保证了检修的工作。精心操作、确保“两票三制” 在日常的工作和生产中，化运班在工作票的办理过程中， 总是坚持票前询问、 票后核对的原则，使工作票安全措施做到 100%，使全年工作票合格率 95%以上。精心组织、做好了班组技术管理工作。 2010 年是电厂运行的第一年，各项工作工作量大，任务重。班组成员技术力量薄弱。我选拔一些素质较高人员一对一学习， 同时在专业上对他们进行现场强化培训， 争取短时间能够顶岗。 对有潜力的人员有意识地。1欢迎下载精品文档进行高岗位培训， 通过现场强化培训和各种形式的考问， 使他们尽早达到
3、高岗位水平。安全是我们的生命。 在做好班组各项工作的同时，我又做好了厂安全科和运行部组织的各项安全工作和安培工作， 做好了春季安全大检查工作，安全月活动的专项检查，夏季防汛，秋季安全大检查、和冬季“五防”检查工作。使安全生产各项工作落到实处，使安全生产有据可查、有法可依。做到了各项安全工作有计划，有措施、有总结。转变观念、 统一思想、 做好班组思想政治工作。 我们运行工作枯燥、单调，有时易于产生矛盾和工作扯皮现象。针对这种情况，积极组织学习电厂和运行部精神，请领导讲话。积极引领班组成员理顺情绪、团结鼓劲。化解矛盾，使班组成员明确运行部安全生产的大局， 理清思路以工作为重。 班组没有出现影响安全
4、生产的行为。完善各项班组制度，使班组工作标准化、制度化。 在运行部的指示下，制定了班组精细化管理方案 对班组各项技术管理、班组文明卫生工作和日常的生产工作进行了规范化操作， 并进行了统一标准的规定。 完善缺陷处理流程。 要做到缺陷的及时发现、记录、汇报，遵守缺陷管理的有关规定，并建立缺陷台账，每日一更新。确保设备健康水平。做好班组文明卫生工作。班组文明卫生工作体现了班组的管。2欢迎下载精品文档理水平，和班组的外在面貌。将班组卫生区划分为：若干区域分工定责，按月轮换，一面做好了班组文明卫生工作，又兼顾了公平。二、 2010 年工作存在的不足和问题：1、技术业务水平有待进一步提高，特别对机组技术管
5、理水平，机组事故处理的能力。我一定虚心向专业技术人员及领导学习，为机组安全运行努力工作。2、值长岗位时间短，管理经验较少，以致工作中走了不少弯路。我将努力加强管理经验的理论学习，积极向领导、 同事学习。3、加强节能减排的意识与学习，降低发电成本。4、工作安全意识有待深化。三、 2011 工作思路：1、运行部下达班组目标任务2、做好元旦、春节期间的安全生产。3、完善运行分析制度。积极组织开展对标管理，节能降耗，降低发电成本，加大考核力度，责任到人、压力到位，调整出一流的指标。4、在现有的高岗位基础上进行全能岗位培训。积极组织班组成员进行全能培训。5、形成班组学习创新风气。与班组长配合把班组的规程学习，系统学习、 培训教材的学习系统化、制度化使班组培训和个人学习有机相结合。3欢迎下载精品文档6、加强巡回检查的质量抽查。通过通过设置检查单，和巡检提问的方式，切实强化设备巡检准确度和设备运行工况了解程度。7、加强劳动值班纪律的考核力度。凡是工作时干无关工作的事情，及时进行批评教育并进行考核。4欢迎下载