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1、晋升管理办法一. 目的 ： 为达成公司组织目标， 肯定员工绩效与激励员工， 并使员工晋升管理规范化， 特制 定本办法。二. 适用范围 ：（ 一 ） 公司所属全体员工。（ 二 ） 员工在晋升时适用。三. 管理单位 ：管理课四. 内容说明 ： （ 一 ） 晋升之依据：1. 单位组织编制上之需求。2. 具备较高职位之技能。3. 具备相关工作之学历、经验并符合公司基本要求。4. 在职之工作绩效及操行优异。5. 完成相关之教育训练课程。6. 具备晋升潜力者， 组级 （含） 以上主管于每年十二月份针对下一级所属同 仁进行晋升潜力分析表 （附件一）。（ 二 ） 晋升之原则：1. 职务之晋升，先考虑由内部晋升
2、，如无合适之人选时，再考虑从外部招 聘。2. 各部门办理晋升应受编制之限制。3. 员工于年度内曾受记小过 （含） 以上处分，自惩处公告之日起一年内不得 办理晋升；当年度停薪留职时间超过 （ 含）1 个计薪月，不得办理晋升。（ 三 ） 晋升之种类：1. 职等/ 薪级晋升：（1）晋升条件： 必须有组织上的职缺； 表现优异有突出贡献者 （ 须具体描述 ） 。经单 位主管以签呈 （附件二）形式提报，依核决权限核准者。（2）职等晋升办理时间： 职等晋升于每年 1 月份和 7 月份办理， 职等 晋升每年以一次为原则与职务晋升一办理。（3）薪级调整规范： 每次调整以同等级内三薪级以内为原则， 如有特 殊情形
3、， 个人每年最多亦不得超过二次。 薪级晋升人员年度内考 绩必须在优等 （含） 以上，晋级人数不得超过部门人数的10%。（4）薪级调整办理时间： 薪级调整于每年季末办理， 逾期须专案处理。2. 职务晋升 （包括主管和幕僚职务两种 ） ：（1）职务晋升必备之条件：A. 晋升候选人过去半年的月考绩分必须每月达 80 分（含）以上，年度考绩达甲等 （含） 以上。B. 必须是参加过相应职务管理性及专业性教育训 练课程，累积达到一定有效时数者。职务与累积 有效时数对照如表所示：主管职务累计有效时数主管职务累计有效时数班（副）长20 小时课（副）长80 小时组（副）长55 小时经 （ 副 ） 理150 小时
4、3. . 代理职务：（1）代理职务仅限于主管职。（2）代理班长、 代理副组长、 代理组长代理考核期为三个月代理课 级主管代理考核期最长为 6 个月，如在考核内表现优异且完成主 管职需要之条件，可给予转为正式主管。（3）如代理职务不适任，取消代理职务时，相应福利待遇、职权回归 于原职等职级。（4）代理职并在此代理期间享受代理职务主管津贴， 并以其所代理主 管职务之系数核发考评奖金。 不适任者即解除其 “代主管” 职务， 同时停发其“代主管”之职务津贴及所代理职务之考评奖金。（ 五 ） 晋升规范：1. 如因职级晋升而需晋升候选人职务时，亦须考虑其职务晋升之必备条 件。2. 因组织运作特殊需要，欲任
5、用未达到职等下限者担任主管职务或所接 受之管理性及专业性教育训练课程未达到时数标准者时应以 “代主管” 之方式办理。3. 非主管职务晋升至主管职务或主管职务异动至非主管职务时，须依据 其相应之职等，以同职等异动为原则。非主管职晋升至主管职者应先 “代主管”的方式办理晋升，不得跳等代理。4. 晋升每次以一个职等为限，不得跳等晋升，薪等薪级必须以晋升后初始职等 4 级（含）内核薪。5. 晋升人员必须符合职务晋升基准表 （ 附件三 ） 规定的必备条件及附属 条件要求。6. 年度内个人晋升不可超过两次，如有特殊情形，附签呈至总经理核准。（ 六 ） 晋升之流程：1. 申请单位于提拔晋升主管人选时，须填写
6、好：（1） 签呈。（2）员工异动申请表 （附件四 ）。（3）晋升评核表 （附件五，主管（组级以上）人员晋升使用） 。（4）最近一次之晋升潜力分析表 。2. 申请单位填写相关数据后，送交人事单位审核。3. 申请部门依核决权限送人事单位会签，人事单位审核其教育训练时数 及相关资格，并呈报权责主管签核。4. 人事单位办理调薪、数据变更和公告事宜。（七 ） 晋升之核决权限：1. 四职等 （ 含） 以下人员，由课级提名，送部门主管审核。经核决权限核 准后，转送人事会办。2. 课级人员之晋升由部门主管提名，转送人事单位会签并依核决权限核 准后，送人事会办。3. 晋升理 （ 副） 级/一级专员由副总经理提名
7、， 转送人事单位会签并呈报公 司总经理核决后，送人事会办。（八 ） 晋升时间：1. 每年课级以下人员晋升时间两次，分别为 1 月 1 日和 7 月 1 日。2. 课级（含）以上人员每年一次，为 7月 1日。3. 遇有特殊贡献晋升者，可附签呈 ，经总经理核准后办理。4. 如因员工离职或其它状况产生空缺时，依核决权限，必须先按代主管 职晋升，可不受时间限制。（ 九 ） 福利待遇：1. 晋升之干部自晋升生效日起按级别享受相应福利待遇。2. 代主管不享受相应福利，待遇工资按规定给付，代转为正式职后，再 按正式主管福利待遇享受。五 . 参考文件 ：年度考绩管理办法六. 本办法经呈总经理核准后公告实施，修订时亦同。