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1、施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安 排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施 工。二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH(3)80+646.2，终止桩号为SH (3) 94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥 5座我单位计划分三 大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如 下：
2、一区施工范围为SH(3) 80+646.2SH(3) 87+308 :桥梁包括有秦村南公路桥、观耒吕园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路 桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯 西公路桥。二区施工范围为SH(3) 88+632.1SH (3) 94+142.&桥梁包括有周庄村东公 路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄 东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该 造 为4个20米底座，合计：6个。1.5日一片 模板：1.5套。25米箱梁底座4个。2.15日后计划再增加一个2
3、5米箱梁底座1.5 日一片模板：1.5套。30米箱梁底座三个。25 片 模板：1.5套。35米箱梁底座两个，2.15 B后计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片模板：1.5套。40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片 模板：25套。预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁 68品，预制箱梁188片。三、工程进度计划安排（一）合同控制性工期合同文件规定，本合同开工日期为2011年5月15日，要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2012年5月15日前全部完工，桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2012年10月31
4、日全部施工完成，工程 总历时17.5个月。（二）项目计划工期安排我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安 排施工程序， 编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已逬场，正在积极 准备 工程前期临建工程施工，包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道 路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企 业建设。计划 2011年6月25 0主体工程正式幵工，2012年9月31日完成本工程施 工任务，具体进度安排详见附图施工总进度计戈【J。四、工程进度计划的保证措施（一）合理组织、科学管理工程项目施工1 实行项目管理，推行项目
5、法施工，实行项目经理负责制。使 项目管 理成为能协调各方面尖系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层 的积极性。4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用 网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技 术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验 收通过，减少返工，加快进度。7
6、、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩 大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械 利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。充分利 用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提 前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有尖问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽 早完成图纸会审工作。11 材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划
7、，机械设备进 场计划提交有尖部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。（二）加强施工 协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相尖部门的工作尖系，取得 相尖机构对工期管理工作的支持。2、做好与当地交通管 理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的 管理。3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出 现的问题及早解决，以免延误工期。（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质矢1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进 度。2、优化生产要素配置，择优
8、选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动 生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障 提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调 整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技 术交底及技术培训，提高施工人员的素质。（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果， 编制详细的材料进场计划，组织采购。2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进 场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于
9、工程。（五）保证足够 数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良 好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入的施工机械定期保养检修，保证施工机械的可使用率。（六）资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程备用金为工 期计划的实现提供资金保障。（七） 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工 程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的尖系，严抓各工 序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。 我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的 工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工 质量，提高工程的施工进度。