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1、精品酒店项目融资计划书21 世纪的今天，酒店行业也得到了飞速的发展，从内部管理到外部营销都发生了很大的变化， 在中国这个复杂的市场中， 行业之间的竞争是非常激烈的， 酒店企业想要在市场中立足就必须寻求新的管理方式和营销方式， 所以， 酒店企业就必须引进更多更高的 IT 技术，还要完善酒店管理软件，现代化的酒店是集客房、餐饮、娱乐、商务为一体的综合性消费场所， 服务项目多，信息量大， 为了降低成本， 就必须应用酒店管理软件。在酒店运营的过程中， 酒店管理要对客房的管理、 酒店人员的管理、 酒店经营状况管理， 这些都是需要管理者去了解的，在整个管理系统中，信息量非常大， 在管理人员来管理的时候一定
2、会出现不小的问题，如果采用酒店管理软件就能实时反映房间的状态。每个酒店都会有入住的客人和预定的客人， 特别是预定的客人占很大一部分， 预定管理对酒店管理来说是很重要的， 特别是在工作过程中会出现取消预定， 退订， 未订的状况， 这样的状况是很难处理的。 那酒店管理人员就可以运用酒店管理软件来帮助管理者管理酒店， 只需要通过简单的操作就能将客户的情况一一展示在管理者的面前， 方便管理酒店。任何一家酒店都是需要一个完善的财务管理系统和管理机制， 酒店管理软件的作用就是将前台、餐饮、娱乐等收入，仓库的采购管理，应收账款，和员工薪资等情况具体详细的显示在管理者的面前， 极大的提高了管理效率和管理手续，
3、 为公司的成长与发展 奠定了良好的基础。【酒店管理公司酒店项目融资计划书目录】第一部分 摘要一 . 公司概况描述二 . 公司的宗旨和目标三 . 公司目前股权结构四 . 已投入的资金及用途五 . 公司目前主要产品或服务介绍六 . 市场概况和营销策略七 . 主要业务部门及业绩简介八 . 核心经营团队九 . 公司优势说明十 . 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二. 财务分析1. 财务历史数据2. 财务预计3. 资产负债情况第二部分 综述第一章 公司介绍一公司的宗旨二公司简介资料三各部门职能和经营目标四公司管理1. 董事会2.
4、 经营团队3. 外部支持第二章 技术与产品一技术描述及技术持有二产品状况1. 主要产品目录2. 产品特性3. 正在开发 / 待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产三产品生产1 资源及原材料供应2 现有生产条件和生产能力3 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4 原有主要设备及需添置设备5 产品标准、质检和生产成本控制6 包装与储运第三章 市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白 /新开发 / 高成长 / 成熟 /饱和） 产 品排名及品牌状况五市场趋
5、势预测和市场机会六行业政策第四章 竞争分析一 有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章 市场营销一概述营销计划二销售政策的制定三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透1. 主要促销方式2. 广告 / 公关策略、媒体评估七产品价格方案1 . 定价依据和价格结构2 . 影响价格变化的因素和对策8 . 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。9 . 市场开发规划，销售目标第六章 投资说明一资金需求说明（用量/ 期限）二资金使用计划及进度三投资
6、形式（贷款/ 利率 / 利率支付条件/转股 -普通股、优先股、任股权/对应价格等）四.资本结构五回报 / 偿还计划六资本原负债结构说明七投资抵押八投资担保九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之程度说明十二报告十三杂费支付第七章 投资报酬与退出一股票上市二股权转让三股权回购四股利第八章 风险分析一资源风险二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险九管理风险十破产风险第九章 管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划四薪资、福利方案五股权分配和认股计划第十章 财务分析一财务分析说明二财务数据预测1. . 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析9. 10.welcome