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1、陕西九长集团2015 年上半年工作总结及下半年工作安排时间如溪水流逝，转眼间 2015 年上半年已经过去。半年来，各分公司在集团领导的正确领导下，在2015 年工程项目少、经营压力大的形势下，对内进行各项规章制度的梳理和完善，加强管理；对外加强与政府各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强公司对员工的凝聚力建设，经全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，取得了一定的成绩。下面我代表集团，将上半年的工作完成情况总结汇报如下：一、上半年工作回顾（一）各项工作任务完成情况1 、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神，为保证集团各项工作有力、有序推进奠定了基础。 2015 年年初的生产工作
2、会议，明确了集团2015 年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设，通过梳理和完善集团各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析集团经营、管理上存在的难点，逐步改善了集团自身存在的不足和问题，使集团执行力得到了提升，确保了集团各项工作有序的推进。2 、强化规章制度改革，提升企业运营能力。 “马有马路，车有车道” ，企业的各项规章制度，就像一把标尺，衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同时，也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此，集团在各项规章制度、人员职责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和强化。
3、一是以集团副总经理李新平同志为主抓， 重新对集团工作岗位职责进行了编写， 进一步明确了员工的责任，对员工的工作范围重新定位，提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同志为主导，对总公司的质量安全技术制度进行重新修订，对工程施工管理的力度得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度，每天工作中的问题，能够得到及时协商处理，大大提升了工作效率。3 、加强经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作 ， 加快已经竣工工程的决算。专人负责
4、办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。4、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位” 。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进
5、场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。5、加强网络信息化建设，大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展为互联网时代，企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此，集团着眼未来，率先成立网信部，通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网将广远金地商务酒店信息进行了推广，提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商铺，将广远食品公司部分产品（红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡）发布于互联网，初步实现信息化，进一步推动集团业务发展。6
6、 、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措” 、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和准确性， 通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次， 规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度， 做到违章必纠，执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。截止6 月 30 日，公司安全生产形势平稳。（二）经济指标完成情况2015 年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得
7、了一定的成绩。截止6 月底，陕西九长建设总公司上半年完成产值2113.32 万元，占全年计划生产总值的 17.6% ；山阳县九长商砼有限公司上半年完成产值142.1 万元，占全年计划生产总值的 9.4% ；陕西广远房地产开发公司与广远金地酒店上半年完成产值303 万元，占全年计划生产总值的12.2% ；广远食品有限公司上半年完成产值29.82 万元。由上述情况来看，集团上半年共完成生产总值2588.24 万元，占全年计划生产总值的 7.4% ，与去年同期相比增长了 1.04% 。但是，因今年集团承建的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本， 下半年要实现总产值3.2 亿元的经营指标将异常困难。二
8、、存在的问题和困难2015 年集团管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为经营效益压力大，新增工程项目少、资金流量少、工程结算少；加之有管理经验的人员不足，具有良好技经技能的员工不足；贷款利率不断增加，公司管理预算外成本不断增加。1 、 公司安全生产管理工作基础依然薄弱， 发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大。2 、公司人员结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，各专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与
9、其岗位职责有一定差距。3 、 经营压力困难巨大。 2015 年， 建设总公司因工程承揽大幅锐减， 往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。员工平均工资水平的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难。三、 2015 年下半年工作安排1 、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训， 尤其是抓好各部门临时用工安全培训， 杜绝不安全事故发生。强化各部门安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监督人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监督能力，确保公司安全生产在可控状态。2、加强公
10、司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产积极性，提升公司的服务意识。3 、严格执行质量管理的各项规定，督促各部门严格按照规范、标准，加强原材料进场管理，通过严抓细管确保各项工作，不发生质量事故。4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与政府相关部门沟通、汇报，争取项目及资金及时拨付。二是加强内部开支预算控制，节约开支。加强管理，杜绝用工低效浪费现象，降低费用和成本开支。三是探索市场开发工作，积极参与行业市场竞争。四是加强合同管理，加强项目经济风险评估管控，杜绝一切纠纷发生。5 、深化标准化建设管理工作，开展制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全各项监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立各项考核制度长效机制，管好用好资金，确保资金安全运行。6 、加强财务人员对财务专业方面的知识学习，提升综合业务能力，提高日常工作业务水平；加大对各种费用开支的核算精确度，切实做到开源节流，使有限的资金发挥真正作用，同时，积极做好各项融资工作，及时做好各项业务申报工作，为集团提供有力保障。同志们，面对社会经济滑坡市场竞争激烈的社会环境，我们依然要把握企业跨越发展的繁重任务，认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，弥补不足，再接再励，为实现集团全年生产目标任务而努力奋斗。 精选资料