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1、Word文档仅供参考项目部工作计划范文公司部门的工作打就是如何样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作打算：公司十届一次职代会暨 20xx年工作会的胜利召开，给*MD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切 实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排 ，把宣贯活动和主管以上治理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理* 党工委书记*、现场经理*与大伙儿一起全文学习了 *总经理的把握方向 聚焦目标 扎 实推进15+10战略 领悟责任 精益求精 倾心打造MD知名品牌行政工作报告，*书记还对 报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中,*经理要求大伙儿对比职代
2、会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，寻差距悟不足，结合*项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作 深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大伙儿普遍感到开拓了视野，看清了方向,把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对MD事业的改日树立起了更加坚决的信心和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个职员的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作打算做了及时的修整和完善。20xx年是*#5机组投产年 也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以MD人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工
3、程进度这条主线 ，实施MD品牌战略，抓住安全治理和质量治理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目治理各项工作有序健康地进展。具体贯彻落实措施如下：一、全面贯彻职代会精神，做好MD人哲学的践行和落地，收获绿色*写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化MD人哲学践行工作，学习公司总部和 兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展三个一活动：组织一次MD人哲学知识竞赛；组织一次对比哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行MD人哲学评选活动。通过活动 ，重点、系统地把握MD人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积存案例；促使新、老职员逐步理解、认同 MD人哲
4、学的理念和原则，并 向核心分包队伍延伸。在此基础上，进一步丰富和进展企业文化 ，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和职员行为，实现各级职员把握目标、领悟责任、掌握方法、自我治理的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。二、真诚服务客户，和谐各方关系，营造良好的外部环境坚决贯彻客户为尊的核心价值观，把握住服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础 上,保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地点政府各级职能部门的协调 ，本着老实未来守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项
5、目施工过程中的困难，最大限度地争取项 目治理的主动权，为工程建设的有序推进制造条件。展现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。三、提升企业核心竞争力，打造精益化治理、技术团队在公司15+10战略的牵引下，依照以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化治理和技术团队、 专业化作业团队的报告精神 ，按照机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢的治理思路，抓好团 队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决 策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目治理的高效长效机制。在人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行的差不多理念指导下 ，以加强人力资源的开发和培 养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 建设一个项目，培养一批人才为动身点，着力 从进口渠道严把用人能力关 ，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境 ，着 力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作 ，形成一人多岗、精干高效的项目治理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素养，树立有能力、可信赖的 MD人形象,做响MD品牌。