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2、部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特 色的工作算是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存咨询题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。三、具体工作电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，环绕怎么落低电仪事故率，稳定产品质量进行了专题讨论，关于车间向来在主导实施同时差不多见效的工作坚持抓好贯彻降实， 关于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上安排实施。要紧内容有：1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋爱护，落低物流存储环节的坏卡几率。2、废气吸附
3、户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为习惯环境工况的四氟材 质气源管。3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出 命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，浮现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。4、针对路灯灯杆顶端密封不行，雨天溅水导致路灯线路短路咨询题，电修工段利 用密封胶做好灯杆顶部的密封。5、执行周检打算，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量 仪表都重新标定校准。6、公用工程工段针对所辖 3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设 备运行工况参数，保证供电稳定可靠。7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备
4、定期周检更换， 替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场暂时供配电的应急检修任务。四、格言、合理化建议、论文征集活动车间组织各工段职工针对质量月活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为 65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指 标。五、总结提高9月份作为公司质量活动月差不多画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全 体干部职工一定会坚持质量月期间形成的好作风，好办法，将抓质量水平提升， 促进展方式 转变这一理念进一步制度化，在贯彻降实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中， 突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础治理工作进一步深化、细化，为建设有素质的和谐电仪，为公司全面协调可持续的进展增光添彩！ Word文档仅供参考