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1、人力资源变革与创新（2.0版：从人事管理向人力资源开发转型）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：张珊波 课程价格：20000元 课程编号：2042572.2 培训受众专业人力资源人员 各类管理人员 非人力资源部管理人员2.3 课程收益1、掌握企业人力资源成功转型与变革的机会、对接方法及实施落地要领，重点传导适合企业的现代人力
2、资源管理方法与技术，包括人力资源体系的构建、各模块业务实战技能、人才“选 育 用 留 ”策略。2、掌握前沿的人力资源管理系统化的实战理论与工具应用。3、为学员提供经典与海量的人力资源实战模型与工具资料。2.4 课程大纲课程背景：从二十世纪80年代初期始，中国本土人力资源管理从计划经济体制下的行政人事管理模式，向现代人力资源管理模式的过渡与变迁，伴随着改革开放已走过了三十年，这是一条充满荆棘与屈折的路！是观念与机制的碰撞，是改革与发展的冲击，更是中国管理智慧的博弈。一代HR人见证了中国人力资源发展与变革，大批国企人力资源转型与活力、私企人力资源规范与生机是活生生的案例。中国企业人力资源从行政人事
3、向现代人力资源管理转型，经过了第一次突围。然而中国人力资源管理实践中的问题，一直困惑着HR人。人才危机、留不住人、绩效问题、人才培养、职业规规。基于本土文化冲突，如果说计划经济体系下人事管理模式有走“人情化”倾向，那么人力资源管理模式下的很多企业HR又走向“技术型”极端，机械地套用人力资源模块“技术”试图实现人才管理目的，实际上是适得其反，“技术”成为人力资源管理实践的“紧身衣”。人力资源管理方法本质究竟是技术还是艺术？进入二十一世纪后第一个10年，全球经济一体化，知识经济、信息经济下格局下，企业呈现出新的竞争态势，面对新的经济与市场环境，中国人力资源管理面临新的转型与升级人才的价值效应对企业
4、竞争力影响深远，人力资源管理在现代企业管理中越来越凸现其战略价值，人才是第一资源已成共识，人力资源价值效益实现直接关系到企业战略落地。如何发挥人力资源最大价值，提升新经济环境下的人才竞争力，是企业家与人力资源管理者关注的问题。中国企业转型期下的人力资源创新与突破，注定着中国HR面临着二次突围。中国企业转型期下的的人力资源有哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，最大发挥人才价值？如何创新现代力资源模式，走出技术桎梏？如何从创新的理念、系统、方法技巧上寻找新的出路？本课程基于问题视角，从企业用人战略与人本角度，重新审视人力资源在企业的价值定位、价值创造，借鉴全球人力资源最新理论成果，立足中国本土文化，从理念
5、、体系、方法寻找人力资源的创新与突破，通过企业大量的用人实践与业务案例分析，为企业提供创新化的模式与方法，以协助企业人力资源管理全面转型与升级。课程特色：基于问题导向，切入深层本质。引进创新模式，推动突破变革。借鉴案例分析，强化实战辅导。课程纲要：模块之一：问题剖析1、中国企业人力资源管理变革演变历程2、企业人力资源管理30个典型问题分析3、企业人力资源管理不健全的6种形态4、企业人力资源管理深层瓶颈问题揭秘5、企业人力资源管理转型与升级的困境（ 研讨互动问题之一。）模块之二： 变革创新1、人力资源价值理念与引进2、人力资源企业角色与定位3、人力资源组织功能与建设4、人力资源体系构建与创新5、
6、人力资源从业素质与能力6、人力资源管理变革的时机7、人力资源管理变革的准备8、有效成功变革的几个条件9、人力资源管理变革的流程10、变革后的人力资源管理（ 研讨互动问题之二）模块之三： 实战案例1、五维度人力资源管控模型2、人力资源战略与规划管理3、组织设计与组织职能管理4、工作分析与岗位设计管理5、员工招聘与人才测评管理6、员工培训与学习成长管理7、绩效考核管理8、薪酬设计与员工福利管理9、员工关系管理10、职业生涯设计与规划管理11、任职资格体系管理12、能力素质模型开发（ 研讨互动问题之三）模块之四：用人策略1、7S人力资源开发模型应用2、中高层人才任用与管理策略3、非人力资源部门的人力
7、资源管理4、技术型员工用人策略5、员工忠诚度、归属感培育6、员工言论管理7、留住优秀员工策略8、成功的猎取目标人才策略9、员工关爱10、新员工的试用期管理11、规避15种情况的劳资纠纷12、典型管理人员能力素质模型。（ 研讨互动问题之四）上一页1下一页二、讲师介绍（Trainer）张珊波 常驻地广州市性别男价格20000编号18298擅长类别人力资源，战略管理，培训发展，擅长行业通信电子家电，房产建筑装饰，软件，其它，擅长方向,阿米巴经营,HRBP,绩效改进擅长课程讲师简介张珊波国际注册管理咨询师（CMC ）)阿米巴经营顾问 “6 1管理”、5DHR转型系统 创始人;20年跨行业高管经历，8年
8、以上知名管理咨询公司经历，曾任北京和君创业咨询公司合伙人、多元化集团人力资源总监；对变革式人力资源管理、组织效能提升、阿米巴经营有深入研究与实践，曾成功主导国内多家企业“战略管理、组织管控、人力资源、绩效管理、执行力提升、阿米巴经营”等数十个管理咨询项目，以“国际视野、本土策略、前沿理念、注重落地”为客户创造咨询价值；客户案例广东行知集团广州顺成公司浙江达峰集团浙江东瞬集团诺华天元制药山东德州义乌商贸城河南鹤壁商业银行兰州格瑞丽家内蒙鹿王羊绒集团杭州工商银行。工作与培训经历经典客户广东行知集团广州顺成公司浙江达峰集团浙江东瞬集团诺华天元制药山东德州义乌商贸城河南鹤壁商业银行内蒙鹿王羊绒集团杭州
9、工商银行更多信息http:/ 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
10、 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，
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12、专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：