CRIC克而瑞咨询案例青岛国际眼科中心项目课件.pptx

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2、要团队成员:周钧、郭海洋、袁立哲,Case,青岛国际眼科中心项目,本项目是一个极具典型意义的拿地咨询服务项目,除了要以有战略高度的定位打动政府以外,本项目的另一个操作重点在于如何在满足政府诉求的前提下,实现资源价值的最大化,实现最大规模的拿地。,3,CRIC克而瑞咨询案例青岛国际眼科中心项目,本次研究需要解决的主要问题: 1、如何把握大青岛旅游机遇,利用好青岛的旅游城市品牌和保留现有客源? 2、如何把握区域现有旅游配套,并与之形成互补关系? 3、如何跳脱片区休闲红海市场,建立具有区隔感的蓝海地位?,项目操作难点,Case,青岛国际眼科中心项目,4,CRIC克而瑞咨询案例青岛国际眼科中心项目,1、项目定位以高端医疗养生为项目核心主题,超越一般的休闲养生或生态旅游基调,既能与区域现有资源配套形成有益互动,同时也能够创造良好的社会效益。 2、市场定位:立足山东,拓展环渤海地区和长三角地区,最终目标是辐射全国乃至周边邻国。,解决方案,Case,青岛国际眼科中心项目,5,CRIC克而瑞咨询案例青岛国际眼科中心项目,

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