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1、仓储部12月份月度工作总结_ 12月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方。 一、仓库管理工作总结 1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。 2. 仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的缘由是什么。 3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、 4. 仓库管理工作的盲点，没有留意到得，忽视了的。 5. 仓库执行力量分析。 6. 仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通） 7. 仓库为门店供应货分析，（发货的准时、精准、质量把关） 二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管帮助） 1. 作为仓储
2、部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 2. 管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应当做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？ 3. 缺乏总体的进展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？ 三、做工作报告力量方面，还存在不足 1. 缺乏清楚的思路，规律性不强，比如分析问题和改善措施，工作支配详情方面。 四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1. 自身的工作，报告工作方案还没有达到要求。 2. 员工的技能和学问。员工的工作方面、工作学问等还要改善的空间。 3. 对
3、团队的管理还没有抓紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 五、工作方案、支配、检查监督和总结力量还有待改善 1.还没有做到完全了解仓储部的工作方案，就不能对全盘工作进行组织支配、监督和总结反馈。 2.员工发觉问题和特别反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有特别未能准时上报。 六、缺少工作的管理意识。 1.对一些存在员工执行不到位的困难估量不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题， 七、对支配工作的主次要的安排方面还不清楚明确 1.对支配仓管员每天的工作，分工不够具体和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。 2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行。 八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟识，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟识程度还不够。