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1、,流程图价值流分析入门PPT课件,流程图主要内容,画流程图,2,标准化工作,3,为什么要用流程图?,记录实际流程 显示流程关系 不良品位置 增值与非增值位置 引导下一步改善. 沟通 培训流程,详细的流程图可以用于任何过程，是一个活动的文件,4,至少有三种情况,你认为是这样,应该变成这样,实际是这样,流程种类,实际走一遍流程将会让你明白真实的情况,5,流程图的层级,(流程图能画出不同层次的流程，就像真正的地图) 你可以用中国地图. 如果需要更具体地方,你可以用四川省地图 或者再具体用绵竹地图 (流程图就像地图一样,你想多具体就可以画的多具体),6,流程图符号,7,案例：自动取款机取钱,确认机 正
2、常,查周边,插卡,输金额,点确认,取币,N,结束,结束,8,价值流程图简介（VSM),9,传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。 亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。 这时他突然想到： “为什么不用自己的
3、行动规则来打开这个绳结？！” 于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。,小故事,10,思维改变心态； 心态改变行动 行动改变习惯 习惯改变性格 性格改变命运,11,精益理念 根治浪费；提升盈利,12,精益管理的五大原则 1. 价值 2.价值流 3.流动 4.需求拉动 5.尽善尽美,13,常见的七大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产,14,Value: 在系统活动中， 哪些是有价值的Stream: 这些有价值的活 动有没有流动起来 Mapping:把这些
4、活动以图 示表达出来。,什么是VSM,15,价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。,价值流绘制的定义,用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。,16,什么是价值流图？,汽粉,库存,包装,仓库,库存,库存,计划、调度,交货时间： 增值时间：,17,价值流图有什么好处？,如果我们走入深山，,18,价值流图有什么好处？,如果我们站在高山之巅，,19,目视化 整体流程目视化，而不仅仅是单个流程 从顾客角度看待流程（外部顾客） 上游对下游工序的影响 (内部顾客) 便于识别流程中浪费 显示物料和信息流之间的联系 将不同部门或职
5、能的问题联系在一起,价值流图有什么好处？,20,改变 提供改进活动实施的蓝图 易于实际作业员工参与 激发员工从不同角度看问题 提供流程观察的共同语言 将所有信息显示在一起,价值流图有什么好处？,21,价值流分析可用于任何生产或服务活动。,价值流图的应用范围,22,价值流分析活动的输出,现状图: 显示现时物流和信息流 识别浪费和系统问题 未来图: 显示目标物流和信息流 减少浪费，实施精益系统 实施工作计划达到未来状态 设定变革计划优先权,23,供应商,卡车运输,推动箭头,给顾客的成品,Max. 20 pcs,First In First Out 按序流动,超级市场,拉动,缓存或安全库存,库存,物料流动符号,24,人工,信息流,电子,信息流,Weekly Schedule,O X O,X,平顺化 (均匀品种和产量),取货看板,生产看板,信号看板,看板箱,批量到达看板,序列拉动球,“ 现场查看” 排程,信息流动符号,25,其它符号,Kaizen 改进,Safety stock 案例库存,Time line 时间线,26,27,感谢您的阅览,【此课件下载后可自行编辑修改 关注我 每天分享干货】,