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1、工地管理工作总结_ 七月份来到*工地，所建的是叠拼别墅和联排别墅，主要从事无机保温柔真石漆涂料的工作管理，来到*的时候，工地基本都进行了一半，经过一周工作的熟识，发觉*工地的特点是绽开面积大，道路不通畅，交叉施工多导致施工场地小，材料常常转运，甲方不强势，总包很强势，主体结构及抹灰较差，楼栋线条较多等等，对管理上的难度加大。 在这工地上的半年，也在不断的去适应工地的环境，也和工队进行斗智斗勇的较量，从工作中去总结自己的不足，总结阅历教训，依据实际状况去如何去管理工地，更如何去管理工队。在这半年中更要感谢领导的支持和指导，工程管理要学习的地方还有许多。 现从以下几个方面来总结： 人，主要是对工队
2、的管理，首先要从合同开头，现场上有些工作，由于合同的不明确导致对工队的支配力度不够，比如量不大，又没有必要特地支配卸货工人的材料，机械的转运，零星的修补范围等等，都会产生工队提出点工的要求，或者不去做这件事。所以，和工队的合同中，需要更加具体的的明确工队的责任，如工地内的材料的转运，机械的搬运以及上下车，不需要特地卸货人员的材料及辅材的卸货，明确工队在现场上施工的内容和范围，包含收边收口。对于现场的质量要求未达到，在规定的时间未整改时，可作为班组的配合项来考核班组。要让他们知道，只要是在工地上发生的事就和他们有关。 机，现场所用的机械设备等。依据现场的状况发觉，许多工人，对机械的爱惜不到位，反
3、应给班组的时候，也只是答应，具体的检查和维护都不放心上，到最终出了问题，就只有一句话：不转了。建议在以后的工作中，机械设备类的，挺直要求工队在公司借用，由工队自己管理，易坏损的部件费用由工队和公司按比例担当，而由没有维护到位而坏损时或大修，由工队加倍赔偿，这样才能充分调动工人的主动性，有啥问题就会准时的反应，才不会造成大的破坏，假如单靠现场上的一两个管理员的话，根本就没有这样的精力来管理和维护机械。对于给班组供应的平安帽、平安带，照明线路及工具等，由班组自己负责保管，领出去多少就还回来多少，假如归还数量不够时，从工队进度款中扣除 料：现场施工用的材料。类似别墅类的工地，依据范围合理设置两个或几
4、个库房，不需同事设置，依据进度合理支配，全部的材料都归库房，如是无机保温砂浆就依据现场放于指定的搅拌场地。每个库房或搅拌场地所掩盖的范围，都由工队自行搬运，超过范围后如需要再搭建库房再搭建，如不需要，也由工队自己负责。对于材料的领用，每天由库管员发出，工队领料后签字，如是涂料类的，工队领了多少桶，就要还回来好多的空桶，这样更便于空桶的回收，公司定期派车到各个工地回收空桶，由于工队自行搬运也能能对材料的进行节约。 环：环节的把控。施工前明确图纸的施工范围及内容，更要把握好施工工艺，在各个环节上都要严格根据施工组织方案的内容进行，做到每一道工序都是由现场确认后才进行下道工序的施工，建议公司定期组织
5、对工程管理人员现场培训保温涂料的实际操作内容，只有自己知道该怎么做的时候，才能更有力的劝说工队，不然工队会以不懂或半懂来忽悠，造成管理上的难度。 法：制度。建立一套较为完整的制度，在开工前，都要求工队和管理人员来学习工队合同所商定的内容外，还必需学习公司的制度，公司所给予现场管理的责任，并对工队的惩罚权、评价权等等，作为考核班组的制度，每月的进度申报中对班组的考评挺直影响到进度款的比例，配合好的一月的进度嘉奖配合不好被扣的进度的量。建立一个有效的制度，并以制度化为主，人情化为辅，现场才能充分的配合好，达到管理的最佳效果。 自身方面由于阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进行分析就下结论。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。