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1、 APQP产品质量先期策划和PPAP生产件批准程序课程介绍本课程结合当代汽车业最先进的质量管理工具，融合项目管理方法与流程，以实战性案例为导向，从技术层面从向管理层面，再管理层面提升技术层面，实双向引导式讲授。课程目标1. 让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助企业解决技术与生产品质沟通协调问题；2. 让生产品质人员如何遵从标准执行；3. 让企业如何建立持续有效地产品管理档案；4. 让客户持续审核提升信任和满意度。培训要求讲师要求客户提供贵司的一款产品为例进行讲解,具体方法如下:1. 此阶段重点介绍制造型项目管理的整体步骤要求和基本原则；2. 主要侧重于项目管理的第一阶段需准
2、备和策划的资料，要求公司准备以下案例以配合课程：该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范；3. 此阶段主要介绍测量系统评价与过程能力的评价、生产件批准与量产前的移交准备工作接口，让学员掌握在量产前需全部提交的资料清单及其具体内容。减少量产过程的更改及提升客户验厂资料及时提供。课程内容1项目管理起源与实施项目管理的意义2制造型项目管理之产品质量前期策划的基本原则与推行项目管理的流程3产品质量先期策划的阶段划分及逐一项目说明4概念提出阶段的过程要求(计划和确定项目)4.1 顾客的呼声4.1.1市场研究4.1.2保修纪录和质量信息4.1.3小组经验4.2业务计划/营销
3、策略4.3产品/过程基准数据4.4产品/过程设想4.5产品可靠性研究4.6顾客输入4.7设计目标4.8可靠性和质量目标4.9初始材料清单4.10初始过程流程图4.11产品和过程的特殊性的初始清单案例分析与作业指导4.12产品保证计划4.13管理者支持阶段性总结与练习5产品设计开发阶段的过程要求5.1新设备工装和设施需求5.2产品和过程特殊特性5.3量具/试验设备要求5.4小组可行性承诺和管理者支持6过程设计开发阶段的过程要求6.1包装标准6.2产品/过程质量体系评审6.3过程流程图案例分析与分组指导6.4车间平面布置图案例分析6.5特性矩阵图案例分析与现场作业完成指导6.6风险评价工具-过程失
4、效模式和后果分析(PFMEA)6.7试生产控制计划案例分析7过程指导书贵司案例点评与分析8测量系统分析计划案例分析9初始过程能力研究计划案例分析10规范贵司案例点评与分析11管理者支持12品和过程确认阶段的过程要求12.1试生产12.2测量系统评价案例分析12.3初始过程能力研究案例分析13生产件批准(PPAP)13. 1生产件批准程序要求13. 2如何理解样品承认和生产件批准程序13. 3生产件批准程序包括内容分析案例分析结合公司实际如何提交PPAP文件供应商如何提交PPAP文件PPAP与供应商开发与管理的链接14生产确认试验15包装评价16生产控制计划16.1回馈、评定和纠正措施阶段的过程
5、要求16.2减少变差16.3顾客满意16.4交付和服务17项目整体性回顾问与重点内容链接18课程回顾问、现场测试与反馈Q&AAPQP和PPAP培训报名表课程信息培训地点深圳市福田区福强路4001号深圳文化创意园F馆5楼培训时间2012年11月26日-27日培训费用RMB 1600元/人费用包括证书费、午餐、资料费、导师费、茶点 联 系 人谢晓红联系电话0755-82721514 13480729959电 邮xiexiaohongcti-付款信息开户名：深圳华测鹏程国际认证有限公司开户行：招商银行深圳市民中心支行帐 号：81788 21231 10001报名信息联系人信息公司名称发票抬头公司地址联 系 人部 门职 务电 话手 机传 真电 邮学员信息姓 名部 门职 位电话邮箱