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1、安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,1,第2章 安全管理学理论基础概述,安全管理学基本原理是对管理学基本原理的继承和发展，是进行安全管理应对遵循的原则。 本部分内容在管理学的理论基础、事故致因理论的基础上，简要介绍安全管理学的基本原理。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,2,第2章 安全管理学理论基础概述,管理，英文为 “manage”, 原意是指 “训练 和驾驭马匹”。“管”是指约束，“理”是指调理、 协调。 这里，我们所说的管理就是管理者经济、有 效地运用组织的各种资源，通过计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列行为活动使组织成功达 到某种目的的过程。,安全工程管理学安全管理学理
2、论基础概述杜,3,2.1 管理学的理论基础,2.1.1 科学管理理论 1泰勒科学管理理论 2法约尔的一般管理理论 3韦伯的理想行政组织体系理论,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,4,2.1.2 组织行为学理论,1 个体行为理论； 2 团体行为理论； 3 组织行为理论。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,5,2.2 安全学的理论基础,2.2.1 事故定义 1事故是一种发生在人类生产、生活活动中的特殊事件； 2事故是一种突然发生的、出乎人们意料的意外事件； 3事故是一种迫使进行着的生产、生活暂时或永久停止的事件；,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,6,2.2 安全学的理论基础,2
3、.2.1 事故定义(续) 4事故可能造成人员伤害、财物损坏或环境污染等其他形式的后果。 所以，事故是人（个人或集体）在为实现某一意图而进行活动的过程中，突然发生的、违反人的意志的、迫使行动暂时地或永久地停止的事件。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,7,2.2.2 事故的特征,1）事故具有因果性； 2）事故具有偶然性、必然性和规律性； 3）事故具有潜伏性、再现性和可预测性。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,8,2.2.3 事故致因理论,事故致因概念 事故致因理论 1）海因里希因果连锁理论或多米诺骨牌理论； 2）博德事故因果连锁理论； 此外，还有亚当斯事故因果连锁理论、北川 彻三事
4、故因果连锁理论、能量意外转移理论 等。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,9,2.3 安全管理学的理论基础,2.3.1 系统原理 系统原理 运用系统原理应该遵循的原则： 1）动态相关性； 2）整分合原则； 3）反馈原则 ； 4）封闭原则 ； 5）弹性原则 。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,10,2.3.2 人本原理,人本原理是指管理者要达到的组织目标，一 切管理活动都必须以人为中心，以人的积极性、 主动性、创造性的发挥为核心和动力来进行。 为了发挥人本原理的作用，充分调动人的积极性，就必须贯彻实施以下几条原则： 1）动力原则 2）能级原则 3）激励原则,安全工程管理学安全管理学
5、理论基础概述杜,11,2.3.3 预防原理,预防原理是指通过有效的管理和技术手段，减少并防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。 运用预防原理必须遵循以下四个原则： 1）偶然损失原则； 2）因果关系原则； 3）3E原则； 4）本质安全化原则。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,12,2.3.4 强制原理,强制原理就是在不经被管理者同意的情况下，采取控制行动，要求绝对服从的原则。强制就是绝对无条件服从，无需被管理者同意，便可以采取行动，控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为受到管理要求的约束。 采取强制原理必须遵循： 安全第一原则； 监督原则； 由获得授权的专门部
6、门和人员来执行。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,13,2.3.5 责任原理,各级组织和个人赴责任，履行职责，是实现安全的基石。 责任是指责任主体方对客体方承担必须承担的任务，完成必须完成的使命，做好必须做好的工作。 在管理活动中，责任原理是指管理工作必须在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和相应的责任。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,14,（一）系统原理 运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行分析和研究，以达到管理的优化目标。 系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,15,系统论的基本思想是整体性、
7、综合性。整体效应是系统论最重要的观点，整体大于部分之和，系统的整体具有组成部分在孤立状态下所没有的新质，如新的特性、功能、效果等。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,16,系统原理的基本原则 整分合原则：现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效综合。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,17,反馈原则：现代高效率的管理必须有灵敏、准确、有效的反馈。 反馈是控制论中的一个基本概念。因为管理的实质就是一种控制，而有效控制就离不开反馈。 管理的过程是由决策指挥中心发出指令，由执行机构去执行，到实现管理目标；指挥中心要实现既定目标，就要随时掌握执行机构的执行情况，及时发
8、现偏差并加以调整，使之回到正确的轨道上来。这就需要“反馈”。即用系统活动的结果来调节系统的活动，实质上就是根据过去的情况来调节未来的行动。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,18,闭合原则： 一个系统的管理必须构成一个连续的闭合回路，形成一条封 闭的管理链，以实现真正的有效管理。,管理系统的基本闭合回路图,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,19,动态相关性原则： 构成系统的各个要素是运动和发展的， 而且是相互关联的，它们之间相互联系又相 互制约，这就是动态相关性原则。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,20,人本原理： 在管理活动中必须把人的因素放在首位，体现 以人为本的思想
9、。即管理要以人为主体，以调动人 的积极性为根本。 人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人 都处在一定的管理层次上，互相衔接形成一条管理 链。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,21,能级原则： 一个稳定而高效的管理系统必须是由若干个 分别具有不同能级的不同层次有规律组合而成的 能级结构。 “能级”是现代物理学的一个重要概念。出于 稳定状态的原子，其中的电子分别具有一定的能 量，分布在一些确定的轨道上绕核运转，这些规 定所对应的能量数值是不连续的，是按大小分级 排列的，故称为“能级”。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,22,系统建立组织结构和人员安排,稳定的管理能级结构图,决策层
10、：制定决策,管理层：按照决策，发出管理指令,执行层：执行管理指令，调动人财物,操作层：完成各项具体任务,不同能级，配备具有相应能力的人员,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,23,动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力，而且要正确地运用动力，才能使管理持续、有效地进行。 基本动力由三种：物质动力/以适当的物质利益刺激人的行为动机；精神动力/运用理想、信念等精神力量刺激人的行为动机；信息动力/通过信息的获取和交流而产生的行为动力。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,24,激励原则：以科学的手段激发人的内在潜能，使人们充分发挥出积极性和创造性。 激励就是使外部的刺激转化为人的自觉行动的过程。,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,25,激励过程,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,26,生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,求知需要,审美需要,自我实现,激励理论 1)需要层次论,马斯洛的需要层次图,安全工程管理学安全管理学理论基础概述杜,27,安全管理的基本原理,系统原理,人本原理,弹性原理,整分合原则,反馈原则,封闭原则,动态相关性原则,能级原则,动力原则,激励原则,