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1、中层干部培训工作心得体会_五篇 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本学问和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。下面我给大家整理的中层干部培训工作心得体会_五篇，盼望大家喜爱! 中层干部培训工作心得体会_1 20_年5月12日、13日，医院举办了为期两天的中层干部力量培训。各位知名专家从科室的价值目标、制度建设、工作机制、绩效考核、用人育人等方面深化浅出、有血有肉的讲解，让人耳目一新、受益匪浅，更新了工作理念，指明白努力方向，丰富了工作方法，更加坚决了自己干好本职工作的自觉性和主动性。 通过这次培训，经过这一段时间
2、的深化咀嚼、思索、消化，我深深意识到，只有不断加强学习，立足科室实际，完善管理机制，进一步提高自己驾驭护理管理岗位职责的力量;才能不断开创工作新局面。 一是建设一支高质量的护理团队。一个护理单元就是一个工作团队，护长带头学习，是创建一个学习型的护理团队的基础。面对新时期患者的高质量需求，我将首先加强学习，并大力组织护士开展学习新学问、新方法和新技术，努力提高每一位护士的工作力量和水平。坚持将“医者父母心”作为护理工作的核心价值理念，加强人文管理，提高护士的归属感和美好感，努力建设一支医德高、业务精、执行快的护理团队。 二是建立一套高效率的管理机制。通过此次培训学习，我深刻体会到，执行远比方案重
3、要，由于方案 要受许多内、外因素的影响。快速反应，立刻执行，比什么都重要作为管理者，必需保证执行力。要保证执行力就必需理顺管理机制：(1)完善制度;(2)用流程标准掌握来保证质量;(3)用培训来保证可持续性;(4)完善考评和奖惩体系。管理的核心就是过程科学、结果有效，突出的是有效二字，其实质就是结果怎么样。其过程是非常有序的，结果是特别有效的，管理就是到位了的。 三是形成一套适合科室的管理手段。通过此次培训学习，我深刻体会到，作为管理者不要用自己之长比他人之短，要用力量和人格“服众”;要以懂经营与会管理“称职”;要用一种宽广的胸怀承认差距;要用一种崇高的境界找出差距;要用自己的力量去努力缩小差
4、距;要持之以恒地增加学问储备，提高工作力量;要培育自己的学习、生活、工作中的良好习惯;要对自己的工作任务优化排序;还要有比较强的统筹协调和各种应变力量;要有系统的培训员工，提高他们的力量，培育和增加他们的信念。 在今后的工作中要转变自己的一些思维方式，要注重自己的行为以及语言艺术，学会把简单的问题简洁化，把简洁的问题数量化，把数量化的问题流程化，把流程的各个环节加以制度化，要跟踪目标，找出存在的问题，分析产生问题的缘由并筛选出主要缘由，针对主要缘由制定改进方案，最终解决问题。要始终加强与医生主动配合与沟通，保证医护工作无缝连接、良好运行，进一步提升医疗质量，为医院的进展和建设主动贡献自己的一份
5、力气。 中层干部培训工作心得体会_2 什么是执行力?根据管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的力量，个人执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。 六月底我参与了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业进展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业进展中的重要意义，也感受到提升中层管理者执行力对我企业进展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：精准领悟公司高层领导理念的力量和管理好本部门工作上的实施力量。那么，究竟该如何提高这两方面的力量呢
6、?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会消失企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动方案、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到： 1、平常做到与领导和谐相处; 2、自觉做好助手和下级; 3、学会与不同类型的上级相处; 4、不断改善和学习，能
7、够站到更高的角度，替领导换位思索; 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，精准的输送给执行人。随状况的改变不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 其次，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必需身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要连续严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节约公司财产、主动响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝说力和执行力。 第三，主动主动是作风。中层管理者不能事
8、事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和预备，把会消失的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开头，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的端详自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。 第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作看法，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必需做到： 1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属; 2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要准时汇报，又要随时督促; 3、眼睛到位细致观看环
9、境的改变，准时发觉问题，并解决问题; 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议; 5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，的利用资源，交办的工作到位了，领导满足，员工专心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五，不讲借口是看法。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与查找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流
10、程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开头，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。 第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要赐予充分的熬炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一个相互信任、相互支持、相互配合、相互关心，相互敬重、相互激励、相互沟通，发觉优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力气，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对
11、中层力量的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。 第七，公正公正是原则。公正公正是激发员工工作主动性和制造性的原动力之一。作为中层干部要公正公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、_，这样才能激发员工的工作热忱和制造力，放心工作的决心和担当的士气，能树立正气，保证执行力不偏离。 第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、查找工作规律、提高工作力量、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断
12、提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和预备解决问题的过程下，执行力也将在不断的端详和反思中得到了提高。 第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的
13、实施思路和具体措施，制造性地开展工作。 第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。 中层管理者在企业中起着承上启下的作用，如同上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵
14、墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作用，由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的进展中都有着特别重要的意义。 目前，_公司正处在快速进展的预备阶段，建设规模有序的扩大，对中层管理水平的要求也在不断增加。公司的进展，除了要有远见的高层领导班子、适时的进展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍外，更需要起着承接联通作用的中层管理者良好的执行力来保驾护航。 本人将依照上述的体会，连续提升个人的管理水平，发挥好公司给予中层的管理作用，更好的带动本部门的各项工作，保障公司各项相关事务的顺当开展。 中层干部培训工作心得体会_3 连续数月每月两天的管理干部培训
15、班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。 我感叹作为一名中国人对中华绚烂古老的文化知道了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的易经，它没有那么神奇，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康美好都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的看法来对待易经，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。 我感叹作为一名常年与人打交道的医务工我们具有多少沟通的科学学问?又把握了多少与人沟通的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双奇妙的手
16、可以化解世间的一切冲突，抚平人间的沟沟坎坎。 我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学学问?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何简单，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一个立体的局面，横向和纵向之间相互联系，需要管理者有糊涂的认识，有丰富的制造力。更让我们理解和体谅院领导的难处。 我感叹假如不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发大事时我唯恐只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。 我感叹、我感叹、我要感叹的实在太多了，总之，学习才能使人进步，盼望这样的学习机会多多益善。 中层干部培训工作心得体会_4 为提高医院中层管理人员的
17、管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素养提升培训工作。该项培训工程包括领导力怎样当好现代医院中层领导、执行力打造医院管理干部高效执行力、沟通力沟通技巧与沟通艺术、危机处理力量医疗风险管理和危机处理、团队协作力医院团队精神与团队协作、激励力医院科室绩效考评与管理等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参与培训。 针对医疗行业的特别性，各位教授从管理基
18、础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面按部就班地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、敏捷多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规章、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关怀和感爱好的话题。并与学员进行沟通互动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培训人员热情的掌声。 医院举办管理学问培训班既适应了当前医院进展的需要，又满足了中层干部对管理学问的渴求。此次培训内容针对性、有用性、可操作性强，参与培训人员纷纷表示回去后要仔细消化、领悟管理学问，并运用所学的学问推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面进展。 中层干部培训工作心得体会_