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1、领导力模型及其应用,二00五年九月,导言 领导力模型在人力资源管理上的应用 领导力特质 领导力模型构建 领导力模型 领导力模型的应用 领导力评价方案 领导力评价工具,目录,一、导言,合易咨询公司通过对公司的企业领导能力的调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化精神与管理现状，制定了此领导力模型。其目的是为营造中国电力环保业一流企业的领导力文化、建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系，提高企业的综合管理能力，保证企业健康快速地发展。 我们谨对所有支持和配合企业领导力模型建立中各项工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！,二、领导力模型在人力资源管理上的应用,形成共识，
2、提高凝聚力 建立企业领导人才梯队 提升人力资源管理效用 提升企业的核心竞争力 保证企业战略目标的实现,二、领导力模型在人力资源管理上的应用,三、领导力特质,有效的领导力=领导力特质x绩效 领导力特质： BE：领导者是谁？价值观、动机、个人特点、性格 KNOW：领导者懂得什么？技能、能力、特性 DO: 领导者做什么事情？行为、习惯、风格、能力,展示个人品性 （习惯、正直、忠实、分析性思维） BE/KNOW,三、领导力特质,设定方向 （愿景、客户、未来） DO,塑照组织能力 （组建团队、管理变革） DO,激励个人责任心 （管理他人、分享权利） DO,三、领导力特质的关键因素,1、设定方向 理解外部
3、事件的变化 着眼于未来 愿景转化为行为 2、激励个人责任心 建立合作关系 分享权力与授权 控制注意力和行动步骤,三、领导力特质的关键因素,3、塑造组织能力 建立组织的基础设施 部署和建设团队 设计人力资源系统 引发变革创新,三、领导力特质的关键因素,4、展示个人品性 通过实践来实现公司的价值观 树立与保持正面的个人形象 拥有认知能力与个人魅力,四、领导力模型的构建,为什么要构建领导力模型？ 优秀文化建设的需要 接班人梯队建设的需要 经营层业绩评价与反馈,四、领导力模型的构建,领导力,价值观/竞争力,行业特征,企业运营,企业问题短板,达成经营目标,领导力模型构建依据,四、领导力模型的构建,领导力
4、模型构建程序,初步 建立 领导 力因 素要 项,建立 领导 力因 素和行为特征标准,岗位职责与 工作环境分析,战略、理念与关键能力分析,高绩效领导与标杆企业分析,BEI访谈法,BEI访谈法,绩效分析法,360度调查法,标杆比较法,适应性分析,内外部专家讨论,OTTs模型 一识 二性 三力,五、领导力模型的应用,模型适用范围 领导力模型适用于武汉凯迪系列公司的专职董事长、执行董事、董事会秘书（上市公司）、CEO、运营总监、营销总监、技术总监、财务总监等高级管理岗位的任职人员。 用于年终考评、职位评价、晋升晋级评价、人才梯队建设考察、制定高级人才管理策略等方面。,五、领导力模型的应用,1、领导者绩
5、效发展性评价 依据领导力模型“一识、二性、三力”所确定的行为特征标准，对现任高层管理者进行全方位评价，发现其工作中的优势和不足，制定针对性的发展计划，保证各项管理行为和思想意识符合公司要求，高效完成公司的绩效、管理和发展任务。,五、领导力模型的应用,2、后备人才梯队选拔性评价 依据领导力模型 “一识、二性、三力”所确定的行为特征标准，对后备干部进行素质能力评价，发现其管理潜质和现有的差距，开展多种形式的领导能力培训、培养，尽快提升后备人才的综合素质。,咨询培训业务请接洽： 北京合易：010-67588428， 济南合易：0531-89605031， 南京合易：025-84650992，,致力于组织中人与人之间的和谐合作,