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1、6S管理培训,6s管理是一个管理概念。 最初起源于日本的一种家庭方式，已流传200多 年。后来日本企业将其引进到内部的管理运作 中，根据需要又增加了更多的“S”，最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”、“持 之以恒”、“坚信”就形成了6s、7s、8s,2,修养（SHITSUKE）,清洁（SEIKETSU）,清扫（SEISO）,整顿（SEITON）,整理（SEIRI）,安全（SAFETY）,3,推进工作的标准化,提高工作效率,提高工作场所的安全性,给客户一个可以信赖的理由,创造一个优美和谐的工作场所,6S有6大效用,促进员工素质不断提升,4,把要与不要的物品区分开 腾出空间 防止误用,
2、整理,清理“不要”的东西，减少反 复整理、整顿、清扫的时间，避免浪费时间,5,需要和不要的基准,6,整理,未来3 0天内， 用不着的东西都可移出现场,7,整顿的含义,目的：一目了然,消除寻找物品的时间,井井有条的工作秩序,提高工作效率 其他人也能明白要求和做法,8,清扫,为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”； 而“长期保持”这种状态就是“清洁”；将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。,9,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯。修养强调的就是要持续保持良好的习惯。,对于规定了的事情，大家都按要求去执行 并养成习惯。,让员工遵守规章制度 培养人才 铸造团队精神,重视教育培训、保证人员基本素质 培养人才、打造优秀团队 持续推动6S直至成为全员习惯 使每位员工严格按标准作业 为形成企业文化奠定基础,修养,10,保证设备及员工的安全。,通过保证设备的安全进一步保障厂方及员工的安全。,提供安全的工作环境。,安全,安全的含义,安全的作用,安全的作用,11,6S推行的步骤,监督检查与考核,12,13,14,15,16,17,监督检查与考核,18,6S检查评比表,19,感谢聆听！,Thank You,更多精品 敬请关注！,