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1、企业投资工程决策问题和解决途径 摘要:企业投资工程就是确保实现企业的最大利益，同时也能使资金得到有效运转。通过科学合理的投资战略，使企业能够在市场竞争中拥有自己的一方天地，从而实现企业健康持续开展。主要阐述企业投资工程决策时出现的问题，提出相应的解决途径。关键词:企业投资;工程决策;问题;解决途径0引言随着经济和社会的持续开展，各行各业的竞争都非常剧烈，并且出现了很多产业，多元化开展逐步突显。因此，企业要想在现在的市场中站稳脚跟，作为企业的管理层就一定要有长远开展的眼光，对商机要有敏感度，提高自己对投资工程准确判断能力。企业要想获得一定的利润，首先就要投资，这和企业的生存开展息息相关。从国内目
2、前来看，投资体系还不成熟，究其原因也较多，可能是投资行为和轨道产生偏离，也有可能是投资信息不真实等，这都会导致投资失败或者是投资效率不高的情况。企业在投资时，一定要尽可能把所有风险因素考虑在内，确保投资决策能够到达预期。在社会主义市场经济条件下，企业应当根据国家的宏观调控来解决投资方向问题，有条件的要和政府进行合作，不仅为企业持续开展打好根底，更是为企业开展提供有力保障。1企业工程投资决策时遇到的问题11国家会对企业的工程投资进行干预由于我国市场经济的高速开展，国家对经济的宏观调控力度也随之增大。之所以国家采取经济宏观调控，为的就是确保企业能够有序运行，然后对其投资起到指导作用。从这方面来看，
3、这是宏观调控的优势，但是弊端也比较显著。比方对自己的权利使用不当，干预企业投资会使得政府对自身职责认识不清。有些地区经济开展相对缓慢，政府为了政绩，也为了安排当地的人员就业，同时稳固当地经济开展，会对一些优质企业进行强制干预，让它们收购或者是兼并一些在竞争中淘汰的企业，这样的强制行为严重影响了企业投资生产，从长远来看，对企业开展是不利的。12企业没有严格把控投资工程企业刚开始准备进行投资的时候，通常会针对工程来制定实行方案，但实际情况却是，工程进行的时候，负责人员不能通过市场信息来了解工程的可靠程度，由此会经常出现工程实施行为和市场情况不符的情况，这就很容易导致工程中途出错，使得投资陷入被动。
4、现在，科技开展比较迅速，网络也得到了普及，这方便了企业能够及时掌握市场信息，防止因对市场信息没有充分了解而对企业投资带来隐患，但是这样的劣势也较为明显，企业负责人会因为市场信息太多而无法进行有效甄别。如果有时候得到的信息是错误的，那么工程实施起来就会受很大影响。13企业投资筹措资金不到位工程实施离不开资金，如果资金周转顺利，通常工程就成功了一半。相反，如果资金出现断链，那么工程失败的可能性就很大。但是，有的企业在进行工程投资的时候只单纯地看重固定资金，而没有考虑到资金的回收周期和资金的流动性，这就很容易出现资金预算和实际费用不相符的情况，进而使得投资方信誉受损。另外，企业的工程负责人如果筹措资
5、金不到位，也不能确保工程如期实施。不仅如此，也有企业在工程实施以后出现管理问题，造成资金浪费、工程延期，从而使得企业得不到应有的投资效率。14企业缺乏对投资工程的市场调研企业对工程投资之前是要进行市场调研的，以此来分析工程是否值得投资。有局部企业对市场分析比较片面，只是看到眼前工程的开展势头、拥有的市场份额等，而没有看到竞争对手的投资情况，更谈不上对其进行分析。有些企业制度体系还没有完善，没有风险评估人员，也没有专业的工程人员，这些都增加了工程的风险，由于企业对这些风险没有分析到位，就增加了其工程投资失败的可能性。2企业工程投资决策问题的解决途径21明确政府职责，减少对投资方的干预国内市场经济
6、的很明显特点就是政府的宏观调控，这两者相互作用，到达对资源合理配置。政府对市场的干预要分情况，更要掌握一定的度，使其符合市场经济规律，尽可能通过有效手段来控制经济开展，减少强制性手段干扰投资方。举例说明，从宏观角度分析，政府可以在经济方面、税收政策方面、产业扶持方面给予企业支持。从微观角度分析，政府有权对地区产业进行科学规划、收购破产企业、调整投资贷款利息等，尽一切可能为企业投资提供支持。在这个过程职工，政府要履行好自己的职责，做到放权让利，不要过多地干预企业投资。只有以身作那么、职责清楚，才能够确保工程投资实现较大效益。22优化企业的信息系统科技的开展引领我们进入了信息化时代，这对企业开展来
7、说是时机也是挑战。现在各行各业对互联网的应用都比较广泛，并且政府对此也持支持态度，企业要借助这样的时机来优化自己的信息系统，保证企业在投资工程的时候能够获取更多有效、可靠、真实的信息，进而能够切实把控工程的实施。企业要想实现经济利益最大化，就必须要从长计议，制定开展方案。工程实施的时候，负责工程的工作人员要及时提供市场信息和政府的政策，然后对工程的实施可能性进行全方位的评估。与此同时，确定投资产业方向和目的。23综合分析工程资金预算企业的经营活动前提就是资金筹集，没有说哪个企业离开资金支持能够正常开展的。因此，企业在进行投资的时候要全面掌控资金工程的运行情况。企业工程投资时，针对较大工程，比方
8、建筑行业，其工期相对较长，这对资金的回收周期也是个考验，这就需要全面了解和分析。另外，工程实施过程中也有可能出现各种各样的意外，这就要求工程负责人全面评估投资工程的风险，对此制定资金预算，做到防患于未然，减少企业损失。比方工程负责人在估算固定资产的根底上，对资金的流动情况要清楚，提高资金的使用率，保证工程资金充足的同时也提高投资方的信任度。24通过调研准确分析企业投资工程企业工程投资时应做好前期准备工作。第一，要严格按照相关要求对市场情况进行准确调研，对市场行情和有关的信息资源要及时掌握准确。第二，组织和工程投资有关的工作人员收集市场信息，然后全面分析这些信息，得到有价值的市场需求信息，根据这
9、些信息来评估工程的经济利润。第三，投资企业不光要分析投资工程本身的开展趋势，更要研究透竞争对手的情况，只有做到知己知彼，才能战胜对手。第四，制定紧急预案，企业投资工程遇到的风险不同，因此，企业应该制定紧急预案，随时做好准备工作，防止发生风险，促进投资工程的如期开展。3结语我国现在仍旧处于社会主义初级阶段，作为当前世界上最大的开展中国家，我们任重而道远，趁着经济不断开展的良好势头，政府要重视企业的开展，适当给予条件和政策支持，实现两者相辅相成的作用。企业投资也是国家经济开展的根底，更是其必不可少的一方面，考虑到当前我国市场经济不完善，应该重视企业和政府的联合指导，保证投资工程可持续进行。现在各行业的开展都不是很均衡，因此，企业要全面考察投资的产业，通过考察来做出正确的工程投资决策，既保证企业能够获得经济利益最大化，同时还确保企业长远开展，只有企业开展了，国家经济和综合国力才会有质的提高。参考文献:1周伟国基于风险防控的国有企业对外投资管理探析J现代经济信息，2021(10):1331342张晓光从可持续开展看企业投资工程决策中的宏观经济统计分析J现代经济信息，2021(22):93张亚希我国工业工程决策阶段风险分析的开展历程分析J价值工程，2021，35(18):2252274岳婷婷国企风险防控管理制度不完善的成因及对策J企业改革与管理，2021(22):10.