《公司合同管理部个人工作总结_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司合同管理部个人工作总结_.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、公司合同管理部个人工作总结_ 2021年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，依据公司支配，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟识了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作支配作如下总结： 一、工作现状及存在问题 近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的进展，产值持续增长。但是在进展的过程中，一些问题也渐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的进展模式没有得到根本的转变，具体存在以下几方面问题： （一）成本管理观念薄弱 成本管理是企业进展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重
2、视成本管理，但是广阔中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在许多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使挺直成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续进展。 （二）成本掌握的广度与深度不够 公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本掌握方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到主动的作用。 （三）基础资料不具参考价值 由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致
3、在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否根据统一标准计价、单据是否根据统一名称填写等详情的不规范，都会影响了基础的资料的精准度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不精准，不能反映客观实际状况。 （四）工作流程尚不畅通 成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成全都的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，常常“卡壳”。 二、明年工作方案及对策建议 2021年，我部门将主动配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推动成本核算工作顺当开展，有效降低公司运营的成本。