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1、建匠新思维网校教研组 编 2021 年二级建造师 建设工程施工管理 第 2 天 上益题库，做真好题 上益题库，做真好题扫一扫，获取更多优质资料 2121天 轻 松 过 二 建 “ ” (更多押题资料+VX：71495757) 上益题库，做真好题 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 1 页 共 10 页 第 2 天施工组织设计和目标动态控制第 2 天施工组织设计和目标动态控制 考纲要求考纲要求核心考点核心考点考题取样考题取样考向必究考向必究核心素养聚焦核心素养聚焦 1.施工组织设计 的内容 2.施工组织设计 的编制方法 3.项目目标的动 态控制
2、 1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类和内容 3.施工组织总设计的编制程序 4.项目目标的动态控制 5.动态控制方法的应用 20152020 真题 1.掌握施工组织设计的分类； 2.区分三类施工组织设计的主要内容； 3.掌握施工组织总设计的编制程序； 4.熟悉施工组织总设计的编制依据； 5.掌握项目目标的动态控制的工作程 序； 6.掌握目标动态控制的纠偏措施； 7.掌握动态控制的应用； 8.掌握施工成本的计划值和实际值的 比较； 知识点比较琐 碎， 内容比较多， 可以建立相关的 知识框架，先有 大的框架再着重 记忆细节，逐个 击破核心考点。 命题分析预测 施工组织设计的分类和内容
3、，施工组织总设计的编制程序，目标动态控制的纠偏措施，属于必考考点，务 必重点掌握。 1.（2017 年真题）（2017 年真题）把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置 在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。 A.施工部署B.施工方案 C.安全施工专项方案D.施工平面图 施工组织设计的基本内容【B2】施工组织设计的基本内容【B2】 施工组织设计的施工组织设计的（1）工程概况； 知识点一知识点一 施 工 组 织 设 计 的 内 容施 工 组 织 设 计 的 内 容 经/典/例/题经/典/例/题 考/查/知/识/点考/查/知/识/点
4、(更多押题资料+VX：71495757) 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 2 天） 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 2 页 共 10 页 基本内容基本内容（2）施工部署及施工方案：合理安排施工顺序合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。对可能采 用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案选择最佳方案。 （3）施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上时间上的安排； （4）施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上空间上的全面安排。将各 种临时工程设施合理地布置在施工现场合理地布置在施
5、工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工文明施工。 （5）主要技术经济指标。 【答案】【答案】D 【本题答疑】【本题答疑】施工平面图可以反映文明施工。 施工部署及施工方案的内容有哪些？合理安排施工顺序、比选施工方案等 施工组织设计中什么是最佳施工方案在时间上的安 排， 使工期、 资源等达到优化配置， 符合项目目标的要求？ 施工进度计划（相关知识点：进度计划体现 的是“时间”,图纸体现的“空间” 。 ） 2.（2016 年真题）（2016 年真题）施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设 计都具备的内容有（ ） 。 A.施工进度计划B.各项资源需求量计划C.施工部署 D.
6、工程概况E.主要技术经济指标 施工组织设计的分类和内容【B1】施工组织设计的分类和内容【B1】 分类分类编制对象编制对象内容内容 施工组织总 设计 施工组织总 设计 整个建设工程项目项目 （比如一个小区） 建设项目的工程概况； 施工部署及其核心工程的施工方案； 全场性施工准备工作计划； 考试时也许会这样问 益题库老师说： 重点掌握施工部署及施工 方案和施工平面图的内容。 重点掌握施工部署及施工 方案和施工平面图的内容。 解答 经/典/例/题经/典/例/题 考/查/知/识/点考/查/知/识/点 (更多押题资料+VX：71495757) 上益题库，做真好题 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质
7、资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 3 页 共 10 页 施工总总进度计划； 各项资源需求量计划； 全场性施工总平面图设计； 主要技术经济指标； 单位工程施 工组织设计 单位工程施 工组织设计 单位工程单位工程 （比如一栋楼房、一段道路等） 工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 单位工程施工准备工作计划； 单位工程施工进度计划； 各项资源需求量计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 主要技术经济指标； 分部 （分项） 工程施工组 织设计 分部 （分项） 工程施工组 织设计 针对某些特别重要的、技术复杂的 或采用新工艺、新技术施工的 分部
8、（分项）工程分部（分项）工程 工程概况及施工特点分析； 施工方法方法和施工机械的选择； 分部（分项）工程的施工准备工作计划； 分部（分项）工程的施工进度计划； 各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 作业区作业区施工平面布置图。 【答案】【答案】ABD 【本题答疑】【本题答疑】选项 C，属于施工组织总设计的内容，不 同点：总无“措施” 、分无“指标” ；宏观的是总设计， 细化的是分部（分项）工程施工组织设计。 针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组 织设计属于（ ） 分部工程施工组织设计（相关知识点：是针对 某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技 术施工的分
9、部（分项）工程。比如：深基础、定向 爆破工程等。 ） 单位工程施工组织设计的编制对象是（ ） 单位工程（相关知识点：比如一栋楼房、一段 道路、一个烟囱、一座桥等。 ） 考试时也许会这样问 益题库老师说： 不仅要掌握三类施工组织 设计的主要内容，还要掌握各自 的编制对象。 不仅要掌握三类施工组织 设计的主要内容，还要掌握各自 的编制对象。 解答 (更多押题资料+VX：71495757) 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 2 天） 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 4 页 共 10 页 1.（2020 年真题）（2020 年真题）编制施工组
10、织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（ ） 。 A.拟订施工方案 B.编制施工总进度计划 C.施工总平面图设计 D.编制施工准备工作计划 施工组织总设计的编制程序【B1】施工组织总设计的编制程序【B1】 编制编制 程序程序 （1）收集收集和熟悉编制所需的有关资料和图纸，进行调查研究。 （2）计算计算主要工种工程的工程量工程量。 （3）确定施工的总体部署总体部署。（4）拟订施工方案施工方案。 （5）编制施工总进度计划进度计划。（6）编制资源需求量资源需求量计划。 （7）编制施工准备准备工作计划。（8）施工总平面图总平面图设计。 （9）计算主要技术经济指标指标。 【答案】【答案】B 【本题答
11、疑】【本题答疑】施工组织总设计的编制通常采用如下程 序： （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资 料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。 （2） 计算主要工种工程的工程量。（3） 确定施工的总体部署。 （4）拟订施工方案。 （5）编制施工总进度计划。 （6） 编制资源需求量计划。 （7） 编制施工准备工作计划。 （8） 施工总平面图设计。 （9）计算主要技术经济指标。 知识点二知识点二 施 工 组 织 设 计 的 编 制 方 法施 工 组 织 设 计 的 编 制 方 法 经/典/例/题经/典/例/题 考/查/知/识/点考/查/知/识/点 考试时也许会这样问 益题库老师说： 注意编
12、制程序的前后顺序， 根据关键词记忆，易出排序题。 注意编制程序的前后顺序， 根据关键词记忆，易出排序题。 解答 (更多押题资料+VX：71495757) 上益题库，做真好题 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 5 页 共 10 页 建设工程施工组织总设计的编制依据有（ ） 计划文件，设计文件，合同文件，建设地区 基础资料、有关的标准、规范和法律，类似建设 工程项目的资料和经验。 1.（2019 年真题）（2019 年真题）对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（ ） A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式
13、D.调整施工方法 项目目标的动态控制【B1】项目目标的动态控制【B1】 工作程序工作程序 项目目标动态控制的工作程序： 第一步, 项目目标动态控制的工作程序： 第一步,项目目标动态控制的准备动态控制的准备工作： 项目目标进行分解，确定计划值； 第二步， 进行分解，确定计划值； 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态跟踪与控制动态跟踪与控制： （1）收集收集项目目标的实际值实际值； （2）定期进行计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较； （3）如有偏差，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步， 进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整调整，目标调整调整后再回复到第一步。 纠偏措施
14、纠偏措施 组织措施组织措施调整项目组织结构、人员、分工、流程等； 管理措施管理措施调整管理的手段和方法、施工管理、合同管理等； 经济措施经济措施资源、激励、资金等； 技术措施技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具等。 知识点三知识点三 项 目 目 标 的 动 态 控 制项 目 目 标 的 动 态 控 制 经/典/例/题经/典/例/题 考/查/知/识/点考/查/知/识/点 (更多押题资料+VX：71495757) 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 2 天） 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 6 页 共 10 页 【答案】【答案】D
15、【本题答疑】【本题答疑】选项 A，属于管理措施；选择 B，属于组 织措施；选项 C，属于经济措施。 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职 能分工属于（ ） 组织措施（相关知识点：调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管 理班子人员等。 ） 建设工程项目目标事前控制是指（ ） 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素， 并针对这些因素采取预防措施。 2.（2020 年真题）（2020 年真题）施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施 工成本实际值可以是（ ） 。 A.施工成本规划的成本值 B.投标价中的相应成本项 C.招标控制价中的相应成本项
16、D.投资估算中的建安工程费用 动态控制方法的应用【B2】动态控制方法的应用【B2】 运用动态控制原 理控制施工进度 运用动态控制原 理控制施工进度 （1）施工进度目标进度目标的逐层分解； 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各 子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制； 考试时也许会这样问 益题库老师说： 重点掌握四种纠偏措施的区分。重点掌握四种纠偏措施的区分。 解答 经/典/例/题经/典/例/题 考/查/知/识/点考/查/知/识/点 (更多押题资料+VX：71495757) 上益题库，做
17、真好题 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 7 页 共 10 页 按照要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 进度的计划值和实际值的比较进度的计划值和实际值的比较应是定量定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控 制报告 进度跟踪和控 制报告。 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取措施进行纠偏。 （3）调整施工进度目标； 运用动态控制原 理控制施工成本 运用动态控制原 理控制施工成本 （1）施工成本目标成本目标的逐层分解； （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制； 施工成本的计划值和
18、实际值计划值和实际值的比较包括： 工程合同价合同价与投标价投标价中的相应成本项的比较。 工程合同价合同价与施工成本规划施工成本规划中的相应成本项的比较。 施工成本规划施工成本规划与实际施工成本实际施工成本中的相应成本项的比较。 工程合同价合同价与实际施工成本实际施工成本中的相应成本项的比较。 工程合同价合同价与工程款支付工程款支付中的相应成本项的比较等。 （3）调整施工成本目标。 运用动态控制原 理控制施工质量 运用动态控制原 理控制施工质量 质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量；还包括材料、半成品、成品和有关 设备等 材料、半成品、成品和有关 设备等的质量。 【答案】【答案】A 【本题答疑
19、】【本题答疑】相对于工程合同价而言，施工成本规划的 成本值是实际值。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施 工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。 编制施工成本规划 （考查施工成本目标的分解内 容，注意和施工进度目标分解的区别。 ） 运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际 施工成本，施工成本规划是（ ） 计划值 （相关知识点： 施工成本的计划值和实际 值是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本 规划的成本值是实际值。 而相对于实际施工成本， 施 工成本规划的成本值是计划值。 ） 考试时也许会这样问 益题库老师说： 计划值和实际值是相对的， 前面的作为后面的计划值。 计划值和实际值是相对的， 前面的作为后面的计划值。 解答 (更多押题资料+VX：71495757) 二级建造师管理21 天轻松过二建（第 2 天） 上益题库， 做真好题扫一扫 获取更多优质资料 . 建匠新思维网校 简单 专注 极致 第 8 页 共 10 页 必考考点：必考考点： 1.施工组织设计的分类和内容； 2.施工组织总设计的编制程序； 3.目标动态控制的纠偏措施。 (更多押题资料+VX：71495757)