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1、总包对分包管理制度第一章 对专业分包单位管理总则1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料
2、进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）5、将总合同的条款要求，分解纳入相应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。9、
3、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示及时发给各分包执行。10、总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。11、总承包关心，指导各分包单位的工作，及时迅速将建设单位、监理单位发给的工程指令、通知、联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位并督促该指令、通知、联系单意见迅速；解决处理、协商分包有关事宜，向指定分包人提供已在现场设置的所有设施（如脚手架、机械设备、贮存仓库、堆场、合理的施工作业空间、施工及照明用电、用水、其它临时设施及所需的标高、定位点、线等技术资料），以确保工程顺利开展。12、分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工
4、等方面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由分包单位承担。第二章 对专业（劳务）分包单位管理细则专业（劳务）分包单位情况登记表业主方地址邮 编工程名称建筑面积结构层次总包方联系电话分包方地 址分包项目模板、钢筋、砼分项工程劳务联系电话邮 编资质等级一级资质证书号码安全生产许可证号码分包组织体系简讯经理：联系电话是否进驻工地现场是现场主管：联系电话是否进驻工地现场是技术负责：联系电话是否进驻工地现场是安全负责：联系电话是否进驻工地现场是消防负责：联系电话是否进驻工地现场是施工组织设计编制简况施工方案已编制分包单位工程简历已竣工项目主要技术措
5、施已编制施工进度计划已编制安全保证措施已编制在建项目材料设备进场计划已编制劳动力进场计划已编制备注填表人联系电话填表日期分包单位应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印伯，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）安全保证措施。（5）材料设备进场计划（6）劳动力进场计划（7）做到有方案再施工提供分包单位施工组织体系简况。按合同规定做好分包工程保险等事宜。2、对专业分包单位配合措施1、塔吊（1）塔吊使用时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承
6、包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在工作面。（2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。2、施工脚手架（1）在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。（2）在施工脚手拆除后，分包单位若要求总承包帮助搭设脚手，应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。3、施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位、以便于总承包合理安排施工场地。4、施工道路总承包有义务合理安排各分单位的施工顺序、设备、材料进场进
7、间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。5、施工用水总承包在每个施工区域设置供水龙头，以便各施工区用水方便。6、施工用电（1）由现场总配电箱接至各分配电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。（2）各分配电箱内总承包应考虑各分单位的电插座，确保正常供电。（3）总承包在各区域均设分电箱，以确保各区域的用电方便。7、垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃的与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。第三章 总承包对分包有关安全、消防、现场标准化管理等工作1、遵守各种安全生产规程与规定（1）签订本分包工程的安全协议书（2）完善和健全安全管理各种
8、台帐，强化安全管理软件资料工作。（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（4）特殊工种必须持证上岗（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告2、做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作（2）配合总承包做好治安管理工作（3）严格执行动火申请制度（4）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。3、做好现场标准化管理工作（1）按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清
9、”。（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。4、专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。5、分包单位劳动力管理方法（1）分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。（2）须提供劳务人员的相关证件复印件（身份证、暂住证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证（3）分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有
10、关责任。（5）各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。6、分包单位现场安全管理办法（1）各分包单位应认真学习政府有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。（2）各分包单位应配备专人发管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（3）分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作 ，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（4）分包单位所属作业人员，进场前及施工过
11、程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（5）分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（6）各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。（8）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。（9）分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至现场。