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1、仓库管理员个人工作总结本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作， 内心不禁感慨万分， 作为一个库管， 对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间， 如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通， 相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈， 单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通， 保持良好的沟通方式， 吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的
2、做法予以改正。实时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说： 自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开， 导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况， 仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚 ”。公司的货物配送上， 就仅有的一辆货车。 货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用
3、公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、 xx、x 乃至 xx 都有驾照。假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以， 省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子， 公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80 公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。作为员工的我们， 希望公司能够越做越大， 员工越来越多， 相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上， 为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户
4、的情况）？总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻， 我不骄不躁， 踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。 为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20年， 是全新的一年， 也是自我挑战的一年， 我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结请公司领导批评指正，不胜感激！