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1、车间主任 2018 年工作计划范文与车间安全生产工作计划汇编车间主任 2018 年工作计划范文一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在
2、案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避第1页共3页免能源浪费 ; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内 ; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在 XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加
3、强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进 6S 管理制度在 XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 XX年预计目标，我们将知难奋
4、进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。第2页共3页车间安全生产工作计划车间安全生产工作计划 ( 一)一、建标，制定20xx 年工作目标( 一) 、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐. 。( 二) 、主要目标 :1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00 万吨 ; 二是新鲜水、电量、能耗等指标 ( 略) 。2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务 ; 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99.99%，设备事故为零; 安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12 万吨 / 年硫磺成型包装装置 ( 第二期 ) 安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22 万吨 / 年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。第3页共3页