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1、四月份各部门工作要点根据2011年公司生产计划，各部门四月份工作要点如下：一、二车间1. 完成虎杖生产300吨，力争330吨，消耗控制在150KG以下，50%产品收率每吨原料15KG以上，无重大安全事故。2. 搞好车间现场管理，室内场地干净整洁，生产器具摆放规范整齐。3. 搞好员工培训，全月集中培训不得少于二次。4. 完善车间内部考核管理制度和设备管理制度。二、合成车间1. 完成二车间50%白黎醇的精制和一吨98%产品精制。甲醇消耗控制在6KG以下，三氯消耗控制在3KG以下。2. 根据计划完成甾体系列产品试产。3. 完成仓库蒿甲醚、琥脂母液的精制工作。4. 搞好员工培训，全月集中培训不得少于二
2、次，无重大安全事故发生三、锅炉车间1. 搞好锅炉维护保养，确保工艺车间用汽。2. 搞好氧化铝活化，确保氧化铝活化数量和质量。3. 搞好节能降耗工作，全面消化提取废渣。四、生产设备部1. 完成硅胶车间环保工程改造。2. 完成水处理工程废水引水管安装。3. 搞好公司内设备维护保养，确保生产正常进行。4. 完成公司安排的临时工作。五、供应部：1、 原料收购：根据生产需要完成虎杖原料收购任务200以上，平均含量1.0%以上；2、 在规定时间内完成生产物资采购工作和临时性的工作任务；3、 在本月完成收购竹柴400以上及其它谷壳等辅料的供应工作；4、 完成新改造蒸汽管的保温工作；5、 做好供应内部管理及考
3、核工作；6、 完成皂素提取设备的考察工作；7、 完成青蒿收购前期准备工作及完成铲车和拖拉机的采购工作；8、 推行供应部内部管理，落实并实施考核方案；9、 做好淫羊藿收购前期准备工作；六、综合办1、继续做好人员的招聘工作；2、做好食堂管理工作及基它临时性的服务工作；3、做好渠道维护工作，保证生产用水的供应；4、做好各部门考核及车间核算工作；5、做好物料入库和资金监控工作；6、开始青蒿原料仓库储备维修工作；七、财务部1、根据计划做到及时付款，并及时反馈到有关部门。2、做好资金管理工作，合理安排好资金使用。3、做好贷款1500万元的调查材料、银行授信、信用等级材料工作。4、组织完成新上环评设施土建工作。5、做好科技资金材料申报工作八、质检部1、跟据生产需要做好生产车间的监控工作；2、配合生产和销售样品及时送检；3、做好日常检测工作，原料检测能够及时出结果，确保液湘能够正常使用；九、安保部1、做好全厂安全和消防工作。2、组织各个部门每十天一次安全大检查。3、配合仓库做好及时发货工作。4、组织一次消防演习训练活动十、原料种植部1、完成本地种植基地的种植工作。2、落实好酉阳青蒿的种植情况，完成临时性工作任务； 科源公司 2011年4月5日