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目标绩效薪酬管理（两天一夜）【培训背景 】 绩效制度不健全、不稳定； KPI指标设定随意性过强，朝令夕改； 激励不兑现； 薪酬采取“拍脑袋”的办法，缺乏系统、缺乏科学【培训目的 】 明确目标与绩效、薪酬管理的意义 掌握薪酬设计与管理技能，优化薪酬体系 掌握目标确定与分解的技能，并能依目标与岗位要求，设计合理的薪酬及绩效管理方案； 掌握目标调整与绩效改进技能，不断提高业务水平【课程特色 】课堂讲授+小组讨论+案例分析 【课程大纲 】第一讲：目标的确定1、什么是目标 2、企业目标管理基本思想3、企业目标管理的特点4、工作目标的作用与来源5、工作目标的重点6、目标确定的有效工具第二讲：绩效管理机制的建立1、常用绩效方法剖析 2、绩效考核流程3、如何有效的实施考评4、绩效考核的目的5、绩效考核定义6、绩效考核的原则7、绩效考核的内容8、如何进行简单的绩效考核9、绩效考核的标准第三讲：薪酬构成模式与设计1、企业人力资源管理内容2、薪酬设计与管理的目的3、薪酬管理原则4、薪酬设计与管理的目的5、有效薪酬激励三要素6、薪酬构成模式7、决定薪酬的权变因素8、几种常见薪酬模式分析9、薪酬体系设计流程