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1、5S实施指南第一章5S是什么？5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯纪律、素养、安全等五个单词组成，其日文的罗马第一个拼音均为S，因此简称“5S。 5S定义整 理：SEIRI 要/不要把要和不要的区分开来整 顿：SEITON 定位把要的留下并做上显然标示，不要的弃掉清 扫：SEISO 工作场所没有垃圾和脏乱清 洁：SEIKETSU工作场所 坚持光亮和卫生习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 依据早期企业所推行的：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于保证安全的作业空间，后因生产管理必需求和水平的提升，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限
2、于安全，扩展到环境卫生、效率、质量、成本等方面。企业成功的秘诀在于继续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。 所以推行5S的时候，不可操之过急，它不可能在短期内获利，而是长期投资；现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要合格，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保证、士气低落，更重要的是不能制造出合格的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行5S，则常常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施5S的组织，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、广告牌、通道畅通无阻，因此可以提升组织的形象，获得
3、客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。 第二章为什么要推行5S？1. 5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品质量的信赖；2. 5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提升组织的形象；3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提升，生产力也会提升；5. 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，藉以降低成本，减少浪费，减少库存；6. 推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；7. 建立5S的组织是明亮的、视野合格
4、的工作场所，走道、堆积区域都标示显然，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具坚持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；8. 5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任一个员工到任一个工作场所也能马上展开作业，随时向质量零缺点目标迈进；9. 不管任何行业展开5S管理，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全员进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参加工作的干劲；10. 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必需进行5S的理由。5S改善对象及目标实施项目改善对象目标、整理
5、空间清爽的工作环境、整顿时间一目了然的工作场所 清 扫 ：设 备、高效率、高质量的工作场所、清 洁 乱 源 卫生、明朗的工作场所 习 惯 ：纪 律、全员参加、自觉行动的习惯第三章5S重点意义5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做的事。 1S-整理“整理这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列，而“整理的具体内容应该是：将必需要和不必需要的东西分类；丢掉或处理不必需要的东西； 管理必需要的东西。但是丢掉
6、必需要“狠心和“魄力，我们常常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用、“这个尾数留下等下批订单再用、“多买一些，急用就不用愁了等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间和“成本的浪费。 2S-整顿执行“整顿的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存，防止资金积压。整顿是放置物品标准化，使任何人马上能找到所必需要的东西，减少“寻找时间上的浪费，也就是将物品，按“定点、“定位、“定量三原则规范化，使工作效率、工作质量、材料控制成本上，达到最大的效益。3S-清扫产品质量的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫应
7、是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，保证员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，藉以提升工作效益、降低成本，使设备永远维持在最正确的运转状态下，进而生产出合格质量的产品。4S-清洁“清洁与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“表面行动，而是表示了“结果的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期坚持这种状态就是“清洁，将设备“漏水、漏油现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁，是根除不良和脏乱的源
8、头。因此，“清洁是具有“追根究底的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。5S-习惯、纪律5个S整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是必需要亲身去体会执行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯。以中国人关于各种活动的态度都有“三分钟热度、“虎头蛇尾的状况，如何让5S活动养成习惯，继续不断地、全面彻底地进行，就必需从“纪律管理着手，从心里自然流露出来的“必需的心态去执行，才是成功的要素。 第四章
9、 整理、整顿的精神及重要性1 前言 组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关怀，然而这种关怀，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理、整顿的方向。2 推动整理、整顿的动机的追求2.1整理、整顿是现代化工厂管理的起步 国际化、自由化、趋势的事实；组织面对种种冲击以及客观环境的必需要，经营管理者已了解到一个事实；一追求机会利润的时代已经逐渐远去。庄敬自强之道唯有强化。除非组
10、织有合理化的，否则只有步上被淘汰这条道路； 内容包罗万象，行动方案更是数以千计，招式之多令人眼花缭乱无所适从，究竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果；最简单、最有效也是最容易，但为一般组织所疏忽的就是管理的起步。2.2整理、整顿是组织舒适化的快捷方式人性管理的追求； 塑造的工作气氛。2.3整理、整顿与组织形象一般被认为高水平的组织必定是重视整齐清洁，观瞻合格的组织； 整理、整顿、清扫彻底执行才干使组织具有宽敞而明亮的空间；顾客关于明净亮丽的组织寄以无限的信赖； 工作环境的合格将是求职者无比的向往，人才将以能为高水平的组织服务为荣；总之，整理、整顿、清扫是成为高水平、高效率的开端及重要手段。2.
11、4忽视整理、整顿是低效率的代名词a 浪费的温床 整理、整顿、清洁杂乱的组织，很多浪费的地方不易被发现，隐藏的损失不易被察觉，造成很多浪费的温床；就好像在不知不觉中一捆一捆的钞票不翼而飞。b 事故灾害等安全上的罪魁祸首工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主；工作灾害如火灾，起因于工作环境的未合理整备。c 低效率的象徽 忽视整理、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率；在零乱不堪、布满灰尘的组织不可能生产出好的质量。提升士气； 质量稳定；设备维护；提升安全性； 提升效率。3 整理整顿的意义3.1 定义所谓的整理，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，显然
12、的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。换句话说，整理的目的，就是在排除管理上的浪费，像资源利用的浪费；空间闲置的浪费；容器利用的浪费；货架空置的浪费；在制品、原材料、次品过多的浪费等。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时坚持马上可取的状态。整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待必需要的时候，能为所欲为的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。3.2 同义活动a 5S+1+1+1整理Seiri区分要与不要的东西，不要的丢掉；整顿Seiton必需要时马上可使用的状态； 清扫Seiso消除灰尘、杂乱、果物等坚持清洁；清洁Seiketsu坚持卫生、美观、无公害的状态；修身ShITSuke有礼貌、有教养、遵守规律、规则；习惯化Shukanka落实合格习惯；认真努力ShITSukary全心全力做完美；死为止Shinumade终身永恒继续。b 六整E整理 ： 物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；整顿 ：定点、定位、定容、定人、定物；整洁 ：环境、物品、机器、工具的清洁；整仪： 服装仪容制服、名牌、头发；整军：工作精神效率、操作方法；整员：出勤率、出席率、上下班安全。