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1、上诚委托项目进度控制实施计划编制标准编 号版 本1.0修改状态委托项目进度控制实施计划编制标准为保证公司委托项目进度控制实施计划文件的编制水平，确保进度控制的成效，特制定本标准，项目管理部编制的所有的委托项目进度控制实施计划，都必须符合本标准的要求。1 编制依据项目经理依据： a) 项目总监及投资总监签发的项目管理任务书b) 公司有关项目管理的规范、标准c) 工程监理合同d) 工程施工合同e) 工程监理方的监理大纲、监理计划等f) 工程承包商编制的施工组织设计等g) 国家有关标准、规范等相关资料，组织专业人员编制委托项目进度控制实施计划。2 编制内容委托项目管理进度控制实施计划编制内容应符合委
2、托管理合同的要求，一般应包括：a) 组织机构b) 岗位职责c) 现场进度控制目标d) 总进度计划e) 主进度计划f) 进度计划控制措施g) 进度计划预防措施3 编制要求3.1 组织机构项目经理负责组织项目管理组，委托项目管理进度控制实施计划中需明确参与进度控制的项目管理组内的人员，以及公司造价控制部或项目管理部中参与、协助进度控制的人员。3.2 岗位职责委托项目管理进度控制计划中需明确各个岗位/人员在进度控制中的职责。3.3 总进度计划项目经理需将项目管理任务书中的进度控制目标进行分解，编制委托项目总进度计划。工程如为小区的，总进度计划细化到单体建筑及单体建筑的分部工程。工程如为单体的，总进度
3、计划细化到单体建筑的分部工程。项目经理编制总进度计划应当结合工程施工合同以及工程承包商的施工组织设计，并与工程监理方、承包商充分沟通。进度计划应采用表格及图形的形式。图形形式包括横道图、单代号图、双代号图等形式。3.4 主进度计划项目经理依据委托项目总进度计划编制主进度计划。项目经理编制主进度计划应当结合工程施工合同以及工程承包商的施工组织设计，并与工程监理方、承包商充分沟通。主进度计划细化到单体建筑的分部分项工程，并分层。进度计划应采用表格及图形的形式。图形形式包括横道图、单代号图、双代号图等形式。3.5 进度控制措施项目经理应当根据工程实际情况确定工程进度的控制措施。进度控制措施中应当包括：a) 详细进度计划编制、审批流程及时效。b) 动态跟踪关键路线，重点检查关键线路工作进度。c) 动态刷新关键路线，并将关键路线通报监理方、承包商。d) 与监理方、承包商加强沟通，督促监理方、承包商对关键线路采取有效保证措施。3.6 进度计划预防措施4 文件的编号与版本4.1 委托项目进度控制实施计划应当按照文件和资料的控制程序的要求进行编号，并注明版本。4.2 委托项目进度控制实施计划应当按照文件和资料的控制程序的要求进行分发。4.3 当委托项目进度控制目标进行了调整和更改时，项目经理应对相关计划进行修订或重新编制，同时变更文件的版本号。第 2 页 共 2 页