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1、安全库存管理办法1、目的为规范安全库存管理工作，确保公司各部门正常工作的展开，特制订本制度。2、适用范围适用于公司所必需主要原辅材料和其他一般性耗材包括辅助用品、设备配件、办公用品等的物料储备。3、术语安全库存：指为了防止由于不确定因素如突发性大量订货或供应商延期交货影响订货必需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期必需求。采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单供应商确认供应商生产发运到货有时为第三方物流的整个周期时间。4、使命库房作为公司安全库存管理工作的直接承当者，负责录入各类相关数据，确保数据的准确性、及时性；对安全库存的设置进行计算；负责每季度组织生产部、销售部、采购部对安全
2、库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存状况；采购部负责依据库房提供的和自身记录的各类数据，依据请购单实施采购活动；其他部门负责依据生产任务、销售猜测等必需求提出安全库存必需求；生产事业部总经理负责对安全库存的设定进行监管。4.5 库房、生产、销售、采购、计划部共同对安全库存的设置和变更做会签。5、设置安全库存、变更安全库存及取消安全库存的审批要求安全库存物料项目的增加5.1.1当出现以下状况时，库房负责填制安全库存物料变更表以增加安全库存项目，并负责完成审批流程：5.1.1.1某物料连续三个月使用量递增或稳定；必需求部门提出增加安全库存项目；增加安全库存项目的审批人及审批内容：库
3、房经理：负责审核由各库房提供的必需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并确定设置安全库存上、下限数量及安全库存数量；生产经理：负责审核涉及生产使用的必需要新增安全库存项目的物料，并审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上、下限、安全库存数量是否符合生产活动的实际必需要；技术经理：负责审核涉及生产使用的必需要新增安全库存项目的物料，并审核该物料的名称、规格、型号是否适当，并能够满足生产加工的技术要求；：负责审核办公用品、劳保用品的新增安全库存项目的物料，并审核该物料是否必需要设置安全库存、设置的数量是否适当；采购经理：负责审核所有新增安全库存项目的物料、确定采购周期并审核该安全库存物料设
4、置数量是否适当最小起订量、最小包装、确定采购周期；生产事业部总经理：负责审核生产用料增加安全库存项目的审批；部总监：负责审核所有安全库存物料变更申请单；变更安全库存上限及安全库存量发生以下状况时，可对安全库存上限及安全库存量进行变更设置安全库存的物料使用量连续三个月发生递增或递减，由库房发起变更流程；必需求部门提出增加或减少安全库存上限、安全库存量的要求；5.2.1.3当发生生产工艺改变而必需要增加或减少安全库存上限、安全库存量时，由生产部门发起变更流程；增加或减少安全库存上限、安全库存量的审批人及审批内容：库房经理：负责审核由各库房提供的必需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并确定
5、变更后的安全库存上、下限数量及安全库存数量；生产经理：负责审核涉及生产使用的必需要变更安全库存上、下限、安全库存数量的主要辅料及原材料，并审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上限、安全库存数量是否符合生产活动的实际必需要；总经办主任：负责审核办公用品、劳保用品的变更安全库存上限、安全库存数量的物料，并审核该物料是否必需要变更安全库存、及变更的数量是否适当；采购经理：负责审核所有变更安全库存的物料、确定采购周期并审核该安全库存物料变更后的数量是否适当最小起订量、最小包装、；5.2.2.5生产事业部总经理：负责审核生产用料变更安全库存项目的审批；5.2.2.6计划运营部总监：负责审核所有安全库存
6、物料变更申请单；5.3安全库存物料的减项5.3.1发生以下状况时，可取消安全库存项目两个月未出库消耗的物料，由库房提出取消建议；必需求部门要求取消；5.3.1.3生产工艺改变造成取消的，由物料使用部门提出取消建议；取消安全库存项目的审批人及审批内容：库房经理：负责审核由各库房提供的必需取消安全库存项目的物料的连续三个月的使用量的准确性；生产经理：负责审核涉及生产使用的必需要取消安全库存的物料，并核定该物料确实必需要取消安全库存设置；技术经理：负责审核涉及生产使用的必需要取消安全库存项目的主要辅助物料及主要生产用原材料，并从技术角度核定是否确实必需要取消安全库存设置；总经办主任：负责审核办公用品
7、、劳保用品的取消安全库存的物料，并审核该物料是否确实必需要取消安全库存设置；生产事业部总经理：负责审核生产用料取消安全库存项目的审批；5.3.2.6计划运营部总监：负责审核所有安全库存物料变更申请单；修理设备用配件的安全库存管理修理设备用配件的安全库存的设置、安全库存上、下限及安全库存数量的变更、取消安全库存设置均由公司设备管理部门负责提出并填制安全库存物料变更表；修理设备用配件的安全库存变化的审批流程公司设备管理部门负责人：负责审批设备修理配件的安全库存物料变更表；主要 配件名称、规格、型号是否完整、准确；提请设置安全库存的配件是否适用、是否能够达到修理要求、是否有必要设置安全库存、设置的数
8、量是否适当等；生产经理：复核并确认安全库存物料变更表中的配件名称、规格、型号是适当、准确；设置的安全库存数量是否适当等；采购经理：负责审核所有涉及安全库存的物料、确定采购周期并审核该安全库存物料变更后的数量是否适当最小起订量、最小包装、；生产事业部总经理：负责审核设置修理配件安全库存变化的审批；5.4.2.5计划运营部总监：负责审核所有安全库存物料变更申请单；6、安全库存管理维护要求维护工作内容安全库存日常维护.1将安全库存上、下限、安全库存数量、采购在途量、安全库存饱和度、建议采购量维护至台账中；6.1.1.2公式设置：6.1.1.当现存量安全库存下限数量时，且安全库存饱和度低于100%时，
9、建议采购量=安全库存上限-现存量-采购在途量；6.1.1.安全库存饱和度=现存量安全库存数量；6.1.1.3.1库管员应于当日完成所有出入库单据的录制工作及台账维护工作；库管员须于每日早9点查核是否必需要请购安全库存物料；6.1.1.3.3库管员每日维护采购在途数量；库管员负责将接收的经审批后的安全库存物料变更申请单于接收当日维护完毕；.2安全库存周度维护库管员每周六统计安全库存物料的消耗量，及时发现消耗异常状况；一统计采购到货逾期量，并催办采购到货；库管员每月31日统计当月安全库存物料缺货次数； 缺货次数为某物料当月采购逾期次数；库管员每月31日统计安全库存物料连续3个月及连续6个月消耗数量
10、；安全库存季度维护每季度末，由库房出具连续3个月及连续6个月的物料出库统计数据及建议调整安全库存数量的清单，并组织生产部门、采购部门、市场部门、技术部门等部门共同确定安全库存调整清单；7、安全库存物料请购要求当台账中运算得出“建议采购量、且安全库存饱和度低于100%时，库管员必需提请请购单；库管员填制请购单，标明“*公司；填制请购单时，以下信息必需填写完整、准确：请购物料的存货编码、物料名称、规格、型号、数量；安全库存上、下限、安全库存量、现存量；采购周期、必需求日期；8、附件及其他1本制度自 年 月 日起正式实施。2附件：安全库存物料变更表附件安全库存物料变更表增项 增量 减项 减量 日期： 年 月 日*公司 申请部门： 申请人：序号存货编码存货名称型号规格单位现安全库存数量申请后安全库存数申请原因月用量说明等1234库房经理生产经理技术经理生产事业部总经理采购经理总经办主任计划运营部总监库管员接收签字